目录 1
中文摘要 1
1 绪论 1
1.1 前提分析：为什么要研究授权问题 1
1.1.1 决策成本 2
1.1.2 决策权的最优分配：一个简单模型 4
英文摘要 5
1.2 问题的提出 5
1.3 研究方法 8
1.4 研究内容 9
2 动机与授权：研究进展与综述 13
2.1 个体的动机 13
2.2 人的行为动机理论 17
2.2.1 多因素激励理论 17
2.2.2 行为改造理论 20
2.2.3 过程激励理论 20
2.2.4 人的动机的三因素理论 22
2.4 现代经济学对激励问题的研究 23
2.4.1 激励问题研究的演进 23
2.4.2 激励理论的新发展 26
2.5 组织中的权力与授权研究综述 27
2.6 小结 31
3 内在动机与外在激励 33
3.1 案例与问题 33
3.2 外在动机与内在动机 36
3.3 内在动机对努力水平的激励作用 39
3.4 内在动机与外在激励 41
3.5 内在动机与外部公平 46
3.6 小结 49
4 内在动机与授权决策 51
4.1 模型假设 52
4.2 个体的内在动机与项目偏好 54
4.3 个体的行为决策 56
4.3.1 不考虑内在动机的情形 57
4.3.2 内在动机与权力 62
4.3.3 考虑内在动机的情形 63
4.4 授权决策 65
4.5 小结 68
5 权力的物质基础与目标激励 71
5.1 权力的物质基础 72
5.2 目标激励 74
5.3 授权的延迟 77
5.4 公司不景气时的裁员决策 78
5.5 小结 81
6 内在动机的评估与利用 83
6.1 评估个体的内在动机 84
6.2 内在动机的利用 87
6.2.1 内在动机与职业生涯 88
6.2.2 内在动机与延迟支付 89
6.2.3 内在动机与权力的分配 91
6.2.4 内在动机与招聘条件 92
6.3 小结 93
7 组织中权力及授权的资源配置理论 95
7.1 组织中权力的普遍性与平等性 96
7.1.1 权力的普遍性 96
7.1.2 权力的平等性 97
7.2 权力的资源配置理论 100
7.2.1 关于资源的观点 100
7.2.2 无形资源与人力资本 101
7.2.3 组织中权力及授权的资源配置理论 102
7.3 通过授权来创造权力 104
7.4 当公司不景气的时候为什么要裁员 107
7.5 小结 107
8 企业人力资源中心 109
8.1 企业人力资源中心 110
8.2 人才梯队与竞争激励 114
8.2.1 公司的人力资源结构 114
8.2.2 竞争激励 117
8.3 倡导和建设以熟练地工作为核心的企业文化 120
8.3.1 熟悉自己的工作 121
8.3.2 熟悉自己的同事 122
8.3.3 熟悉自己的客户 123
8.3.4 熟悉自己 124
8.3.5 建立以“熟练地工作”为核心的企业文化 126
8.4 小结 126
9 结论 129
9.1 研究结论 129
9.2 本书的创新 132
9.3 进一步的研究工作 132
参考文献 135