绪论 1
一、什么是创业 1
二、创业的内涵 1
三、人人都可以创业 2
四、怎样学好创业课程 3
第一章 创业透析 4
第一节 理解创业 4
一、创业的动机与原因 4
二、创业利弊分析 7
三、创业的条件 7
第二节 创业风险 9
一、机会成本风险 9
二、技术风险 9
四、资金风险 10
三、市场风险 10
五、管理风险 11
六、环境风险 11
第二章 创新与创业 12
第一节 创新 12
一、创新的涵义 12
二、创新心理 14
三、创新能力 16
第二节 创业 23
一、创业意识与创业精神 23
二、创业者心理素质 24
三、创业能力素质及其形成 29
第三章 创业思想与择业原则 34
第一节 创业思想 34
一、了解自己的特质 34
二、加强个人的修养 36
三、欲速则不达 37
四、保持乐观思想 38
五、突破现状，创造未来 39
第二节 创业的择业原则 40
一、专门化原则 40
二、集中目标原则 40
三、兴趣原则 41
四、谨慎选择原则 42
五、选择行业的关键 42
第四章 创业地点选择与创业资金筹措 44
第一节 创业地点选择 44
一、选择地点的意义 44
二、创业市场的调查 45
三、人潮调查很重要 46
四、购买还是租赁 47
五、选择地点三部曲 47
一、筹措资金 49
第二节 创业资金筹措 49
二、融资方式的选择原则 50
三、寻找后援者 51
四、无资本也能创业 52
第五章 创业信息收集与小企业形式 53
第一节 创业信息收集 53
一、人口结构与消费水平调查 53
二、都市结构调查 53
三、经营的外部环境调查 54
四、竞争对手调查 54
第二节 小企业存在形式及特点 55
一、小企业的存在形式 55
二、小企业的基本特点 57
三、自我创业的特点 57
一、制定创业计划的意义 59
第一节 创业计划 59
第六章 创业计划与小企业创建 59
二、企业长期计划 60
三、企业经营计划的制定 61
四、形成计划的步骤 61
五、计划的可行性评估 64
第二节 小企业创建 64
一、组建创业团队 64
二、筹措创业资本 65
三、市场开拓与营销策划 65
四、经营场所选择 65
五、组织机构确立与管理制度 67
六、注册公司 67
七、雇员招聘 69
第七章 新创企业的管理 73
一、小企业管理职能 74
第一节 新创小企业经营管理知识 74
二、经营管理规章制度 75
第二节 人力资源管理 77
一、人力资源管理概述 77
二、人力资源管理的目的 78
三、人力资源管理的内容 78
第三节 市场管理 82
一、市场定位 82
二、营销战略组合 84
三、营销管理 87
第四节 财务管理 88
一、财务的基本概念 88
二、财务管理的目标 88
三、财务管理的内容 89
四、财务规划 89
五、资金的需要 89
六、资金筹集 90
七、财务报表与分析 91
第五节 成本管理 98
一、成本的组成 98
二、盈亏平衡点 99
三、安全边际 100
四、实现目标利润的成本 100
五、确定企业的启动成本 101
第六节 质量管理 102
一、质量的涵义 102
二、质量的重要性 102
三、质量管理方法 103
第八章 创业准备与实施 104
第一节 创业准备 104
一、学习他人、了解自己 104
二、优秀企业家的品质 105
三、工商管理原则 106
第二节 创业实施 108
一、创业开端 108
二、你事业成功的可能性 110
三、新工作方法 112
附录一：创业中的具体问题解答 113
一、是不是所有人都适合创业 113
二、如何寻找适合自己的事业 114
三、有专业资格的人创业较容易吗 115
四、刚开始创业应从哪方面着手 116
五、哪些现象有助于新事业的经营 118
六、别人的成功是否值得我们学习 119
七、创业目标定得高好吗 120
八、创业时该有什么样的心理 121
附录二：创业十要 123
主要参考文献 124