第一篇 行业分析 1
中国咨询业：值得期待的未来 2
小家电，果子怎么吃 8
俯瞰中国奶片市场 19
第二篇 企业研究 51
“联想新政”给人什么联想 52
大鹏高飞，从展翅开始 55
市场为王的“突围”之道 67
奔腾：民企“曲线”长大 74
“他她水”：定位之后的路怎么走 78
第三篇 营销与战略 88
战略匹配下的协同策略 89
样板市场在企业营销变革中的应用 93
谁是你的竞争对手 97
中小企业的“另类”突围 106
家族企业的第三条出路 108
从价值利益链看厂商生态关系的构建 109
第四篇 营销与人力资源 115
职业经理人的成长烦恼 116
一个分公司经理的极速历练 126
产品经理：路在何方 135
销售人员的七道难题 142
一个营销总监的辞职信 148
跳出结果看结局 161
像老板一样思考 163
做销售，为什么 167
春节没有假期——在服务于伊利的日子里 171
跳槽，短线还是长线——兼谈个人职业生涯规划 176
如何与分公司财务经理构建和谐关系 183
跳槽之前须“三问” 187
第五篇 营销与方法 191
市场调研在企业决策中的功能 192
企业如何营销审计 196
区域市场如何接交 204
人面依旧笑春风：谈市场移交的“营销与攻略” 208
新桃如何换旧符：谈市场移交的“关系营销” 213
区域市场如何重振品牌 218
从失利中找方法 226
“多快省好”——小家电产品分销模式剖析 230
从方太分销模式变革看组织业务行为创新 239
企业业务行为组织模式的选择与创新 243
从方太分销模式变革看企业渠道的规划和设计 246
广告，到底该投多少 263
如何策划新品上市 270
到底该如何整合营销传播 278
临门一脚如何踢 285
促销员：“在战争中学会战争” 290
第六篇 营销与管理 293
细节如何决策成败 294
有需求，就有一切 297
营销的回归 299
管理的“三板斧” 301
薪酬设置与绩效管理 305
中国企业文化“怪局” 311
外行如何领导内行 317