上篇 战略咨询方法与工具 3
第1章 战略咨询导论 3
1.1 企业战略的含义 3
1.2 企业战略的内涵及特点 8
1.3 企业战略理论的产生和发展 12
1.4 战略咨询的产生与发展 19
1.5 战略咨询的基本要素及意义 23
第2章 战略咨询方法论 29
2.1 企业发展战略分析方法 32
2.2 企业竞争战略分析方法 47
2.3 战略制定的方法 49
2.4 战略实施的方法 51
2.5 战略评价与调整的方法 66
2.6 制定国际化经营战略方法 78
2.7 战略咨询项目的流程、内容与方法 83
第3章 战略咨询工具 113
3.1 波士顿矩阵 113
3.2 通用电气矩阵 114
3.3 市场吸引力矩阵 115
3.4 关键成功因素分析 116
3.5 波特的行业结构模型 117
3.6 结构—行为—业绩模型 118
3.7 波特的价值链 119
3.8 三层面论 121
3.9 内部因素评价矩阵 122
3.10 外部因素评价矩阵 123
3.11 内部—外部矩阵 124
3.12 战略地位与行动评价矩阵 126
3.13 大战略矩阵 127
3.14 定量战略计划矩阵 127
3.15 竞争态势矩阵 128
3.16 优势－弱势－机会－威胁矩阵（SWOT） 129
3.17 逻辑树 129
3.18 七步成诗法 132
中篇 战略咨询案例 135
第4章 打造中国的沃尔玛——LO集团10年战略发展规划 135
4.1 项日背景 135
4.2 咨询报告主要内容 137
4.3 辉煌的历程 138
4.4 中国零售市场的现状与发展趋势 138
4.5 LO面临的主要挑战和发展机会 142
4.6 制定发展战略的必要性 144
4.7 咨询公司方法论 145
4.8 2010年的LO集团——战略远景 147
4.9 2002～2010年战略发展里程和总纲 148
4.10 成功实施的关键因素 186
4.11 附录——LO集团10年战略项目分析和研究 192
第5章 A铝业公司发展战略及业务发展策略 218
5.1 综述 218
5.2 市场吸引力和公司的竞争地位 219
5.3 公司发展策略 226
第6章 中国NG药业厂发展战略研究报告 235
6.1 概述 235
6.2 企业内部环境分析 238
6.3 企业外部环境分析 243
6.4 制药及相关行业分析 247
6.5 NG药业竞争力分析 253
6.6 战略匹配与制定 254
6.7 相关管理升级规划 263
6.8 总结和解释 265
第7章 某商业银行战略咨询项目建议书 276
7.1 略管理的解决思路 276
7.2 战略的作用 277
7.3 战略管理过程 280
7.4 战略制定 280
7.5 战略实施 290
7.6 战略评价 291
下篇 战略咨询展望 295
第8篇 战略咨询发展之未来 295
8.1 全球战略咨询的发展及展望 297
8.2 亚太地区战略咨询的发展及展望 299
8.3 中国战略咨询的发展及展望 300
附录A 全球战略咨询公司简介 304
附录B 全球战略咨询相关网站及行业协会介绍 309
参考文献 311