媒体战略策划新论 张虎生 1
前沿课题的深入思考 丁淦林 1
引言 1
目录 1
第一章 中国媒体的现状分析 9
第一节 媒体发展走向多元化 9
第二节 受众的需求发生了变化 18
第三节 境外觊觎者越来越多 22
第四节 媒体改革的步伐加快 27
第一节 策划及其特点 32
第二章 媒体战略策划是媒体发展的根本 32
第二节 媒体战略策划的本质和作用 42
第三节 媒体战略策划的原则 49
第四节 案例：《环球时报》战略策划评析 67
第三章 媒体战略策划的过程 74
第一节 了解策划主体的意图 76
第二节 收集分析相关信息 79
第三节 分析策划环境 83
第四节 策划方案的构思 105
第五节 策划方案的选择与实施 115
第六节 策划过程的反馈调节 122
第七节 案例：《读者》战略策划评析 124
第八节 CNN战略策划中的信息借用 127
第四章 媒体战略策划的解读与评析 132
第一节 媒体战略策划的多样性 132
第二节 媒体战略策划对未来的昭示性 144
第三节 媒体战略策划评析的几种方法 146
第四节 案例：广州日报报业集团媒体经营战略评析 162
第一节 媒体领导有把战略策划升变为战略决策的权力 167
第五章 媒体领导与媒体战略策划 167
第二节 媒体领导应有的素质及工作方式 173
第三节 媒体领导是媒体的首席战略策划者 176
第四节 媒体战略决策理念的诠释者——TOM.COM的领导王兟 186
第六章 媒体战略的实施 195
第一节 媒体战略实施是一个再创造的过程 195
第二节 媒体战略实施是一个管理的过程 201
第三节 组织是媒体战略实施的保障 210
第四节 人才是媒体战略实施的根本 223
第五节 企业文化是媒体战略实施的内在动力 228
第六节 案例：企业文化提升企业品牌——山西汾酒集团靠文化塑造品牌的成功策划 240
第一节 历史境界 245
第七章 媒体战略策划应有的四种境界 245
第二节 科学境界 250
第三节 艺术境界 255
第四节 哲学境界 260
第五节 案例：《新京报》战略策划评析 271
第八章 媒体战略策划的失误及其克服 282
第一节 媒体战略策划失误的主观原因 283
第二节 媒体战略策划难以做到尽善尽美 287
第三节 一些人对媒体战略策划的认识有偏差 289
第四节 避免媒体战略策划失误的主要方法 292
第五节 认识比行动更重要 295
第六节 案例：美国《国家地理》杂志战略评析 296
第九章 世界知名传媒集团发展战略 299
第一节 美国在线—时代华纳集团（AOL-Time Warner） 300
第二节 沃尔特·迪斯尼集团（The Walt Disney Company） 311
第三节 维亚康姆集团（Viacom） 318
第四节 维旺迪环球集团（Vivendi Universal） 324
第五节 贝塔斯曼集团（Bertelsmann） 329
第六节 新闻集团（News Corporation） 337
第七节 路透集团（Reuters） 344
第八节 英国广播公司（BBC） 347
第九节 日本广播协会（Nippon Hoso Kyokai） 354
第十节 培生集团（Pearson PLC） 359
第十章 世界著名策划机构简介 363
第一节 兰德公司 368
第二节 斯坦福国际咨询研究所 370
第三节 瑞典隆德科研政策研究所 372
第四节 国际应用系统分析研究所 372
第五节 野村综合研究所 373
第六节 日本综合研究开发机构 375
第七节 德国系统工程与技术革新研究所 376
第八节 美国布鲁金斯学会 377
第九节 美国企业公共政策研究所 378
第十节 美国对外关系委员会 379
第十一节 德国工程师协会技术咨询中心 380
第十二节 新加坡全国经济委员会 381
第十三节 罗马俱乐部 382
第十四节 综合开发研究院（中国·深圳） 383
第十五节 麦肯锡公司 385
第十六节 世界商务策划师联合会（WBSA） 387
主要参考文献 390
致谢 393