进：变成本中心为利润中心 1
让进货的每一个活动都成为利润的源泉 2
巧思妙算：让利润倍增的采购计划 3
招标比价：向供应商要利润 8
确定最经济的采购批量 13
把好五道关，实现最佳采购 16
让内部牵引为采购把关 22
制定采购策略，降低成本 32
采购成本竞争力全面提升攻略 32
控制采购成本的实战策略 35
准时化采购实现无缝链接 41
击中采购成本控制的关键点 44
锱铢必较——降低采购成本的方法 48
互联网在降低采购成本中的新应用 51
明明白白应付预付账 53
严审轻放预付账款 54
巧妙引导应付款的流向 57
销：到账的才是钱 61
四两拨千斤——现金管理 62
为企业设置最佳现金存量 63
点亮现金流量预算这盏灯 70
打蛇打七寸：现金交易控制的重点 73
如何防止交易中的“现金猝死” 76
搞活现金的法门 81
缩短现金缺口的诀窍 86
现金风险的预控 89
现金舞弊“侦查”方法 91
防范“三角债”——应收账款管理 96
应收账款对企业的潜在危害 96
判断并防止可能出现的呆死账 99
应收账款中不良资产的风险规避 103
减少应收账款的有效途径 114
应收账款的日常管理 117
在货款结算上占据制高点 121
应收账款的催收技巧 123
巧乘应收账款变现顺风车 129
薄冰之舞——成功降低赊销风险 134
降低赊销风险的策略 134
掂一掂赊销风险再履冰 137
巧妙制定高风险客户的赊销政策 144
确定客户赊销限额的方法 145
如何计算坏账准备 148
用财务数据管理客户 151
用数据称一称客户的价值 152
建立客户资信档案，防呆账 154
启动账龄分析，减少坏账 156
一切让资信等级说话 160
客户信用风险防范 169
存：拨响库存管理金算盘 175
管理库存就意味着管理手边的资金 176
解析库存管理 177
库存成本的构成 179
控制库存成本的方法 181
降低库存的策略 188
精确地衡量库存与现金周转效率 191
规避库存管理的误区 192
运用存货管理加速现金流回收 195
存货成本控制，击出全垒打 200
解一解存货成本的疙瘩 200
如何决定适当库存额 204
用订单控制库存 206
存货成本的结转方法 210
存货的盘存与期末计价 213
有效逼近零库存 217
动一动存货筹资这盘棋 221
巧解存货之恶——确定最佳库存量 224
定制合理的库存计划 224
确定安全库存量的方法 227
影响安全库存量的因素及应对措施 233
设置适当库存量的技能要领 238
参考文献 246