目录 1
第一章 开滦管理控制模式的理论基础 1
第一节 管理控制的基本理论 2
第二节 全面预算管理的基本理论 16
第三节 绩效评价管理的基本理论 23
第四节 薪酬管理的基本理论 29
第五节 全面预算管理、绩效评价管理、薪酬管理的局限性 37
第二章 开滦管理控制模式 43
第一节 开滦管理控制模式的实施动因 43
第二节 国内外企业管理控制模式 51
第三节 开滦管理控制模式的选择与特点 60
第三章 开滦全面预算管理 72
第一节 全面预算管理在开滦管理控制模式中的作用 72
第二节 开滦全面预算管理的组织架构 78
第三节 全面预算的编制与执行 83
第四节 全面预算管理的控制与分析 107
第五节 总结与启示 120
第四章 开滦资本预算管理 127
第一节 开滦资本预算的内容 127
第二节 开滦内部投资预算的编制 134
第三节 开滦内部投资预算的执行与控制 144
第四节 开滦对外投资预算管理 149
第五节 总结与启示 154
第五章 开滦绩效评价管理 158
第一节 绩效评价管理在开滦管理控制模式中的作用 158
第二节 开滦所属子（分）公司绩效评价管理 163
第三节 开滦所属子（分）公司经营者绩效评价管理 173
第四节 集团职能部门及其员工绩效评价管理 198
第一节 薪酬管理在开滦管理控制模式中的作用 211
第六章 开滦薪酬管理 211
第二节 开滦薪酬管理制度 215
第三节 开滦集团公司经营者薪酬分配体系 221
第四节 其他员工的薪酬分配体系 229
第七章 开滦管理控制模式的探索与展望 238
第一节 开滦管理控制模式的实践效用 238
第二节 企业重组、分立及破产时的管理控制模式 242
第三节 目前管理控制模式运行中易出现的问题及治理思路 253
后记 273
主要参考文献 275