第一节 编制定员与员工配备 2
一、编制定员 2
第一章 生产作业人员管理 2
二、员工配备 4
第二节 作业组与工作地管理 7
一、作业组的组织 7
二、工作地组织 8
第三节 轮班与交接班管理 11
一、工作轮班组织 11
二、交接班管理 16
第四节 员工考勤管理 19
一、出勤管理 19
二、缺勤管理 21
三、假别管理 22
四、加班管理 22
一、现场规则宣导 24
第五节 员工培训管理 24
二、新入职指引 26
三、多面手培养 28
四、现场培训 30
第二章 生产作业任务管理 34
第一节 编制生产计划 34
一、产能与负荷分析 34
二、制定与实施月生产计划 37
三、制定细部生产计划 39
附01 产能负荷分析表 42
附02 制造命令单 43
附03 月生产计划表 44
附04 周生产计划表 45
第二节 进行作业分配 46
一、作业分配的功能 46
二、作业分配的方法 47
三、作业分配的步骤 48
四、作业分配实施要点 49
第三节 跟踪生产进度 50
一、生产进度的动态控制 50
二、生产进度的静态控制 53
三、插单、急单的应急处理 55
附05 生产进度变更通知书 57
附06 生产线进度跟踪表 58
附07 生产进度跟踪表 59
附08 生产进度落后原因分析表 60
附09 生产进度改善计划表 61
第四节 处理生产异常 62
一、生产异常的种类 62
二、异常状况排除 62
三、生产异常报告 64
四、生产异常责任分析 65
五、生产异常处理 66
附10 生产异常报告单 68
第五节 改善交期延误 69
一、交期作业及管制重点 69
二、交期延误改善对策 70
附11 交货期变更通知单 73
附12 进度修订通知单 74
附13 交期延误报告书 75
附14 交期变更联络书 76
第三章 生产作业过程控制 78
第一节 生产数量控制 78
一、数量控制的作用 78
二、数量控制的产品范围 78
三、数量控制的类别 80
四、数量控制的方法 80
第二节 生产质量控制 84
一、生产各级人员质量责任 84
二、生产制造过程质量管理 85
三、辅助生产过程质量控制 87
一、制造成本的组成 90
第三节 生产成本控制 90
二、生产过程成本控制要点 91
三、现场成本控制目标的确定和分解 91
四、成本监督与差异纠正 92
第四节 作业方法控制 97
一、作业文件制定与管理 97
二、作业指导及教育 99
三、进行作业改善 100
第四章 生产作业监督管理 104
第一节 掌握生产信息 104
一、生产信息的分类 104
二、生产信息不明确的后果 106
三、活用生产信息 106
四、捕捉生产现场的信息 107
一、生产现场巡视目的及要点 109
第二节 进行现场巡视 109
二、生产现场巡视的要求 115
三、现场巡视的方法 116
第三节 做好生产报表 121
一、做好生产日志 121
二、做好生产日报 122
附15 个人生产日报表 124
附16 班组生产日报统计表 125
附17 部门生产日报表 126
附18 生产情况日报表 127
附19 生产管理人员工作日志 128
附20 工段（工序）作业日志 129
附21 作业过程记录 130
附22 班次产量统计及交接表 131
附23 材料消耗记录 132
附24 停工统计表 133
附25 机器运行日记 134
附26 工时统计表 135
第四节 重视工作汇报 136
一、工作汇报的作用 136
二、工作汇报的内容 136
三、工作汇报的形式 138
四、听取汇报注意事项 138
第一节 生产作业环境设计与布置 140
一、生产作业环境设计 140
第五章 生产作业环境管理 140
二、生产作业环境布置 145
第二节 生产作业环境改善 148
一、有毒作业环境改善 148
二、粉尘作业环境改善 153
三、非常温作业环境改善 154
四、噪音作业环境改善 157
五、辐射作业环境改善 158
二、安全作业基准的内容 162
一、安全作业基准制定的必要性 162
第六章 生产作业安全管理 162
第一节 制定安全作业基准 162
附27 员工安全须知 166
第二节 开展作业安全教育 172
一、安全教育形式 172
二、安全教育方式 174
第三节 进行生产安全检查 176
一、安全检查要求 176
二、安全检查种类 177
三、安全检查形式 179
四、安全检查方法 181
附28 生产安全检查记录表 183
附录 185
附录1 生产作业管理术语 185
附录2 提升训练试题 200