第一节 企业管理基础工作的含义和内容 2
绪论 2
第二节 企业管理基础工作的特点和作用 5
第三节 我国企业管理基础工作的沿革和现状 10
第一章 标准化工作 15
第一节 标准化的基本概念 15
第二节 企业标准化 38
第三节 企业标准与企业标准体系 54
第四节 企业标准的制订、贯彻与监督 121
第五节 国际标准化与国际标准化机构 134
第一节 定额工作概述 160
第二章 定额工作 160
第二节 劳动定额 168
第三节 物资消耗定额 196
第四节 能源消耗定额 221
第五节 资金定额 232
第三章 计量工作 251
第一节 计量的概念、特性及作用 251
第二节 企业计量工作的任务和要求 259
第三节 企业计量管理 286
第四节 企业计量定级、升级工作 303
第五节 我国计量工作现状和计量技术发展的趋向 332
第四章 信息工作 344
第一节 信息与信息的作用 344
第二节 信息的分类与编码 355
第三节 数据处理的内容及要求 374
第四节 管理信息系统概述 386
第五节 计算机管理信息系统 400
第五章 规章制度 451
第一节 规章制度概述 451
第二节 生产技术规程 458
第三节 管理工作制度 470
第四节 经济责任制度 490
第六章 基础教育 507
第一节 基础教育的地位和作用 507
第二节 基础教育的内容 516
第三节 基础教育的基本形式和组织管理 530
第四节 国外成人教育的现状和发展特点 537
第七章 推进企业管理基础工作的途径 548
第一节 开展“企业升级”活动是强化管理基础工作的基本途径 548
第二节 围绕企业升级制订管理基础工作规划 550
第三节 坚持规划，分步实施，扎实持久地推进各项管理基础工作 554
第四节 加强班组建设，把管理基础工作落实到基层 556