目录 1
前言 1
第一章 赞美复杂性 1
1.1 在一个并不简单的世界里怎样使事情简单化 1
1.2 组织简化的优点与不足 3
1.3 为什么混合模型能提供优势？ 5
1.4 控制复杂性 7
1.5 共享的组织行为语言 10
第二章 建立管理与战略之间的桥梁 13
2.1 实践战略愿景并非易事 13
2.2 当目标与行动之间出现的差异致命时 16
2.3 即时垄断租金与未来垄断租金 17
2.4 更新的需求 20
2.5 当需要综合解决办法与复杂组织模型时 22
3.1 把分享共同知识当作一种协调机制 27
第三章 组织系统 27
3.2 战略选择 31
3.3 组织模型 34
3.4 更新的动力 39
3.5 认知系统与混合模型协调一致 45
第四章 作为企业重要资产的认知 51
4.1 共享关系 51
4.2 行为的阐释 54
4.3 语言的界定 57
4.4 什么语言是禁止的 59
4.5 组织中语言的作用 61
4.6 相互理解的重要性 63
4.7 内部语言和外部语言 64
4.8 预见性 66
4.9 共同的知识 68
4.10 社会化与信任 70
5.1 面临过度竞争的跨国企业 75
第五章 Agro：转型中的企业 75
5.2 行动中的共享认知：积极要素小组（AIG） 78
5.3 工作中的认知不连续性 90
第六章 管理的调整 101
6.1 处理矛盾 102
6.2 确立行动原则 108
6.3 原则是不够的 111
6.4 违反还是妥协？ 113
6.5 导致矛盾结果的行为 117
6.6 复杂性的两难困境 119
6.7 当认知变得混乱 121
6.8 同时执行两个或三个组织模型 126
6.9 高层的噩梦 129
6.10 对运气的信赖 135
第七章 总部的角色 141
7.1 企业中的认知发起者 141
7.2 认知管理的工具 144
7.3 寻找预见 150
7.4 任意的条例编纂 153
7.5 默认积累 155
7.6 清楚连接 156
7.7 认知团体的力量 158
第八章 Cosmophar：默认积累的范例 163
8.1 成功的要诀 163
8.2 全球经济中的新挑战 168
第九章 管理与战略在何处彼此增强 173
9.1 管理复杂性的四条基本指导方针 173
9.2 管理机构、企业和竞争 180
9.3 简明理论暗示 185
附录1 如何观察和分析行为语言 189
附录2 Agro企业中总部与部门之间的职能分配 194
附录3 AIG的简化组织图 195
参考文献 197