《理财有大道 写给企业经理人的财务建议书》PDF下载

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  • 作  者:高可为著
  • 出 版 社:北京:中国经济出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787501799442
  • 页数:209 页
图书介绍:本书以价值管理为主线,系统是介绍了注资,投资,营运管理、预算管理、观点独到,方法可操作性强,对读者了解相关内容有很大帮助。

第一章 当家要理财  1

一、财务好是企业好的必要条件  3

二、财务不仅是财务部门的事情  3

三、通晓财务是管理者必备的素质  4

四、财富的背后是财商  5

第二章 财务管理管什么  9

一、追本溯源话“财务”  11

二、财务和会计不是一回事  11

三、财务管理:四种活动、五种关系、六大要素  13

四、财务管理学:一个目标、四大模块、四大工具  16

五、学好财务必须学会财务思维  17

第三章 理财目标:掌好财务管理的“方向盘”  21

一、目标引领未来  23

二、历史上和现实中的理财目标  24

三、利润最大化不能引领企业走向未来  25

四、母鸡、奶牛、果树与企业  29

五、EVA、MVA与企业价值  30

六、价值创造是财务管理的精义  34

第四章 会计报表:读懂企业运营的“仪表盘”  37

一、数字背后有乾坤:会计告诉我们什么  39

二、读懂资产负债表:摸清企业的“底子”  44

三、读懂利润表:掀开企业的“面子”  52

四、读懂现金流量表:感知企业的“日子”  59

五、财务评价:“悬丝把脉”企业健康  65

六、会计信息鉴别:“火眼金睛”辨真伪  74

第五章 筹资管理:进对门找对钱  81

一、筹资就是搞钱  83

二、借了不用还的钱——权益资金  87

三、借了就得还的钱——债务资金  90

四、筹资也是平衡的艺术  94

五、钱背后的东西更重要  96

第六章 投资管理:先定向再选项  99

一、投资就是投未来  101

二、项目投资决策有六步  102

三、现金流量分析是评价项目投资方案的基础  105

四、什么样的项目才是好项目  109

五、投资问题在财务领域是无解的  113

第七章 现金管理:用好降妖除魔的“金箍棒”  115

一、现金是一种特殊的资产  117

二、持有现金不是越多越好  118

三、会计层面的现金管理追求安全高效  119

四、财务层面的现金管理追求收放自如  121

五、战略层面的现金管理追求张弛有度  123

第八章 成本管理:深挖企业内部的“金矿山”  127

一、成本的背后是利润  129

二、无处不在的成本  129

三、参悟因果,找寻成本驱动之因  130

四、成本意识:成本管理要从“头”开始  132

五、成本目标:逼自己比逼别人更有效  134

六、成本责任:“板子”要打在具体某个人的屁股上  136

七、成本效率:省钱不是成本管理的全部  137

八、成本管理之“厦”不可能建在沙滩之上  138

九、成本管理,始于足下  140

第九章 预算管理:强化绩效提升的“助推器”  143

一、人算不如天算,为何还要预算?  145

二、预算,就是预先去做计算  148

三、不同的企业,不同的预算  150

四、同样的预算,不同的编法  153

五、现金收支预算:预算管理的“切入点”  156

六、预算“落地”也是系统工程  161

第十章 内部控制:抓牢生死攸关的“制动器”  163

一、生生死死说内控  165

二、内部牵制、COSO模式与萨班斯法  166

三、控制是一门艺术  169

四、控制要抓“牛鼻子”  171

五、曲突徙薪与防患于未然  173

第十一章 风险管理:当心前进路上的“垫脚石”  175

一、风险、风险,有风就有险  177

二、风从何方来,险有何不同  178

三、不加防范的风险才是最大的风险  182

四、面对风险,要给自己留出路与活路  185

第十二章 收益管理:守护企业存续的“生命线”  189

一、叶子、葫芦与赚钱的道理  191

二、本量利分析:赚钱赔钱心中有数  192

三、杜邦财务分析系统与盈利驱动因素  196

四、EVA、MVA与价值驱动因素  199

五、希金斯模型——把握合适增长速度  202

六、财务战略矩阵——财务启示未来  205

主要参考文献  209