一、战略更新的提出 1
（一）新世纪新的竞争环境 1
第一章 战略管理思维的挑战 1
（二）战略管理思维的挑战 3
二、战略管理研究概述 7
（一）战略管理理论的概况 7
（二）战略管理理论的发展 10
三、战略更新研究概述 14
（一）战略更新研究的主要观点 14
四、战略更新研究的意义、方法和思路 23
（二）战略更新研究的主要问题 23
第二章 战略更新的理论基础 27
一、战略更新的内涵与发展 27
（一）战略更新的内涵 27
（二）理论基础的拓展 31
二、组织系统的基本性质 32
（一）复杂性科学的新视角 32
（二）组织系统的混沌行为 35
（一）混沌理论的启示 41
三、混沌理论的发展应用 41
（二）混沌理论的应用 46
四、要点提示 50
第三章 战略更新的核心问题 52
一、战略更新的必要性 52
（一）组织的内外部均衡 52
（二）混沌范式的管理熵 57
（三）更新的现实必要性 60
（一）核心问题的提出 65
二、战略更新的核心问题 65
（二）解决问题的方案 69
三、企业战略与期权思想 71
（一）战略期权的内涵 71
（二）战略期权链模型 75
四、要点提示 78
第四章 战略更新的主要内容 80
一、竞争优势的起源 80
二、企业内部的更新 83
（一）动态核心能力的内涵 84
（二）动态核心能力的开发 88
三、企业外部的更新 90
（一）战略位势的三种选择 91
（二）动态的战略位势模型 94
四、要点提示 97
第五章 战略更新的过程模型 99
一、组织的惯性和压力 99
（一）组织的惯性 99
（二）组织的压力 102
二、战略更新过程模型 105
（一）战略更新的行为路径 105
（二）更新路径的数学描述 109
（三）战略更新的过程模型 114
（四）更新过程中的人员角色 121
三、实施战略更新的条件 125
（一）战略更新的经济学分析 125
（二）战略更新的动态性适应 128
四、战略更新的学习机制 131
（一）两种学习机制 132
（二）培育组织学习 135
五、要点提示 139
第六章 战略更新的案例研究 141
一、哈尔滨医药集团 141
（一）哈药集团的基本现状 141
（二）战略更新的基本思路 145
（三）战略更新的具体措施 151
二、新疆天业集团 156
（一）天业集团的基本现状 156
（二）战略更新的基本思路 160
（三）战略更新的具体措施 169
三、联想集团 176
（一）联想集团的基本现状 176
（二）战略更新的基本思路 179
（三）战略更新的具体措施 187
四、要点提示 193
结论 196
参考文献 198
后记 210