第一篇 企业接班人危机创业容易守业难 3
国企接班人危机 10
民企接班人危机 21
中国富二代富不过三代的接班难题 27
从李嘉诚的接班人选择看接班人问题 38
亚洲大企业接班人成问题 39
企业帅印交接的三种模式 41
如何防止企业“接班人危机” 46
第二篇 企业接班人计划企业接班人，培养还是引进 55
如何启动企业的接班人计划 60
企业接班人计划成为当务之急 63
接班人计划：成与败的关键 67
接班人计划设计 70
如何选择企业接班人 71
如何实现企业领导人交接班 73
怎样建立企业的接班人梯队 78
接班人计划的三个阶段及实施步骤 79
CEO要提早找好接班人 82
CEO接班人计划操作流程 85
IBM的接班人计划 87
实施企业接班人计划的注意事项 91
我国企业选拔接班人的建议 92
第三篇 优秀接班人的特质形象魅力 99
个性魅力 102
能力魅力 108
树立权威 113
注重公关意识 116
善于学习 127
创新精神 130
传承企业文化 132
第四篇 如何培养企业接班人如何培养接班人 137
培养管理者：人力资源部不可推卸的责任 140
培养接班人，让企业永续经营 148
家庭企业怎样培养接班人 152
接班人培训的内容 156
基于能力绩效目标设定的CEO培训模式 157
国际大公司接班人培养制度的五大特征 163
松下的员工培训 165
欧莱雅的员工培训体系 169
通用电气的员工培训体系 171
沃尔玛内训出人才 177
可口可乐：主业是培养人才 178
海尔的员工培训 181
肯德基的员工培训 186
英特尔的培训体系 190
LG的员工培训 193
麦当劳的员工培训 196
花旗的员工培训体系 202
西门子的员工培训体系 205
百安居的员工培训 207
戴尔的员工培训 210
从培训到优选：通用电气接班人内部造 214
IBM如何培训企业领导人 219
西门子培养“企业家庭型人物” 222
联想如此培养接班人 224
英特尔的领导力培训 229
第五篇 如何“空降”CEO“空降”CEO的意义 235
外来的和尚会念经 236
十年来十名最成功的CEO空降兵 238
空降兵：“我们伞兵生来就是准备被包围的！” 257
空降兵的生存要诀 265
可口可乐不相信“空降兵” 268
“空降兵”与企业文化的融合 271
“空降兵”缘何不能“软”着陆 273
“空降兵”软着陆要诀 275
职业经理人应该具备什么样的素质 277