第一章 绪论 1
一、选题缘起 1
二、研究此题的现实意义 4
三、研究现状 8
四、本文试图解决的问题及其研究方法 13
五、关于资料的几点说明 16
第二章 贵州企业公司成立过程 18
第一节 历史背景 18
一、贵州的自然环境简况 18
二、1935年以前历代政府对贵州的开发状况 19
三、抗战爆发前夕的贵州社会经济概况 21
四、抗战爆发给贵州带来的历史契机 24
第二节 吴鼎昌的社会经济思想 31
一、早年吴鼎昌的事迹简介 31
二、吴鼎昌早年的社会经济思想 35
三、吴鼎昌主黔初期的经建主张与设想 38
第三节 筹备与成立 43
一、筹备 43
二、成立 47
第三章 贵州企业公司各主要下属单位的组建和前期业务的发展壮大 50
第一节 初创阶段（1939年6月至1940年1月） 53
第二节 调整阶段（1940年初至1941年秋） 58
第三节 鼎盛阶段（1941年秋至1943年底） 68
第四节 前期业务迅速发展壮大的原因初探 73
第四章 贵州企业公司资本构成、筹资途径、投资特点及经营机制与策略 82
第一节 资本构成 82
第二节 筹资途径 86
第三节 投资特点 93
第四节 经营机制 105
第五节 其他经营策略与措施 112
第一节 严密的组织系统 134
第五章 贵州企业公司管理体制 134
第二节 颇具活力的领导决策机制 139
一、省政府是公司的保护伞 140
二、股东会的组成及其管理都比较健全 141
三、董事会掌舵，但得受监察人监督 143
四、总经理等在稽核人员的监核下全盘负责公司的具体经营活动 144
五、专员室的设置在很大程度上保证了公司领导决策的正确性 152
第三节 以“选贤与能”、“讲信修睦”为标的的各项人事制度 156
一、责任管理 157
二、人才筹备与培养制度 157
三、用工制度 164
四、业绩考核与奖惩制度 171
五、职工福利制度 173
第四节 企业文化 176
第五节 财务制度 183
第一节 抗战胜利前后的贵州企业公司 192
第六章 走向衰落的贵州企业公司 192
一、1943年下半年以来公司财务况状恶化及其调整挽救措施 193
二、“黔南事变”的发生与公司的一蹶不振 196
三、抗战胜利降临对公司的再度打击及内战爆发以前公司的经营简况 200
第二节 内战时期公司之概况 205
一、长期疲于应付的业务困境 206
二、维持稳定的人事措施 215
第三节 人民政府对公司的接管 218
一、开发了大量的产品和技术，为当时贵州的社会经济生活做出了不少贡献 223
第七章 贵州企业公司在地区经济发展中的地位和作用 223
二、首次较为全面地探明了贵州省地下资源，为其进一步发展创造了有利条件 228
三、在很大程度上带动和促进了贵州近代经济的发展 230
四、公司在省区企业制度的建设方面做了积极探索，其经营模式在全国产生了深远的影响 238
余论 245
附图表 247
主要参考文献 270
后记 281