［第一篇］企业文化 3
我们为什么要构建自己的企业文化 3
企业文化是企业的心脏和灵魂 7
企业文化与管理 13
以人为本的企业文化 16
用文化铸就企业精神支柱 25
学习是企业发展的需要 27
忠诚是一种职业生存方式 30
快乐，是一种伟大的力量 32
企业家：如何带领团队走向成功 39
企业家：如何带领团队走向成功？！ 45
规范管理、激励机制和快乐工作 51
现代工作生活十则 57
做一个真正的大写的鲁宝人 58
祥通，走向光辉的未来 59
快乐的祥通人 61
赛宝之歌 63
致各位领导、专家、教授、评委的一封信 65
鲁宝与济宁中区电视“相知相伴”的日子 67
［第二篇］管理风范 73
诚信是企业生产的第一产品 73
“赛马不相马”人力资源战略方针 76
成功的关键是创新不是模仿 80
创建学习型的组织 83
创业理财人要比钱跑得快 88
发展是解决企业问题的根本 90
反思完善创新 96
管理者必练的三个内功 103
企业如何在经济危机中逆风飞扬 105
理想、信念和信心对摆脱经济危机非常重要 109
民营企业的多元化管理 113
盘活企业人才存量 115
企业创新才能成长 117
企业管理以新取胜 120
企业管理重在监督检查落实 127
企业家的社会责任和使命 130
也谈“没有执行力就没有竞争力” 136
以人为本的管理 139
优秀是自我管理出来的 143
自我定位自我提高 146
做企业的“加法”与“减法” 150
管理心得 154
企业管理格言 156
时间的管理 158
总经理（经理）工作不良习惯 163
新产品成就企业快速成长的梦想 164
完善的服务：使祥通品牌不断增加“含金量” 168
［第三篇］销售管理 173
企业营销的成功必须以快致胜 173
全员营销：努力打造企业核心竞争力 181
现代营销的精髓就是充分展示和推销自我 187
营销也意味着充分利用整合各种社会资源和企业资源 194
浅论市场与推销员的关系 199
销售管理要从自己做起 206
销售简单就是秘密武器 208
让销售更简单 210
销售简单就是美 212
新产品成就企业快速成长的梦想 214
新思路、新产品迎来新市场 218
营销人员的易与难 221
2006年我们的目标与任务 222
当下方便面行业市场整合之我见 225
营销管理杂谈 229
祥通企业宣传广告用语 231
［第四篇］生产管理 235
调整协调融合 235
加强企业质量管理 241
质量成本管理浅谈 246
生产管理人员必须树立成本观念 249
车间管理十大禁忌 250
生产班组管理五大缺陷 251
车间主任、工段长、班组长管理艺术和能力的提示 253
5S手册 254