1.民主管理讲不通 1
2.集体领导有问题 4
3.现场拍板很不妥 8
4.管理是平衡的艺术 12
5.外行领导内行——看你怎么看 16
6.想要的和需要的不一样 19
7.超额完成任务要不得 22
8.勤请示、多汇报没必要 26
9.汇报会可以不开 29
10.解剖麻雀是先验 32
11.区别管理专业和被管理的专业 36
12.谈谈标准化 38
13.提高效率依靠什么？ 41
14.真能创一流吗？ 45
15.什么是世界水平？ 48
16.安全第一对安全的危害 51
17.万事开头难 54
18.领导忙到底好不好？ 56
19.要忙在点子上 60
20.加班加点未必是好事 63
21.秘书不是“小蜜” 65
22.灵活的上班时间 67
23.不要怕说自己不懂 71
24.自然经济的思维和项目管理 73
25.中西方管理上的冲突 77
26.管理人员的培训 81
27.也谈参观和访问 84
28.咨询公司和设计院不同 87
29.咨询公司的组织结构 91
30.咨询公司的业绩 94
31.咨询公司的市场开拓 98
32.咨询公司的成本核算 101
33.什么样的转包是需要的？ 105
34.联合工作组 107
35.国际合作项目的翻译问题 112
36.开拓国际业务的反思 115
37.项目开始前的热身——三个基本文件 118
38.工程分解的技巧 122
39.用各种编码控制开支 125
40.索赔和反索赔 128
41.应对变更的依据 130
42.为什么P3案用不上？ 132
43.预测的重要 135
44.进展的衡量 139
45.成本和会计不是一码事 142
46.审批多可以控制成本吗？ 146
47.野兔效应和项目管理成本 149
48.大宗采购和战略伙伴关系 152
49.从设计到采购 155
50.从采购到供应链管理 159
51.备忘录的应用 163
52.文档管理不同于文档保存 165
53.双赢 168
54.明确“不管什么”也很重要 170
55.协调不同的合同 173
56.设计合同太粗糙了 175
57.项目管理需要开什么样的会？ 177
58.验收什么？ 180
59.伸手要权对不对？ 182
60.项目主管和项目经理的关系 185
61.大权独揽、小权分散太模糊 189
62.集思广益和力排众议 193
63.矩阵和权力 195
64.项目经理需要魄力 200
65.为什么需要团队精神？ 202
66.领导和被领导的心理 205
67.领导必须为下属承担责任 207
68.定量分析不出人才来 210
69.成就感比奖金更重要 214
70.岗位手册的制订 217
71.项目的组织结构 220
72.用什么样的人合适？ 223
73.要相信项目监理 226
74.专家系统是为专家使用的系统 228
75.信息的纵向交流 232
76.信息分享——信息的横向交流 236
77.编码的诀窍 239
78.从MIS和PMS的不同谈企业和项目管理的不同 242
79.信息系统和工作流程 245
80.信息系统成功的关键 248
81.买系统还是建系统？ 251
82.数据库要几个？ 254
83.建立PMS的第一步——信息中心 257
84.建立PMS的第二步——编码和标准 261
85.建立PMS的第三步——改变观念 264
86.建立PMS的关键——第一把手的参与 266
87.如何避免不断修改信息系统？ 269
88.管理系统的升级和兼容 272
89.对信息系统硬件的考虑 274
90.数据不是越多越好 276
91.软件工程的误区 280
92.如何避免给马路安拉链？ 284
93.项目经理要不要懂计算机？ 288
94.为什么ERP成功率不高？ 291
95.PMS成功的效益如何衡量呢？ 297
96.带着伊妹儿出差 300
97.略谈办公室自动化 302
98.从飞机误点谈起 305
99.互通信息要及时 310
100.观念更新最重要 314