目录 1
第一章 全面预算管理概论 1
第一节 预算与预算管理 1
第二节 全面预算管理 6
第三节 全面预算管理的特点、原则与模式选择 11
第四节 实行全面预算管理的意义和作用 14
案例 广铁集团客运公司推行全面预算管理，实现管理创新 18
第二章 全面预算管理体系 21
第一节 全面预算指标体系 21
第二节 企业全面预算体系 32
第三节 全面预算管理体系 34
第四节 全面预算管理体系设计的要求 38
第五节 全面预算管理组织体系架构 40
第六节 全面预算管理责任层级体系 42
案例 实行利率利息双向考核，强化资金预算管理，降低资本利息支出 50
第三章 全面预算编制方法 53
第一节 固定预算与弹性预算 53
第二节 增量预算与零基预算 57
第三节 定期预算与滚动预算 62
第四节 概率预算 65
第五节 电子预算 67
第六节 预算编制的程序与步骤 69
第四章 预算目标的确定与管理 72
第一节 设定预算目标的观点与原则 72
第二节 准确确定预算目标的方法 74
第三节 不同层级预算目标的确定机制 80
第四节 不同法人制条件下预算目标的确定及分解 85
第五节 目标管理与目标责任预算的制定与分解 89
案例 运用量本利原理，科学核定动态利润目标预算基数 96
第五章 预算管理机制 100
第一节 预算管理机制的含义与构成 100
第二节 企业预算管理机制的特征 103
第三节 企业预算管理机制的结构分析 106
第四节 企业预算管理机制的功能分析 109
第六章 人性假设与预算行为管理 113
第一节 人性假设与行为管理理论 113
第二节 中西方人性假设与管理方式的比较 118
第三节 基于“经济人”假设的X理论与强加性预算 122
第四节 基于“社会人”、“复杂人”假设的Y理论、超Y理论的参与性预算 124
第五节 参与性预算与预算松弛 127
第六节 M理论：人性化的预算行为管理 129
第一节 激励的基本理论 132
第七章 预算管理激励理论模式与方式 132
第二节 用于预算管理与激励的理论模式：期望理论 137
第三节 用于预算管理与激励的理论模式：综合激励理论模式 143
第四节 用于预算管理与激励的理论：目标激励理论 148
第五节 用于预算管理的激励理论：激励力量理论 152
第六节 用于预算管理与激励的理论：强化激励理论与预算行为管理 154
案例 格兰仕的激励机制 155
第八章 作业预算管理 158
第一节 基于作业预算管理的相关概念 158
第二节 作业成本预算管理 166
第三节 基于价值链的作业预算管理 173
第四节 基于平衡计分卡的作业预算管理（ABB） 176
第一节 销售预算 179
第九章 销售、广告预算管理 179
第二节 销售反应函数与销售费用预算管理 183
第三节 正确认识广告预算的作用和应具有的观念 187
第四节 确定广告预算的基本方法 189
第五节 广告预算编制、分配与控制 196
第六节 广告预算决定模式 199
第七节 广告预算决策模型 205
第十章 成本费用预算管理 211
第一节 目标成本预算管理 211
第二节 成本预算的编制 215
第三节 物流成本预算编制 222
第四节 管理费用预算 230
案例 深圳航空有限公司目标成本预算管理 233
第一节 资本预算 242
第十一章 资本预算管理 242
第二节 资本预算管理体系的构建 246
第三节 资本投资预算决策分析评估方法 249
第四节 资本预算编制的程序与步骤 257
第十二章 现金流量预算管理 262
第一节 现金流量预算管理的意义 262
第二节 现金流量的概念、分类与计算 269
第三节 现金流量预算管理体系设计 272
第四节 现金流量预算管理的主要内容 274
第十三章 目标利润预算管理 282
第一节 以目标利润为导向的企业预算管理的理论依据 282
第二节 目标利润预算管理的作用、原则与步骤 284
第三节 运用量本利分析方法制定目标利润预算 288
第四节 弹性利润预算法及其他方法 295
案例分析 山东华乐集团的目标利润预算管理 300
第十四章 战略预算管理 305
第一节 战略预算管理概述 305
第二节 企业战略预算指标体系设计 308
第三节 战略预算管理的实施 313
第四节 如何实施战略预算管理 319
案例 华润公司实施6S管理体系，从预算管理向战略管理转变 321
第十五章 预算控制与调整 326
第一节 预算控制的新定义与预算控制组织、方法体系的构建 326
第二节 预算控制的形式、方式与原则 329
第三节 预算控制模式：预算紧控制与预算松控制及其选择 334
第四节 超越预算控制模式及其实践 337
第五节 预算控制系统的发展与提高：适时预算监控与控制方式的创新整合 341
第六节 预算调整 345
案例 David E.W.Marginson Telco公司“超越预算”管理的做法 348
案例讨论与分析 预算控制方式悖论：对不同预算控制模式的选择 351
第十六章 预算业绩报告与考评 353
第一节 预算执行报告的形式与要求 353
第二节 预算考评的作用、原则与环境条件 354
第三节 预算考评体系设计 358
第四节 对收入责任中心的考核 360
第五节 成本责任中心业绩报告与考核 364
第六节 利润责任中心业绩报告与考评 371
第七节 投资责任中心业绩报告与考评 376
案例 联产、联质、联耗、联管理，建设多元化分配的新格局 380
参考文献 384