第一章 采购环境分析 1
一、经济一体化与全球采购 1
二、供应链环境下的采购角色定位 6
第二章 采购流程管理 12
一、采购流程管理与运营准则 12
二、采购计划与预算控制 19
三、采购流程优化的技术与方法 33
四、采购专题案例分析 37
第三章 采购与供应组织管理 47
一、采购组织架构设置 47
二、采购部门角色定位 55
三、采购人员管理 63
第四章供应链资源管理与采购战略 75
一、公司战略与供应链资源配置 75
二、新世纪的公司采购战略 88
三、采购管理与企业竞争定位 95
四、采购定位分析 97
五、购买与分包决策 99
第五章 供应链环境下的供应商管理 105
一、供应链环境下的双赢伙伴关系 105
二、供应商的分类与选择 114
三、供应商的评价与考核 118
四、供应商开发和认证管理 135
五、供应商早期参与新产品研发 140
六、供应链背景下的准时化（JIT）采购 145
七、采购质量管理 149
八、供应商质量控制 159
九、供应商的交期分析 170
第六章 采购绩效评估 179
一、采购评估原则与应用领域 180
二、采购绩效指标体系 183
三、采购绩效改进方法 187
四、采购绩优企业的成功准则 195
第七章 采购成本管理 199
一、采购成本规划与分析 199
二、价格决策因素与供求曲线 208
三、采购成本降低的策略 211
四、控制采购成本的工具与方法 215
五、质量成本的变化曲线 231
第八章 定购活动控制 234
一、采购信息与订单管理 234
二、采购合同管理 240
三、招标管理 256
四、采购策略与常见误区规避 263
五、采购谈判技巧 269
第九章 进向物料控制管理 281
一、物料控制基本原则 281
二、物资类别管理 285
三、进向物流运输决策 290
四、供应商管理库存 297
第十章 采购风险管理 301
一、采购风险的种类与防范方法 301
二、采购审计与合同管理 309
三、采购职业道德规范 317
第十一章 国际采购与电子采购 320
一、电子采购的应用 320
二、电子订货系统（EOS） 326
三、电子采购的效益评估和问题分析 329
四、国际化的采购 348
参考文献 366