第一部分 引论 3
第一章 物流管理的分析框架 3
第一节 物流与物流管理的基本概念 3
第二节 物流管理绩效水平的内外影响因素分析 12
第三节 物流管理中的长期、中期与短期决策 17
第二章 物流优化的理论基础与作用分析 22
第一节 物流优化的基本思路 22
第二节 物流优化的应用领域 26
第三节 物流优化的基础理论与计算方法 30
第四节 优化方法在物流管理中的作用与应用难点分析 35
第二部分 物流管理绩效主要驱动因素的基本优化方法 41
第三章 优化方法应用于库存管理决策 41
第一节 库存及库存决策在企业物流管理中的作用分析 41
第二节 与库存管理有关的一些基本概念 44
第三节 库存优化决策的基本方法 48
第四节 确定性需求下的库存决策优化方法 49
第五节 经济订货批量模型在解决随机性需求问题中的应用分析 57
第六节 一些传统库存模型的基本特征 64
第四章 物流管理中的运输优化决策 68
第一节 不同运输方式及其功能特点分析 68
第二节 运输决策的目标与需要考虑的因素 72
第三节 确定两点间最短运输距离的方法 73
第四节 长距离运输决策中的优化方法 76
第五节 配送决策与优化方法 83
第六节 运输决策与优化案例分析 89
第五章 物流管理中的选址策略及其优化方法 97
第一节 选址决策在物流管理中的作用分析 97
第二节 选址决策的影响因素与决策的基本思路 99
第三节 选址决策的基本优化方法 103
第六章 库存与运输的集成优化决策 119
第三部分 企业内部的集成物流管理与优化方法 119
第一节 多种产品情形下，库存与运输问题的集成决策 120
第二节 考虑运输模式选择的运输与库存的集成优化决策 124
第三节 考虑配送费用的库存优化方案的设计 128
第七章 选址、库存与运输决策的集成优化分析 144
第一节 选址与库存决策的相关性分析 144
第二节 考虑运输方案的一类选址与库存问题 146
第三节 选址、库存与运输集成优化决策案例分析 151
第八章 产品的减少差异化与拉动生产策略 162
第一节 产品的减少差异化与拉动生产策略的特点与优势分析 163
第二节 对产品的减少差异化与拉动生产策略的进一步思考 172
第三节 案例分析：惠普台式打印机的生产与销售流程 179
第九章 企业生产与销售部门的协调规划 184
第一节 生产与销售协调规划的重要性分析 184
第二节 生产与销售协调规划的基本思路 185
第三节 企业经营策略分析 187
第四节 用数学规划方法制定产销规划的基本步骤 189
第五节 制定产销规划优化方案的算例分析 191
第四部分 企业间的集成物流管理与优化方法 205
第十章 供应链管理中的数量折扣与回购策略 205
第一节 供应链管理中的数量折扣策略 206
第二节 供应链管理中的产品回购策略 213
第十一章 供应链中的牛鞭效应与信息共享下的订货策略 230
第一节 供应链中的牛鞭效应及其产生原因分析 230
第二节 供应链中基于信息共享的库存决策及其价值体现 239
第三节 沃尔玛与供应商的信息共享与收益分析 250
第十二章 供应商管理库存策略的设计与应用 259
第一节 供应商管理库存（VMI）策略概述 259
第二节 供应商管理库存下的信息共享策略 262
第三节 VMI策略中供应商销售价格的制定方案 269
第四节 案例分析：台湾雀巢公司与家乐福的供应商管理库存系统 278