第一篇 目视管理知识 1
1.什么是目视管理 3
1.1目视管理的定义 3
1.2目视管理的内容 4
1.3误导人出错的两个方面 6
2.为什么要目视管理 8
2.1口头表述的缺点 8
2.2文字表述的缺点 8
2.3图文并茂的优点 9
3.目视管理的目的 10
3.1长期利益 10
3.2短期利益 11
4.目视管理的对象 12
4.1安全管理 12
4.2品质管理 14
4.3生产管理 18
4.4在库管理 19
4.5设备管理 21
4.6现场管理 22
4.7方针管理 24
4.8采购管理 25
4.9间接事务 26
5.目视管理的作用 29
5.1目视管理可以迅速满足客户的需求 29
5.2目视管理可使异常问题明显化 29
5.3目视管理使浪费、不合理现象明显化 30
5.4目视管理能提高管理效率 30
5.5目视管理能促进员工自主管理 31
5.6目视管理能提高员工的工作技能和热情 31
6.2初级水准：能明白现在的状态 33
6.1没有水准 33
6.目视管理的水准 33
6.3中级水准：谁都能判断良否 34
6.4高级水准：异常处置方法都列明 34
7.目视管理的要点 35
7.1设定管理对象 35
7.2可视化、看得见化 35
7.3正常、异常的范围标示标准化 36
7.4异常处置的标准化 36
7.5图示化、色彩化 37
7.6自动提示化 38
7.7标志位置合理化 38
7.8声音并用化 39
7.9持续改进管理化 39
8.2让外行对正常与否也一目了然 40
8.1全体员工的工作都与目视化有关 40
8.目视管理心理准备七要素 40
8.3充分利用五官的感觉 41
8.4用自主管理来取代人的管理 41
8.5从产品设计阶段就重视目视管理 41
8.6寻找理想状态，树立示范样板 42
8.7从模仿到创造，加入自己的智慧 43
9.目视管理贯彻执行七要素 43
9.1方法手册化 43
9.2设定量化的效果指标 43
9.3设定量化的实施指标 44
9.4设立示范场所促成典型事例 44
9.5由专门机构负责准备用品和水平展开 44
9.6有计划地实施 45
9.7贯彻的基础是促进方法的运用 45
10.4制定目标进行改善 46
10.3持续进行改善 46
10.5导入更新的技术和情报 46
10.目视管理持续改进七要素 46
10.1标准化、手册化、且应全员遵守 46
10.2定期对活动状况进行评价 46
10.6系统化、理论化、固定化 47
10.7必要时实施大范围的修正 47
11.目视管理对管理者的作用 48
11.1管理上的不等式 48
11.2使员工自主管理 48
11.3作创新型的管理者 48
12.目视管理对员工的帮助 49
12.1没有人是为了偷懒而工作 49
12.2无须监督的员工 49
13.目视管理与企业管理 50
13.1强化沟通、塑造团队精神 50
13.2 5S活动、目视管理 51
13.4作业管理、设备管理、现品管理 52
13.3班组活动、提案制度、标准化活动 52
13.5工序管理、品质管理、安全环境管理 53
13.6成本管理 53
13.7利益管理 54
第二篇 现场目视管理活动 55
1.建立公司层面的目视管理推行组织 57
1.1领导挂帅明确组织 57
1.2全员参与分清责任 58
1.3制定目视管理实施办法 58
2.有计划地开展目视化管理 62
2.1总目标计划 63
2.2各阶段计划 63
2.3每日计划 64
3.2按目标要求检查结果 66
3.确定统一的目视化目标并明确分工 66
3.1明确效果目标，统一认识 66
3.3高标准要求的好处 67
4.在你的部门内成立目视管理小组 69
4.1成立部门目视管理小组 69
4.2小组成员明确分工 69
4.3制定部门目视管理小组活动办法 69
5.建立一点激励措施 77
5.1防止出现反复 77
5.2利用各种手段激励员工 77
5.3常用的激励方法 78
5.4制定目视管理考评检查办法 79
6.1让基层员工也了解目视化目标 85
6.2不能厚此薄彼 85
6.让所有人知道你想要达到的目视化目标 85
7.以丰富的内容、活跃的形式宣传目视化管理 86
7.1活动开始宣传先行 86
7.2定点摄影宣传法 87
7.3目视管理写真快讯宣传法 87
8.目视管理工具明示和使用教育 89
8.1基座 89
8.2显示灯 90
8.3图表 90
8.4限度样本 90
8.5账票类 90
8.6手册 90
8.7管理板 90
8.8计算机 90
8.10公告栏 91
8.9警示灯 91
8.12邮箱 92
8.13标签 92
8.11标志牌 92
8.14形象道具 93
8.15声响装置 93
9.着手准备目视化管理所需的用具 94
9.1宣传用具 94
9.2实施用具 94
9.3前期必备的七种物品 95
10.寻找自己管理区内可目视化管理的项目 97
10.1先从小问题着手 97
10.2带着问题看现状 97
11.1选择合适的样板区 99
11.2样板区选择的原则 99
11.建立样板区树立影响 99
12.样板区定点摄影 101
13.将目视化工作按区域划分给个人 103
13.1划分个人责任区域 103
13.2个人责任区域划分方法 103
13.3区域责任制的目的 103
14.区内责任人自拟计划，自主管理 104
14.1将管理权力下放 104
14.2自拟计划的方法 104
15.将区内的重点项目找出来列表 106
15.1寻找重点项目的方法 106
15.2确认重点项目的条件 106
16.对重点项目制定重点标准 108
16.1重点标准制作方法 108
16.2重点标准的制作内容 108
17.2事务管理看板 111
17.利用活动看板展示目视化进度 111
17.1生产管理看板 111
17.3综合管理看板 112
18.激发员工的创意热情 113
18.1建立目视化创意奖励制度 113
18.2目视化创意提案管理办法 113
19.对重点项目的目视化成立专门小组 115
19.1成立三人专项小组 115
19.2专项小组的分类 115
19.3专项小组成员分工 116
19.4专项小组工作方式 116
20.先给设备定一个目视化基准 118
20.1设备在企业中的地位 118
20.2各种设备的目视化基准 118
21.2岗位职责目视化的方法 128
21.1岗位职责目视化 128
21.让所有人更清楚自己的岗位 128
22.给目视管理分级来衡量效果 130
22.1目视管理的效果分级 130
22.2初级目视化效果 130
22.3中级目视化效果 131
22.4高级目视化效果 131
23.对优秀的成果用OPL标准化 133
23.1 OPL的定义 133
23.2 OPL的作用 133
23.3OPL实用案例 133
第三篇 现场目视管理推行技巧 137
1.作业目视管理的方法和事例 139
1.1做好5S工作 139
1.6作业目视管理事例 140
1.5材料、部品仓库的位置标志 140
1.2通道标志 140
1.4机械的运转状态标志 140
1.3工作现场标志、配置图 140
2.设备目视管理的方法和事例 145
2.1设备在企业中的作用 145
2.2设备目视管理的方法和要点 145
3.安全环境的目视管理方法和事例 152
3.1操作手柄色别标志 152
3.2称重工具限重提示 153
3.3安全用具分类标志 154
3.4安全标志规范化 154
3.5确立“0”事故的思想 156
3.6危险部位警示标志 156
3.7不安全处声音提示 157
3.8建立安全提案制度 157
3.9安全目视管理事例 158
4.日常点检目视管理的方法和事例 162
4.1点检部位明确标志 162
4.2点检内容图表化 162
4.3点检目视化事例 162
5.事务目视管理的方法和事例 164
5.1事务管理透明化 164
5.2事务目视化事例 164
6.5S目视管理的方法和事例 167
6.1使用色彩和数字推动现物的整理整顿 167
6.2将5S责任区划分到个人 167
6.3活动的5S 169
6.4将公用和私用物品分开放置 170
6.5 5S写真展示 171
7.1进出库作业目视化 172
7.工厂物流的目视管理方法和事例 172
7.2物品储存规范化 174
7.3备用品领用登记表 176
7.4生产辅料存放方法 176
7.5采购供应的目视化 178
8.厂区目视化标志指引系统 181
8.1办公楼标志 181
8.2作业区标志 181
8.3厂区标志 181
8.4 VIP参观通道 182
9.现场颜色管理标准 183
9.1工厂地面颜色规划方法 183
9.2现场线条颜色参考标准 187
9.3现场标签颜色参考标准 190
10.2生产看板制作方法 191
10.生产管理看板的制作方法 191
10.1生产看板制作要点 191
10.3生产看板的内容 192
10.4生产看板制作事例 192
11.事务管理看板的制作方法 196
11.1事务管理看板的定义 196
11.2事务管理看板的材料 196
11.3事务管理看板的形式 196
11.4事务管理看板制作方法及事例 196
12.综合管理看板的制作方法 199
12.1综合管理看板的定义及内容 199
12.2综合管理看板制作材料及方法 199
12.3综合管理看板的作用 199
12.4综合管理看板实例 200