发展大企业的理论基础 1
规模经济及其三个主要来源 1
导论 1
范围经济及其来源 3
市场规模的变化及其对产业组织的重要影响 4
跨国经营符合大企业的发展需要 5
大公司对经济社会发展的影响 7
全球公司经济力量的影响力 7
大公司经济力量对市场的影响 8
大公司经济力量对科学技术、教育、文化等领域的影响 9
大公司经济力量对政治生活的影响 9
跨国公司在国际竞争中的主导作用 10
主要国家发展大公司的实践 13
鼓励大公司进行跨国经营 13
为大公司融资提供完善有效的资本市场 15
创造适合一流企业家成长的环境 15
本章小结 17
第1章 20世纪60年代中期以来韩国产业结构及其政策演进 18
1.1韩国国民经济发展回顾 18
1.1.1韩国的经济发展条件 19
1.1.2韩国经济发展分析 20
1.2韩国产业结构的演变 24
1.2.120世纪60年代从农业向轻工业升级 24
1.2.2 20世纪70年代由轻工业逐步向重化学工业升级 28
1.2.3 20世纪80年代向资本密集型和技术密集型产业升级 30
1.2.4 20世纪90年代优先发展技术和知识密集型产业 32
1.2.5 21世纪初韩国新一轮产业结构调整的基本方向 34
1.3韩国产业政策的变迁及其作用 36
本章小结 40
2.1韩国信息产业发展现状、特点与趋势 41
第2章 韩国信息产业发展现状 41
2.1.1产业规模居世界前列，国际竞争力不断增强 42
2.1.2进出口快速增长，国际化成效显著 43
2.1.3产业结构不断优化，在经济发展中的作用日益提高 45
2.1.4国家战略支持，发展前景广阔 46
2.2大公司支撑韩国信息产业快速发展 47
2.2.1技术创新主力——三星电子 48
2.2.2数码创导——LG电子 51
2.3韩国促进IT大公司发展的主要推动力 54
本章小结 54
3.1.2韩国信息产业管理机构 56
3.1.1韩国经济活动管理机构 56
3.1优化信息产业管理机构 56
第3章 政府全力创造信息产业及大公司发展的良好环境 56
3.1.3韩国信息通信部 60
3.2前瞻性的产业规划及大规模的财政投入 63
3.2.1政府从战略上高度重视信息产业发展 64
3.2.2制定前瞻性的信息产业发展规划 64
3.2.3大力推进信息化，为IT大公司成长创造巨大市场空间 65
3.3建立和完善信息技术创新体系 74
3.3.1由引进模仿型逐步转向以创新和自主开发为主 78
3.3.2高额投入研发活动 83
3.3.3研发与生产协调 84
3.4营造良好的市场环境 85
3.4.1通信产业市场的适度保护与开放 85
3.4.2适应向信息社会迈进的形势，改建信息通信部 88
3.4.3通信政策的发展动向分析 89
3.4.4进行金融和外汇管理，增强企业活力 91
3.5为IT人才培养创造优良条件 94
3.5.1重视基础教育 95
3.5.2培育科技创新人才 95
3.5.3引导科技人才的发展方向 97
3.5.4加强国际人才合作 100
3.5.5优待科技专业人才 101
3.6形成大中小企业合理布局的产业生态环境 103
3.7大力支持企业“走出去” 106
本章小结 107
第4章 健全的行业协会为IT大公司保驾护航 108
4.1韩国外贸行业主要协会及其职能 108
4.1.1大韩商工会议所（KCCI） 109
4.1.2韩国贸易协会（KITA） 110
4.1.3韩国进口业协会（AFTAK） 111
4.2韩国信息产业领域的主要行业协会 112
4.2.1韩国电子工业协会（EIAK） 112
4.1.4全国经济人联合会（FKI）和中小企业协同组合中央会（KFSB） 112
4.2.2韩国信息通信组织（KAIT） 113
4.3韩国行业协会的组织机构和运营特点 116
4.3.1均为民间团体，自律运营 116
4.3.2在政府大力扶持下发展壮大 116
4.4行业协会协助韩国大公司开拓市场 118
4.4.1当好政府和会员企业间的桥梁和纽带 118
4.4.2推动对外贸易发展 119
本章小结 121
第5章 强化研究与开发，提升韩国IT大公司核心竞争力 122
5.1韩国企业研发的总体情况 122
5.1.1韩国企业技术研发支出情况 123
5.1.2韩国企业技术研发活动的成效 126
5.1.3韩国技术研发人员情况 130
5.1.4韩国专利申请及应用情况 134
5.2韩国主要IT大公司的研发投入及技术获取方式 136
5.3韩国IT大公司技术研发、实现跨越式发展的路径——以半导体业为例 137
5.4技术革新战略提升韩国IT大公司的核心竞争力 140
本章小结 144
6.1韩国IT大公司与高等教育界的融合互动 145
6.1.1IT大公司自办“职业培训学院” 145
第6章 完善的人才培养体系，构建韩国IT大公司发展的基石 145
6.1.2 IT大公司实行“产学协同”工程 146
6.1.3IT大公司培养驻外业务骨干 148
6.1.4IT大公司资助大学 148
6.2韩国IT大公司的用人之道 148
6.2.1重视对海外人才的使用 149
6.2.2对中国人才的培育与挖掘 150
6.2.3大公司与员工同舟共济 152
6.2.4中文托福：韩国IT大公司拓展中国市场的通行证 153
6.2.5重视岗前培训 154
6.3.1LG电子的人才战略 155
6.3韩国典型IT大公司人才战略案例分析 155
6.3.2三星电子的人才战略 167
本章小结 176
第7章 持续的资本投入加速韩国IT大公司的发展 178
7.1完善的资本投入政策使韩国IT大公司资本来源充足 179
7.2健全的金融支持体系促进韩国IT大公司发展 183
7.2.1大公司发展的融资渠道 183
7.2.2韩国的资本市场支持体系 185
7.2.3韩国政策性金融体系 191
7.3举债经营是韩国IT大公司发展的重要特色 194
7.3.1政策性金融体制为韩国IT大公司举债经营提供条件 195
7.3.2韩国IT大公司举债经营的规模 196
7.3.3举债经营对韩国IT大公司负债的推动作用 197
7.3.4韩国IT大公司举债经营的隐患 198
7.4韩国IT大公司治理机制分析 199
7.4.1韩国IT企业集团治理机制特征 199
7.4.2韩国大公司的公司治理机制与“内部人控制问题” 201
7.4.3韩国大公司集团交叉持股情况 202
7.4.4韩国大公司集团的改组 204
本章小结 206
第8章 重视国际化经营，推动韩国IT大公司的扩张 208
8.1韩国IT大公司的产品国际化战略 208
8.1.1产品设计策略 209
8.1.2产品价格策略 211
8.1.3产品服务策略 212
8.1.4产品的当地化策略 212
8.2韩国IT大公司的品牌国际化战略 213
8.2.1产品品牌策略 213
8.2.2渠道策略 216
8.2.3促销策略 217
8.2.4体育营销策略帮助韩国IT大公司走向世界 218
8.2.5体验营销充分展示韩国大公司高科技与新时尚的结合 219
8.3韩国IT大公司的对外投资状况 221
8.3.2韩国大公司在中国投资情况分析 222
8.3.1韩国大公司进一步增加对中国的投资 222
本章小结 226
第9章 加强生产管理成为韩国IT大公司发展的内在条件 227
9.1高效的供应链管理提高了企业的盈利能力 227
9.1.1物流溯源 228
9.1.2三星公司的供应链管理 230
9.2“新经营运动”创新了企业的经营管理模式 235
9.3完善的客户关系管理强化了企业与客户的联系 236
9.4周密的信息管理优化了企业的业务流程 238
本章小结 241
10.1.1中国发展IT大公司的必要性 243
第10章 韩国发展IT大公司的实践对中国的启示 243
10.1中国发展IT大公司的必要性和迫切性 243
10.1.2中国发展IT大公司的迫切性 245
10.1.3中国缺少IT大公司的原因分析 254
10.2中韩两国发展IT大公司的背景比较 255
10.2.1两国发展IT大公司的背景相似性比较 256
10.2.2中韩两国IT大公司的背景差异性比较 259
10.3韩国发展IT大公司的经验对中国的借鉴 268
10.3.1政府主导、统一规划、财政支持、做大产业、提供市场 269
10.3.2政府对大企业重点扶持，同时形成中小企业与大企业合作共生的良好产业生态环境 269
10.3.3市场化运作的行业协会为企业提供全方位服务 270
10.3.4企业通过大规模举债快速实现资本扩张，加强研发投入、人才培养和内部管理，以提高竞争力，通过本土化经营打入国外市场 271
10.3.5人文环境：重视教育，国民素质高，民族团结精神有利于大企业成长 272
10.4韩国发展IT大公司的教训对中国的启示 273
10.4.1过于紧密的政企关系弱化了大企业对市场的灵敏性 273
10.4.2过度依赖负债经营的扩张模式加重大企业负担，金融风险加大 274
10.4.3由高成本、低效益引起的国际竞争力的节节下挫 275
10.4.4原有产业结构上的弊病有待根治 276
本章小结 277
后记 279
主要参考文献 281