自序 1
治理准则与治理文化并举的现代公司治理 文宗瑜 1
第1章 知识经济条件下的现代公司治理 41
第1节 第一次产权革命：从两权结合到两权分离 41
第2节 第二次产权革命：从两权分离到两权结合 47
第3节 以两权合一奠定两权分离的制度基础 53
第4节 转型中的各类公司治理模式比较 60
第5节 董事会与CEO权力边界划分的制衡原则 66
第1节 三权分立及其制衡架构 73
第2章 现代公司治理所要求的权力相互制衡 73
第2节 大股东游离董事会的规则 79
第3节 以独立董事为主导的董事会 84
第4节 执行董事人数的严格限定 89
第3章 董事会职能重新定位及行权规制 95
第1节 全能董事会向专业董事会的演变 95
第2节 董事会权力的部分剥离及转移 100
第3节 培育与选聘CEO的特定职能 105
第4节 激励与约束首席官团队职能的强化 113
第5节 监督与审计首席官团队职能的专业化 119
第1节 现代公司治理所要求的董事素质 124
第4章 董事任职资格及董事任免 124
第2节 限制性条款所衍生的董事任职资格 130
第3节 董事忠诚意识强化与行为责任免除 135
第4节 董事选拔任用与卸职撤换程序 139
第5章 独立董事制度的引入及董事成员结构调整 145
第1节 公司治理文化所孕育的独立董事制度 145
第2节 独立董事的独立性及任职条件 152
第3节 独立董事的价值评价及象征性报酬 156
第4节 以独立董事为主导的现代公司董事会 162
第5节 独立董事引入后的董事会行权规制 168
第1节 初任董事的辅导及董事培训 173
第6章 董事会的工作程序及绩效评估机制 173
第2节 把董事履行职责纳入程序 177
第3节 董事和董事会的绩效评估 185
第4节 关注并引入董事会文化评价 194
第7章 专业委员会形式下的董事职业化 209
第1节 董事会的职责细分与专业互补 209
第2节 提名委员会 214
第3节 治理委员会 219
第4节 报酬委员会 224
第5节 审计委员会 229
第8章 首席官负责制与公司运营权集中 235
第1节 现代公司运营所要求的职业企业家团队及互补 235
第2节 首席官负责制：职业企业家团队的实现形式 240
第3节 首席官团队成员专业分工及管理团队文化 246
第4节 公司运营权力的人格化责任主体塑造 252
第5节 首席官负责制与总经理负责制的比较 258
第9章 CEO：公司运营的核心与旗帜 264
第1节 CEO的职责定位 264
第2节 CEO的能力与素质要求 273
第3节 公司组织领袖与精神领袖的塑造 278
第10章 COO：公司运营的二号行政长官 284
第1节 COO的职责定位 284
第2节 COO的管理素养及情商 289
第3节 公司发展战略的执行与推进 294
第11章 CFO：财务风险的全面防范与控制 299
第1节 CFO的职责定位 300
第2节 CFO的风险防范意识及能力 305
第3节 防范公司财务危机的统一收支结算 311
第12章 CTO：核心技术的持续开发与储备 317
第1节 CTO的职责定位 317
第2节 CTO的技术直觉及洞察力 321
第3节 以技术战略为主导的可持续增长 325
第13章 CKO：价值观塑造及员工强制培训 333
第1节 CKO的职责定位 333
第2节 CKO的知识结构及管理能力 339
第3节 公司知识库的全面管理 342
第14章 CIO：公司信息资本化的设计及推动 348
第1节 CIO的职责定位 348
第2节 CIO的信息资本化天赋及职能 352
第3节 公司运营信息传输与行为反馈 355
第1节 CMO的职责定位 360
第15章 CMO：公司价值理念的营销及渗透 360
第2节 CMO的营销理念传导及管理 364
第3节 蕴涵价值理念的营销网络及策略 368
第16章 公司治理文化培育及作用强化 373
第1节 构建现代公司治理文化体系 373
第2节 董事会文化建设及主导作用发挥 379
第3节 管理团队文化所孕育的社会责任与行为道德 385
第4节 公司文化与公司价值观所推动的员工意志统一 391
第5节 治理文化的软约束及制度硬约束 398
后记 402