目录 1
第一篇 向军队学精细化管理 1
．诸葛亮的“空城计”是在弄险吗——把每一细节做到“零缺陷” 2 1
．从“精确打击”想到——从粗放管理走向精细化管理 7 2
．“军人打伞三法则”——跟军队学规范化管理 12 3
．保持“步调一致”——对经常性业务实行标准化管理 18 4
第二篇 向军队学谋略 5
．先计后战——谋定而后动的“庙算”战略 26 5
．上兵伐谋——既要谋全局，又要谋长远 31 6
．预则立，不预则废——主动管理企业未来 34 7
．践墨随敌，以决战事——战略在于适应变化 40 8
第三篇 向军队学应变 8
．兵贵奇变，以变制胜——增强企业应变力 45 9
．从红军“看后背”想到的——要比你的竞争对手学得更快 50 10
第四篇 向军队学系统思考与反思 11
．米格—25的系统效果——运用系统的观点看问题 56 11
．田忌赛马的启示——突破线性思考的阻碍，学会系统思考 64 12
．在利思害，在害思利——凡事宜趋利避害 70 13
．从“整风运动”想到的——不断自我反思，改善心智模式 74 14
．解放军的“谈心谈话”——沟通创造价值 80 15
．美军的“事后回顾”——最佳行动学习法 86 16
第五篇 向军队学执行 17
．“为谁而战”——理清公司使命 94 17
．先有目标后有行动——明确并坚持核心目标 99 18
．集中优势兵力打歼灭战——集中有限力量重点制胜 104 19
．军令如山倒——服从命令，执行到底 110 20
．从“三大纪律、八项注意”到“打死不许动”——纪律是执行的保障 114 21
．兵贵神速，以快制胜——速度第一，完美第二 121 22
第六篇 向军队学员工培养 23
．带好兵才能练好兵，练好兵才能打好仗——企业发展靠人才，人才成长靠培养 126 23
．士兵利益无小事——全心全意地相信和依靠员工 131 24
．“向雷锋同志学习”——培养忠诚于公司的员工 137 25
．遣将不如激将——与其命令不如激励 142 26
．“三军一人，胜”——团队造就个人，个人成就团队 149 27
第七篇 向军队学胆识与创新 28
．敢于战斗，敢于冒险——非得有点捅破天的大丈夫精神不可 156 28
．出其不意，攻其不备——不只是要胜过他人，更要与众不同 161 29
．以正合，以奇胜——突出自身特点，以奇制胜 165 30
．创新意识比十万火炮更威猛——创新是应对竞争最坚强的后盾 170 31
第八篇 向军队学借力与造势 32
．借力增力——在“借”字上做好文章 176 32
．兵先有声而后有实——要蓄势，更要造势 181 33
．风险分担，多角制胜——“鸡蛋”与“篮子”的搭配艺术 186 34
第九篇 向军队学侦察与防间 35
．密察敌之机——侦察出市场行情 194 35
．谋成于密败于泄，以谋保密谋更密——防间与企业情报的保护 200 36
第十篇 向军队学决策 37
．知彼知己，百战不殆——只有心中有数才能正确决策 208 37
．深度对话——战略决策的法宝 221 38
．从郭嘉献计看决策——如何进行决策方案的择优 228 39