【管理先修班】 管理的7大病毒与误解 1
目录【序言】 拥抱世界级管理，创造世界级的竞争水平 3
观念篇管理能否优化的几个关键【第1课】 奇怪的教训：思考水平论 20
旧观念无法解决问题是解决问题？还是换一个问题？观念更新了，问题也消失了问对的问题【第2课】 可怕的事实：结构论 24
结构决定行为【第3课】 思考的特质：KCAB循环 27
问题：同性恋儿子何谓KCAB循环？观念与知识观念错误的两大来源【第4课】 民主的悖论：等级论 33
可怕的共识知识要先于共识等级论【第5课】 修正的方法：学习论 37
清字与思想的优化知行互动原理善用外部顾问【第6课】 优化的策略：理想态设计法 41
优化没有标准，则无法管理优化的策略选择理想态设计法何谓策略性决策？结构篇决定企业效益的基本要素【第7课】 管理能力的知识结构 48
管理是一门越来越专业的学问企业经营管理能力的结构：EMA模式EMA模式的应用企业的执行力：效益3P论管理知识的结构必要的细化【第8课】 企业活动的细化：经营与管理 54
细化的重要：提升科学性企业活动1：经营活动企业活动2：管理活动经营管理的总体架构管理不能取代经营【第9课】 管理活动的细化1：决策与交易 58
决策与交易交易的优化决策的优化【第10课】 管理活动的细化2：步序与内容 64
何谓内容与步序步序与内容的优化清字：步序；程序；流程企业流程标准化（BPS）【第11课】 管理结构的细化：模式与系统 68
只注重技术无助管理提升管理的提升，必须模式与系统并重系统模式模式决定系统系统影响模式别忽视IT科技带来的影响系统篇e化工具的发展、本质与知识【第12课】 工具的本质与影响：改变 76
工具的本质管理新工具工具改变作法勇敢迎接改变【第13课】 信息与管理的关系：融合 81
数字＝真相？人类认知的五个层次管理e化的发展历程信息与管理的充分融合【第14课】 ERP的原理与功过：整合 87
一种整合的机制：ERP工作原理：令单管理净算功能：解开手工管理的死结ERP的效益与功过ERP的发展趋势与分水岭【第15课】 e化建设的重要观念：使用 95
花钱的顺序：硬件＞软件＞模式＞人才建议1：能够不做的，千万别做！建议2：需要做的，千万别拖软件的价值与特性用先进的软件工具自行开发ERP？e化，值得吗？谁该主导e化？e化成败的关键？【第16课】 新的经营竞争条件：速度 103
企业竞争基础（BOC）的演变速度至上提高你的速度协作的要求做对了，自然就会提速模式篇WCM四型分析下重要职能的政策与作法【第17课】 何谓世界级制造 114
两种模式：工业管理与WCM管理分工方式的差异工业管理的基本精神：分工与效率WCM基本管理观念的更新WCM四型分析【第18课】 利润动机与事前管理 122
传统财务管理的局限性利润动机总供应链成本分析由财务观点看职能互动关系事前管理的重要性【第19课】 产销特性与规划方法 130
规划能力最重要提前期轮廓分析四种产销特性提前期分析与经营风险的关系提前期分析与经营竞争能力的关系产销间的配合与规划的方法其他的管理应用【第20课】 产品结构与可制造性设计 139
研发职能的重要性产品结构分析与产销计划产销计划产品构成的简化：最大共性原则最后承诺原则【第21课】 制造工序与细胞式制造 143
制程的分类与管理的特性产能驱动型工厂的管理特性物料驱动型工厂的管理特性车间管制的发展趋势工厂布置的改变细胞式制造生产排程的问题与迷思人员篇建立合作基础与正确培训人员【第22课】 组织发展的本质：企业生命周期 152
何谓组织行为企业生命周期生命周期的阶段性发展生命周期理论的应用EMO技术对组织发展的新观点【第23课】 人员合作的基础：e化管理平台 161
人力资源发展的新挑战沟通的预设基础：EMO管理平台人员合作的新方法：认知与行动循环人员技能的优化【第24课】 各层级管理技能的要求：PMA培训 176
不确定情况下的管理能力技能的层级区分技能需要培训培训要先有正确的蓝图高层培训要先做最终的依归是完整的技术技术篇EMO技术的应用【第25课】 何谓EMO技术 188
EMO技术的缘起EMO技术的目的EMO技术的内容EMO技术的设计原理EMO技术的应用方法论EMO技术提供的专业服务EMO技术的进行方式EMO技术的高层培训服务结论【第26课】 EMO的学理来源说明 209
观念部分结构部分系统部分模式部分人员部分【第27课】 EMO常用名词解说 213
【第28课】 EMO技术的科学性与期望 218