第1章 导论 1
1.1 成本范畴 1
1.1.1 经济学成本观 1
1.1.2 管理学成本观 6
1.1.3 会计学成本观 6
1.1.4 关于成本概念的小结 8
1.1.5 不同的成本观在成本管理系统中的运用 9
1.2 成本分类 10
1.2.1 理论层次上的成本分类 10
1.2.2 价值链层次上的成本分类 10
1.2.3 管理层次上的成本分类 11
1.2.4 功能层次上的成本分类 12
1.2.5 要素层次上的成本分类 12
1.2.6 成本分类小结 14
1.3 成本管理会计模式的定位 15
1.3.1 成本会计和管理会计内容重复交叉的原因 16
1.3.2 成本会计和管理会计融合的动因 17
1.3.3 成本会计和管理会计融合的模式 18
1.3.4 成本管理会计模式的定位 18
1.4 成本管理会计系统的设计 19
1.4.1 成本管理的涵义 19
1.4.2 成本管理会计系统 20
第2章 本、量、利分析与变动成本法 25
2.1 成本性态 25
2.1.1 成本性态的概念 25
2.1.2 固定成本 25
2.1.3 变动成本 26
2.1.4 半变动成本 26
2.2.1 贡献毛益和贡献毛益率 27
2.2 本、量、利分析 27
2.2.2 盈亏临界点 28
2.2.3 同时生产多种产品时，盈亏临界点的计算 30
2.2.4 同盈亏临界点有关的指标 31
2.2.5 本量利分析的基本假设 32
2.2.6 目标利润的分析 33
2.2.7 利润预测中的敏感分析 34
2.3 变动成本法 36
2.3.1 变动成本计算法的概念 36
2.3.2 变动成本计算法的特点 37
2.3.3 变动成本计算法的优缺点 39
2.4 完全成本法 39
2.4.1 完全成本法的概念 39
2.4.2 完全成本计算法的特点 40
2.4.5 变动成本法与完全成本法的结合 41
2.4.3 完全成本计算法的优缺点 41
2.4.4 采用完全成本计算法的必要性 41
第3章 成本预测 43
3.1 成本预测概述 43
3.1.1 成本预测的定义和内容 43
3.1.2 成本预测的指导思想和原则 45
3.1.3 成本预测的程序 46
3.2 成本预测的方法 48
3.2.1 定性预测方法 48
3.2.2 定量预测方法 50
3.3 产品目标成本的预测 58
3.3.1 产品目标成本及其预测 58
3.3.2 产品目标成本的预测方法 59
3.3.3 日本“成本企画”模式对产品目标成本的预测 61
4.1.2 决策的种类 63
4.1.1 决策的概念及意义 63
第4章 短期经营决策 63
4.1 短期经营决策概述 63
4.1.3 决策的基本程序 64
4.1.4 决策中的有关成本概念 65
4.2 采购过程中的经营决策 67
4.2.1 存货管理的意义 67
4.2.2 存货决策的有关成本 68
4.2.3 存货的决策 69
4.3 生产过程中的经营决策 71
4.3.1 生产何种产品的决策分析 71
4.3.2 亏损产品是否停产的决策分析 72
4.3.3 亏损产品转产的决策分析 73
4.3.4 接受追加订货的决策分析 74
4.3.5 产品增产的决策分析 75
4.3.6 零（部）件自制或外购的决策分析 76
4.3.7 半成品、联产品立即出售或进一步加工的决策分析 78
4.3.8 产品最优组合的决策分析 79
4.4 销售过程中的经营决策 80
4.4.1 产品定价策略 80
4.4.2 产品定价方法 82
4.4.3 产品最优售价的决策 83
第5章 资本投资决策 87
5.1 资本投资决策概述 87
5.1.1 资本投资决策的概念及特点 87
5.1.2 影响长期投资决策的重要因素 88
5.2 资本投资决策的基本方法 102
5.2.1 投资利润率及投资回收期 103
5.2.2 净现值法 104
5.2.3 现值指数法 105
5.2.4 内部收益率法 106
5.3 几种主要的资本投资决策 108
5.3.1 固定资产购置或建造的决策 108
5.3.2 固定资产何时更新的决策 110
5.3.3 固定资产更新决策的分析 111
5.4 资本投资决策中的敏感分析 112
5.4.1 以净现值为基础进行敏感分析 113
5.4.2 以内部收益率为基础进行敏感分析 114
第6章 企业全面预算管理 116
6.1 全面预算管理概述 116
6.1.1 预算的定义 116
6.1.2 全面预算管理的特点、功能和作用 117
6.1.3 全面预算管理的构成内容 119
6.1.4 全面预算管理系统运行的组织机构 121
6.1.5 全面预算管理系统运行的制度保障 127
6.1.6 全面预算管理的制度体系 130
6.2 全面预算的编制方法 131
6.2.1 固定预算 131
6.2.2 弹性预算 132
6.2.3 零基预算 135
6.2.4 滚动预算 136
6.2.5 概率预算 137
6.3 核心业务预算的编制 139
6.3.1 业务预算 139
6.3.2 资本预算的编制 147
6.3.3 现金流量（收支）预算和筹资预算的编制 149
6.4 全面预算的编制模式 151
6.4.1 全面预算的编制程序和编制方式 151
6.4.2 以销售为核心的预算管理模式 154
6.4.3 以目标利润为核心的预算 156
6.4.4 以现金流量为核心的预算 159
6.4.5 以成本为核心的预算管理模式 162
6.5 全面预算的控制与考评 165
6.5.1 预算的控制 165
6.5.2 预算的分析和报告 169
6.5.3 预算考评 170
6.5.4 预算考评的激励措施 172
6.6 全面预算编制实例 174
第7章 成本核算 184
7.1 成本核算概述 184
7.1.1 成本核算的基本要求 184
7.1.3 成本核算的账簿设置 186
7.1.2 成本核算的程序 186
7.2 成本费用的归集与分配 187
7.2.1 生产费用的归集和分配 187
7.2.2 完工产品和在产品的成本分配 199
7.3 期间费用的核算 205
7.3.1 营业费用的核算 205
7.3.2 管理费用的核算 205
7.3.3 财务费用的核算 206
7.4 产品成本计算的基本方法 207
7.4.1 品种法 207
7.4.2 分批法 209
7.4.3 分步法 215
第8章 作业成本计算 225
8.1 作业成本的产生和兴起 225
8.1.1 作业成本产生和兴起的历史背景 225
8.1.2 作业成本的形成与兴起 226
8.2 作业成本基本原理 228
8.2.1 作业成本的一些基本概念 228
8.2.2 作业成本计算的基本原理 230
8.3 作业成本计算举例 232
8.4 作业成本计算法的特征及意义 236
8.4.1 作业成本计算法的可行性 237
8.4.2 作业成本计算法的特征 237
8.4.3 作业成本计算法的意义 238
第9章 成本控制 240
9.1 成本控制概述 240
9.1.1 成本控制的基本概念 240
9.1.2 成本控制的原则 240
9.1.3 成本控制的程序 241
9.2.1 目标成本控制的涵义与特征 242
9.2 目标成本控制 242
9.2.2 目标成本控制的程序 244
9.2.3 产品设计阶段的目标成本控制 244
9.2.4 生产阶段目标成本控制 248
9.3 标准成本控制 249
9.3.1 标准成本控制概述 249
9.3.2 标准成本的制定 250
9.3.3 成本差异的计算与分析 252
9.4 定额成本控制 256
9.4.1 定额成本控制概述 256
9.4.2 脱离定额差异的计算 257
9.4.3 定额变动差异的计算 259
9.5 质量成本控制 260
9.5.1 质量成本和质量成本控制的概念范畴 260
9.5.2 质量成本控制程序 261
9.5.3 最优质量成本观 262
9.5.4 质量成本管理 263
9.5.5 质量控制业绩报告 263
9.6 作业成本控制 265
9.6.1 作业成本控制概述 265
9.6.2 作业成本控制的程序 266
第10章 责任成本控制 270
10.1 责任成本控制概述 270
10.1.1 责任中心与责任会计 270
10.1.2 责任成本、产品成本和可控成本 271
10.1.3 责任成本的构成内容 273
10.2 责任成本核算 276
10.2.1 责任成本核算的必要性 276
10.2.2 责任成本核算的基本要求 276
10.2.3 责任成本核算的方法 278
10.2.4 单轨制下责任成本核算的程序 279
10.3 责任成本的控制与考核 281
10.3.1 责任成本预算与控制 281
10.3.2 内部转移定价 281
10.3.3 责任成本分析与考核 283
第11章 成本报表与成本分析 286
11.1 成本报表与成本分析概述 286
11.1.1 成本报表 286
11.1.2 成本分析 287
11.2 成本报表 292
11.2.1 产品生产成本表的编制 292
11.2.2 主要产品单位成本表的编制 295
11.2.3 制造费用明细表的编制 296
11.3.1 全部产品成本计划完成情况的分析 297
11.3 成本分析 297
11.3.2 主要产品成本计划完成情况的分析 299
11.3.3 产品单位成本计划完成情况的分析 303
11.3.4 制造费用预算执行情况的分析 307
第12章 业绩评价体系与激励机制 309
12.1 业绩评价系统的基本构成要素 309
12.1.1 评价目标 309
12.1.2 评价主体与客体 309
12.1.3 评价指标 310
12.1.4 评价标准 310
12.1.5 评价方法 310
12.1.6 评价报告 310
12.2.1 传统财务分析法 311
12.2.2 贴现现金流量分析法 311
12.2 业绩评价的方法 311
12.2.3 标杆管理法 312
12.2.4 经济增加值（EVA）法 314
12.2.5 平衡计分卡（BSC）法 315
12.3 业绩评价指标体系 318
12.3.1 对我国企业业绩评价指标体系的评价 318
12.3.2 我国企业业绩评价指标体系的重构 320
12.4 业绩评价的程序 324
12.4.1 确定业绩评价目标 324
12.4.2 确定业绩评价与考核的主体和客体 324
12.4.3 收集业绩信息 324
12.4.4 责任业绩的评价与考核 326
12.4.5 编制业绩评价报告 327
12.5 企业激励机制的设计 329
12.5.1 激励与激励理论的新发展 329
12.5.2 企业激励机制设计的一般原理 332