一、经济全球化浪潮与中国企业的未来之路 3
第一章 企业人力资源国际化管理模式导言 3
二、企业国际化管理与模式选择 4
三、企业人力资源国际化管理模式的体系建构 5
第二章 人力资源国际化规划设计模式 9
第一节 人力资源国际化规划模式 9
一、人力资源规划模型 9
二、人力资源的目标管理模式 17
三、人力资源信息系统 22
第二节 人力资源国际化工作分析模式 26
一、工作分析的程序模型 26
二、工作流程分析 31
三、工作分析模式 34
一、工作设计的作用及要求 44
第三节 人力资源国际化工作设计模式 44
二、工作设计的常见模式 46
三、工作设计的综合运作模型 53
四、工作任务特性模型 56
第三章 人力资源国际化招聘与甄选模式 61
第一节 人力资源国际化招聘计划模式 61
一、招聘计划的原则 61
二、招聘计划的模式 62
第二节 人力资源国际化招聘模式 67
一、广义招聘模式 68
二、狭义招聘模式 69
三、内部招聘模式 74
四、外部招聘模式 75
五、新的招聘模式探索 78
一、有效甄选模式的特点 81
第三节 人力资源国际化甄选模式 81
二、人员甄选的基本规程模式 83
三、人员甄选的派生模式 84
四、国际企业的人员甄选要素 85
第四章 人力资源国际化培训与开发模式 93
第一节 系统型模式 93
一、系统型模式的运行 93
二、系统型模式的特点 100
三、系统型模式的改进 101
第二节 学习型组织模式 102
一、学习型组织模式的形成 102
二、学习型组织的基本假设 104
三、学习型组织模式的内涵 105
四、学习型组织的创建 108
五、学习型组织的评价 110
第三节 集中导引模式 114
一、讲授培训模式 115
二、案例培训模式 118
三、角色扮演培训模式 123
第四节 新技术培训模式 126
一、新技术对培训的影响 126
二、多媒体培训模式 129
三、网络培训模式 130
第五章 人力资源国际化薪酬与激励管理模式 139
第一节 人力资源国际化绩效评估模式 139
一、绩效评估的操作程序 139
二、绩效评估的模式设计 148
第二节 人力资源国际化薪酬管理模式 154
一、薪酬制度的设计程序 155
二、薪酬机制的设计模式 157
一、员工福利的类型 162
第三节 人力资源国际化福利设计模式 162
二、福利计划的设计模式 168
三、自助餐式福利 170
第四节 人力资源国际化激励模式 173
一、有效激励模式的设计 173
二、员工激励的途径 176
三、员工激励机制模式设计 179
四、人本激励模式 188
第六章 人力资源国际化员工管理模式 193
第一节 人本管理模式 193
一、人本管理的内涵 193
二、人本管理的理论依据和模式 194
三、人本管理的基本内容 197
四、人本管理运作的系统工程 201
一、团队的定义和分类 205
第二节 团队管理模式 205
二、团队的内部结构和外部环境 207
三、高效团队的建设 214
第三节 文化管理模式 218
一、企业文化的基本内容 219
二、企业文化管理的内涵和要素 222
三、文化管理的作用机理和特点 226
第四节 第五代管理模式 230
一、工业管理与第五代管理 230
二、第五代管理的核心 232
三、第五代管理的内容 234
第七章 人力资源国际化管理的文化运营模式 239
第一节 国际企业文化建设模式 239
一、企业文化的基础建设模式 239
二、企业核心价值观模式 243
三、企业精神整合模式 246
四、企业伦理道德建设模式 248
第二节 国际企业文化运营模式 250
一、核心价值运营模式 250
二、人性管理运营模式 253
三、情感管理运营模式 255
第三节 多元文化共同体的管理模式 258
一、多元文化共同体的管理类型 258
二、多元文化共同体管理的价值冲突 259
三、多元文化共同体的管理途径 261
四、多元文化共同体的管理策略 262
第八章 全球人力资源管理模式分析 267
第一节 美国人力资源管理模式 267
一、美国的企业文化模式 267
二、美国企业人力资源管理模式的特点 269
三、美国企业人力资源开发的实施 270
第二节 日本人力资源管理模式 272
一、日本的企业文化模式 272
二、日本企业人力资源管理分析 273
三、日本企业人力资源管理的主要特点 275
四、美、日人力资源管理模式比较 277
第三节 犹太人力资源管理模式 280
一、崇尚智慧，教育先导 280
二、掌握命运，以己为先 282
三、遵守契约，诚信经营 284
四、时间管理，分秒必争 285
第四节 华商人力资源管理模式 286
一、华商与传统文化 286
二、华商企业人力资源管理模式 289
主要外文参考文献 293
《企业国际化管理丛书》总书目 299