目录 3
研究篇 3
加强科学研究，推进后勤改革 3
高校后勤服务工作社会化的若干思考 7
关于我校后勤改革的初步设计 12
正确发挥高校后勤党组织在社会改革中的作用 22
关于社会化初期新型高校后勤保障体系的认识 27
高校后勤社会化进程中的财务管理模式 33
准确把握高校后勤社会化改革的内涵，克服影响高校后勤改革的体制性障碍 38
高度重视维护学校稳定和师生利益，确保后勤实体稳健经营和持续发展 43
高校后勤社会化，化什么，怎么化 48
全面地认识改革内涵，正确地把握改革方向，坚定不移地深化改革 53
高校后勤社会化保障体系的基本架构 58
对高校后勤思想政治工作规律的认识 61
优质服务是后勤社会化改革的题中之义 66
大学后勤的社会化进程 71
大学后勤改革与非营利组织 79
坚定不移地推进学习型后勤建设 86
社会服务采购与依法有效监管——大学后勤社会化的历史性选择 93
探索篇 97
新山大需要新后勤 97
新山大后勤起步阶段的工作设想 103
认真做好后勤实体及机关科室干部配备调整工作 110
更新观念，勇于实践，努力建设一流的后勤服务保障体系 115
加快推进后勤社会化改革 125
积极稳妥地把后勤社会化改革不断推向前进 128
后勤管理处2001年主要工作 134
后勤集团2001年主要工作 138
后勤管理处2001～2003年任期目标 146
后勤集团2001～2003年任期目标 151
后勤资产监管暂行条例 156
后勤市场监管暂行条例 158
后勤经费监管暂行条例 163
切实加强后勤财务管理 167
切实加强后勤工程管理 174
后勤机构调整和集团近期工作 177
扎扎实实开展好优质服务年活动 182
“三个代表”重在实践 187
关于集团机构调整、干部换届的说明和集团近期工作的安排 191
强化管理，深化改革，加快发展，把我校后勤管理、服务、经营工作提高到一个新水平 196
坚持方向，突出重点，全面推进，不断深化高校后勤社会化改革 211
学习、宣传、实践“三个代表”重要思想 219
加强党风廉政建设，推进后勤改革发展 224
更新观念，与时俱进，求真务实，创新发展，坚定不移地把后勤社会化改革推向前进 227
将高校后勤建设成学习型组织 237
更新观念，与时俱进，求真务实，创新发展，沿着正确方向把后勤社会化改革推向前进——山东大学后勤社会化改革纪实 241
后勤在改革中进步、在创新中发展 267
2004年初，后勤体制调整后的机构设置和职能划分 271
求真务实，创新发展，努力争取后勤工作再上一个新台阶 274
2004～2007年后勤管理处任期目标 287
加强工程管理，降低工程造价，提高工程质量 291
开源节流，增收节支，挖潜增效，努力实现“以较少支出为学校提供良好服务”的管理目标 296
坚持按后勤规律办事，坚持体制和机制创新，全面推进科学管理、民主管理、依法管理 309
适应建设高水平大学形势要求，加强后勤的治校理后能力建设 318
民主生活会发言摘要 345
深化改革，创新发展，为学校实现“三个提升”提供坚实保障 349
2005年后勤管理处主要工作 355
结合实际，狠抓落实，务求实效，为学校实现“三个提升”阶段性发展目标搞好服务，做好保障，当好先行 359
准确把握房改政策，认真搞好集资建房 367
学习落实科学发展观，建设资源节约型校园 373
后记 381