第一部分 1
第一章 简单宣言 3
第一节 小测试 3
第二节 事情原本非常简单 7
第三节 简单的工作原理 12
第四节 形成自然顺序 16
第二章 必须弄清的几个问题 21
第一节 是什么使工作变得复杂 21
第二节 管理为什么会存在 27
第三节 能否相信直觉 33
第四节 谁管理谁 39
第二部分 45
第三章 从“管理者”变成“领导者” 47
第一节 管理者做什么 47
第二节 领导者做什么 55
第三节 最简单的职业——领导 64
第四节 小测试：你是领导者吗 70
第一节 简单管理的灵魂——信任 75
第四章 信任的力量 75
第二节 学会授权 85
第三节 容许犯错 90
第五章 预防管理陷阱 99
第一节 陷阱一：最重要的是解决问题 99
第二节 陷阱二：经验非常有用 106
第三节 陷阱三：矩阵结构很迷人 115
第六章 我们如何简单地做事 121
第一节 只做需要做的事 121
第二节 做一个时间管理高手 129
第三节 凡事必有先后顺序 134
第三部分第七章 运用简单指导原则 143
第一节 传统的规则 143
第二节 有用的简单指导原则 146
第三节 如何运用简单指导原则 151
第八章 简单，从语言和文字开始 159
第一节 看在上帝的分上，别再使用术语了 159
第二节 简明清晰的语言 164
第三节 关于手册和报告 169
第一节 沟通是一个无底洞 175
第九章 有效沟通 175
第二节 走出办公室 181
第三节 学会倾听 185
第四节 减少你的会议 190
第十章 认识你的员工 194
第一节 站在他人的立场看问题 194
第二节 几个有用的规律 202
第一节 上帝惩罚贪婪的人 213
第四部分第十一章 减法法则 213
第二节 有所舍弃才能有所获得 215
第三节 战略中的减法 218
第四节 营销中的减法 224
第五节 利润的减法 229
第十二章 对错法则 234
第一节 不分是非 234
第二节 责备“三明治” 237
第三节 “我错了” 240
第四节 “你对了” 243
第五节 错比对有用 247
第十三章 简单管理中的数字 251
第一节 简简单单的“1” 251
第二节 “3”的魔力 258
第三节 极限的“7” 262
第四节 80/20法则 267
第一节 不要崇尚权力 274
第十四章 简单管理十诫 274
第二节 不要自我迷恋 276
第三节 不要只说不做 278
第四节 不要只做不想 281
第五节 不要忘记速战速决 284
第六节 不要做好好先生 286
第七节 不要小瞧开阔的眼界 288
第八节 不要追求完美 289
第九节 不要等到坏了才修 291
第十节 不要试图寻找1+1=2之外的答案 293