Chapter 1 人事管理、人力资源管理、人力资本管理和能本管理 1
1．管理以人为本 2
2．“本”是附着在人身上的“能” 5
3．不同管理理论中的人性及管理措施 7
4．从人事管理到人力资源管理、人力资本管理 12
5．企业的三个竞争层次与人 19
6．竞争优势与核心能力 23
7．企业的核心能力与能力人 27
8．能本管理 30
1．认识管理 36
Chapter 2 基于能力的能本管理框架 36
2．能本管理是现代知识管理的核心 38
3．人的能力 40
4．能力的定义 42
5．能力的结构 45
6．能力与特质 48
7．能本管理的基本原理 52
8．能本管理与企业战略 64
9．企业管理系统中能本管理系统 68
10．基于3P的能本管理体系架构 70
11．“二八法则”作用下的能本管理 72
2．能力测评 76
Chapter 3 能本管理中的人员招聘与配置 76
1．能级制的一般含义 76
3．招聘中的能力取向 94
4．以能为本的人力资源配置：能岗匹配 97
Chapter 4 能本管理中的人员培训与开发 108
1．“以能为本的人员培训与开发”定义 108
2．以能为本的人员培训 109
3．以能为本的人力资源开发六条途径 123
4．能力的培训与开发 124
1．管理绩效的必要性 138
Chapter 5 能本管理中的绩效薪酬管理 138
2．绩效及绩效管理 141
3．绩效管理过程 146
4．绩效管理过程中的沟通与反馈 150
5．能级匹配的绩效管理体系 155
6．能级匹配的薪酬管理体系 166
Chapter 6 能本管理与职业发展 174
1．职业发展、职业生涯规划与职业生涯管理 174
2．个人能力与职业发展的能级匹配 183
3．基于能力的生涯管理组织体系 190
参考文献 198