第1章 绪论 1
1.1 国际经营学的产生和发展 2
1.2 企业国际经营的原因及类型 5
1.3 国际经营组织 8
思考题 10
第2章 国际经营环境 11
2.1 国际经营环境概述 12
2.2 国际经营宏观环境 15
2.3 国际经营中观环境 20
2.4 国际经营微观环境 28
2.5 国际经营环境风险评估与规避 31
思考题 37
第3章 国际市场进入方式及选择 38
3.1 国际市场进入方式 39
3.2 国际市场进入方式的选择 49
思考题 58
第4章 国际经营的高级形式：国际直接投资 59
4.1 国际直接投资概述 60
4.2 国际直接投资理论综述 64
4.3 国际直接投资的利弊分析和政府政策 74
4.4 国际直接投资的动机 79
思考题 83
第5章 国际经营战略与竞争力 84
5.1 国际竞争战略理论 86
5.2 企业经营战略分析 99
5.3 国际经营战略的内部影响因素分析 111
5.4 国际竞争战略的类型及选择 115
思考题 123
第6章 国际经营中的战略联盟 124
6.1 战略联盟的内涵及特点 125
6.2 战略联盟的目标与动因 127
6.3 战略联盟伙伴的选择 130
6.4 战略联盟类型的选择 135
6.5 战略联盟的管理 138
思考题 147
第7章 国际市场营销管理 148
7.1 国际市场营销概论 150
7.2 国际目标市场决策 152
7.3 国际市场营销组合策略 158
思考题 167
第8章 国际企业组织管理 168
8.1 企业组织结构设计的一般原理 169
8.2 国际企业组织结构类型及选择 174
8.3 国际企业组织控制策略 188
思考题 195
第9章 国际财务管理 197
9.1 国际企业财务管理职能及控制 199
9.2 国际融资策略 202
9.3 国际税收策略 209
9.4 国际营运资金管理 211
9.5 外汇风险控制策略 214
思考题 218
第10章 国际人力资源管理 219
10.1 国际人力资源管理概述 220
10.2 海外经理人员的管理 224
10.3 国际劳工管理 229
10.4 国际人力资源的跨文化管理 232
思考题 235
第11章 中国企业的国际经营 236
11.1 中国企业国际经营的必然性 237
11.2 中国企业国际经营的现状 240
11.3 中国企业国际经营的发展趋势 247
思考题 255
参考文献 256