第1篇 公司政治：无处不在 2
第1章 公司政治是企业的孪生兄弟 2
西山的老虎也吃人 2
亲兄弟，明争斗 4
第2章 公司政治是利益平衡的必然手段 9
天下熙熙，皆为利来 9
“利”通过政治手段来实现 12
掂准自己的斤两：多反省自己，少埋怨体制（制度） 16
第3章 自我调节 16
第2篇 个体政治术：自知自律 16
安全是最高原则 20
尊重资本的意志 25
改改你的坏脾气 28
韬晦之术 30
第4章 公司政治不是道德败坏的借口 33
坚守道德 33
不要对道德败坏者抱任何幻想 37
警惕以道德的名义搞公司政治 40
第3篇 群体政治术：相识相处 44
第5章 结盟，广泛结盟 44
与关键人物结盟（阿附之术） 44
得到支持（结党之术） 47
入帮派在所难免 51
庸俗化的关系随时会砸伤你自己的脚 57
保证相关人士的利益（笼络之术） 60
警惕难缠的“小鬼” 64
天下没有不散的筵席 68
不要超越公司政治的层级搞公司政治 72
第6章 学会沟通 76
通过沟通维护人际关系 76
沟通方式会成为公司政治的工具和角斗场 78
第7章 妥协是解决冲突的最佳方法 80
冲突是无法避免的 80
学会有艺术地妥协 84
做一个企业政治家：好的企业家都是企业政治家 89
第8章 做一个“政治领导” 89
成为权力核心 92
接受只有一个老板的现实 97
第9章 核心是控制 109
不换脑袋就换人 109
掌握核心资源 114
借助外力 120
划分权力 122
一朝天子一朝臣 134
专制而且开明 137
不战而屈人之兵 143
第10章 取得信任 146
信任是一切的基础 146
用人不疑与用人必疑 147
不要多次成为政治的矛盾中心 150
第11章 管理是公司政治的“遮羞布” 156
“微软政治”通过管理实现 156
第4篇 组织政治术：人治法治 156
“大午宪法”是企业“君主立宪” 160
讲政治就是讲服从 161
第12章 公司的战略和决策有时与公司前途无关 165
关键时刻公司的愿景和目标要让路于公司政治 165
战略只是借口 167
第13章 制度同时为“人治”和“法治”服务 169
制度不等于“法治” 169
组织架构的调整往往是公司政治的外化形式 172
第14章 公司政治是企业文化的人际化反映 176
文化和政治体现的都是老板的价值观 176
因政治需要进行文化运动 180
文化环境能改变人 183
变革是发动公司政治的突破点 186
第15章 人力资源管理有很强的政治目的 191
有目的的人力资源管理制度 191
敏感的接班人制度 195
后记 199