第一章 战略联盟的涌现 1
第一节 适应与共同进化 1
一 适应与共同进化中的企业组织管理 1
二 基于共同进化理论的企业战略联盟 10
第二节 战略联盟的实现形式及其特征 17
一 战略联盟释义 17
二 战略联盟的实现形式 22
三 战略联盟的特征 25
四 实施战略联盟应注意的问题 26
第三节 战略联盟的演进形态 27
一 传统战略联盟——价格联盟 27
二 现代企业战略联盟——产品联盟 29
三 新兴企业战略联盟——知识联盟 31
四 国际战略联盟 33
第四节 战略联盟与竞争优势 36
一 资源基础论的战略联盟观 37
二 核心能力论对资源基础论的发展 41
三 战略联盟的启示 43
第二章 跨国战略联盟 46
第一节 企业国际化与企业战略 46
一 安索夫的战略模型 50
二 波特的战略模型 52
三 普拉哈拉德—多兹的国际战略模型 58
第二节 跨国战略联盟的兴起 63
一 企业跨国战略联盟形成与发展的动因 65
二 企业跨国战略联盟模式的实证分析 66
第三节 跨国战略联盟中的伙伴选择 69
一 联盟伙伴选择的标准 69
二 影响选择伙伴关系的因素分析 78
第四节 跨国战略联盟的风险及其防范 82
一 企业跨国战略联盟存在的风险 83
二 规避风险的措施 84
三 企业跨国战略联盟风险防范体系的框架设计 87
第三章 从供应链看战略联盟 91
第一节 全球生产组织方式的新变化 91
一 价值链与全球生产体系的形成 91
二 企业之间的关系与地区产业群 92
三 全球生产体系中跨企业的生产组织者作用增强 93
第二节 从价值链到供应链 97
一 战略联盟与价值链管理 97
二 供应链管理的兴起 102
第三节 供应链中的战略联盟 104
一 模型选择 106
二 选择战略伙伴的原则 107
三 影响供应链战略联盟发展的障碍和减少障碍的方法 108
第四节 产销战略联盟的实现形式 110
一 会员制 111
二 销售代理制 113
三 制造承包制 115
四 联营公司 116
第四章 战略联盟中的风险及其防范 119
第一节 认识战略伙伴的错误行为 119
一 战略伙伴错误行为的性质和形式 120
二 战略伙伴错误行为产生的原因和造成的后果 123
三 战略联盟的发展阶段 125
四 阻止伙伴错误行为的机制 127
一 合同规定和条款 129
第二节 预防性机制 129
二 结构上的具体规定 131
三 相互抵押和担保 132
四 补偿结构 133
五 人员安置策略 135
第三节 操作性机制 136
二 正式汇报制度 138
一 监控 139
三 财政预算 139
四 任务包干 140
五 决策参与 140
六 教育培训 142
第四节 应急性机制 143
一 直接报复 143
二 间接报复 144
三 直接投票表决 146
四 两阶段的投票表决 147
五 结论 148
第五章 战略联盟中的知识与效率 150
第一节 知识创造价值 150
一 知识管理与企业核心能力建设 150
二 知识价值链的主要活动 157
三 知识价值链的辅助活动 160
四 知识与企业之间的联盟 162
第二节 联盟中知识运用的静态效率 166
一 以知识为基础的生产的特征 166
二 联盟与知识整合的效率 168
三 联盟与利用知识的效率 172
一 知识生产链中的不确定性 178
第三节 联盟中知识应用的动态效率 178
二 及早采取行动取得在新产品中的优势 179
三 讨论与结论 180
第六章 战略联盟在中国：现状与展望 184
第一节 如何与跨国公司构建战略联盟 184
一 我国企业与跨国公司合作的现状 184
二 跨国公司战略联盟趋势及我国企业的选择 186
三 与跨国公司结成战略联盟的基础条件 188
四 与跨国公司构建战略联盟的若干建议 190
第二节 网络时代的战略联盟 192
一 不同形式重组的利弊 193
二 选择联盟，还是选择并购？ 194
三 不同行业联合的优劣 194
四 联合重组的动因分析 195
五 网络时代企业重组的发展趋势 198
第三节 企业战略联盟的竞争力分析 199
一 战略联盟的决定因素与形态 199
二 战略联盟的动态发展机制与规制结构 207
三 中国企业战略合作行为的实证分析 212
四 小结 217
第四节 中国汽车工业战略联盟研究（案例） 218
一 汽车企业战略联盟的竞争优势 219
二 我国汽车工业战略联盟之路 219
三 我国汽车工业战略联盟的现实依据 221
四 我国汽车工业实施战略联盟的对策 223
参考文献 227
后记 234