第一章 2S3D活动介绍第一节 认识2S3D 2
一、2S3D的起源和含义 2
二、2S3D的构成要素 3
三、2S3D与现场管理 4
四、2S3D与企业管理 5
第二节 2S3D体系文件 6
一、2S3D体系文件的构成 6
二、2S3D体系文件的编制原则 11
三、2S3D体系文件编制要求 11
四、2S3D体系文件的编制程序 12
第三节 2S3D推行组织 14
一、2S3D推行委员会的架构 14
二、2S3D推行小组的架构与制度 15
三、2S3D推行小组工作目标与职责 16
四、2S3D督导专员的任用与工作职责 17
五、班组长2S3D活动的工作职责和改进意识 17
第二章 2S3D培训与推行准备第一节 2S3D指导思想 20
一、2S3D活动目标 20
二、2S3D活动方针 20
三、2S3D活动的管理思路 21
四、企业推行2S3D活动的作用 22
五、企业推行2S3D活动的误区 25
第二节 2S3D的培训与宣传 26
一、2S3D培训对象的确定 26
二、2S3D培训课程与计划 27
三、2S3D培训活动的开展 28
四、2S3D活动的宣传 36
五、2S3D动员大会 38
第三节 2S3D导入期的准备 40
一、选择推行2S3D的正确、适当时机 40
二、2S3D活动的沟通渠道 40
三、2S3D活动的推行计划 41
四、2S3D活动区域负责制 42
五、2S3D活动的实施流程 43
六、建立2S3D样区 44
第四节 2S3D推行方法 46
一、红牌作战 46
二、定点摄影 48
三、七大MUDA法 49
四、“寻宝”活动 51
五、“三现二原”手法 53
六、早会制 55
七、5W1H与PDCA法 55
第五节 2S3D管理方法 58
一、定位法 58
二、标志法 59
三、画线分区法 59
四、颜色分区法 60
五、方向法 60
六、痕迹法 61
七、透明法 61
八、监察法 62
九、公告法 62
第三章 2S3D活动内容第一节 整理活动 64
一、整理的概念 64
二、整理的对象 65
三、整理的实施方法 65
四、整理的实施步骤 69
五、整理的事例分析 73
六、整理过程中的注意事项 75
第二节 整顿活动 77
一、整顿的概念 77
二、整顿的内容 78
三、整顿的实施方法 79
四、整顿的实施原则 81
五、三定与标志的含义 82
六、整顿的实施步骤 91
七、整顿过程的注意事项 92
第三节 标志 93
一、线条、颜色标准 93
二、标志牌 111
三、车间日常标志 118
第四章 2S3D活动的开展第一节 2S3D活动的评比 126
一、编制2S3D活动项目及评定标准 126
二、2S3D活动检查前的准备工作 143
三、2S3D评价方法 146
四、2S3D活动评分与总结 150
第二节 2S3D活动巡查与督导 151
一、2S3D小组的建立 151
二、2S3D巡查小组的工作规范 152
三、巡查结果公开及透明化 154
四、重点问题的改善及跟进确认 154
五、2S3D活动推行人员的技巧 155
六、2S3D推行中的内部抗拒处理 156
第三节 改善提案 158
一、2S3D改善提案的定义 158
二、2S3D活动改善提案的作用 158
三、改善提案的形式 160
四、改善提案的内容 163
五、2S3D改善提案的激励与评审方法 163
第四节 2S3D管理标准化 173
一、标准化的作用 173
二、标准化的方法 174
三、作业标准化 175
四、定置管理标准化 179
五、2S3D活动标准化 180
第五章 日常办公2S3D活动第一节 办公室的2S3D管理 182
一、办公室2S3D管理原则 182
二、办公桌标志管理 185
三、文件夹标志管理 187
四、文件座／框的标志管理 189
五、电线插头的整理 190
第二节 会议的2S3D管理 193
一、会议的必要性和原则 193
二、会议的确定与召开注意事项 194
三、会议的管理 196
第三节 2S3D与人员礼仪 197
一、生活礼仪 197
二、日常工作礼仪 200
三、会客礼仪 200
四、电话打、接听礼仪 203
第六章 2S3D与企业管理第一节 2S3D与目视管理 208
一、目视管理的概念和作用 208
二、目视管理的对象 211
第二节 2S3D与看板管理 218
一、看板管理的意义 218
二、看板管理的作用 218
三、看板的种类 219
参考文献 223