序言一 求索人，就可以求索世界 朱继民 1
开篇 中国企业家：寻找自己的救赎 1
每个人的盔甲 2
序言二 梦想和痴醉是可以改变世界的 宁高宁 4
为自己出发 4
序言三 为民族精神山脉添把土 田源 6
“沉默之堡” 6
前言 晤对与觉察 8
“知识之堡” 9
“志勇之堡” 10
通往“大我” 11
上篇 梦与醉的合力 15
001 孙宏斌：回归零的空性 16
“好公司”的米姆 16
公理人人皆知，直面现实却南辕北辙 19
空性法则 21
把握住历史性机会 23
建构自己的商业体系 27
大公司顺驰的生存难题 32
我是一切的根源 35
002 任正非：坚定的硬汉 39
活下去的倔强 39
一根筋 42
他选择了间接路线战略 44
价值尺度的变化 47
大巧若拙，攻藏兼备 50
003 张瑞敏：高处的彷徨 52
窄门与宽门 52
张瑞敏跟盛田昭夫都经历了一个流血的瞬间 53
盛田昭夫带上产品、张瑞敏带着战略走进了美国 54
盛田昭夫踏进“窄门”，以“失误”为索尼奠基 56
张瑞敏坚守“宽门”，海尔前景堪忧 57
再过20年海尔靠什么吃饭？ 58
004 柳传志：公司政治的境界 61
美国化的换帅，中国式的智慧 61
联想品牌经营的进境 64
“办公司就是办人” 67
沉默是柳传志最神秘的武器 70
005 李东生：视野的蔽障 74
TCL这一课 74
三星有只千里眼：从压顶危机中看到了数字时代的朝霞 76
TCL高度近视：视野中充斥着贸易、贸易壁垒与本土化制造 79
越南市场18亿元亏损，促使李东生转向了欧美市场 81
收购施奈德挺进欧美市场首次遭遇尴尬 82
收购汤姆逊满足了虚荣心却丢了实利 84
收购阿尔卡特手机业务：一段商业史上抹不去的记忆 86
一场真正的危机 89
救赎之路 93
TCL化转危机当抓住的两个基本点 95
006 谢企华：充盈的铁腕 104
钢铁巨子 105
铁娘子已炼成品牌 107
谢企华可以“无我”，钢铁却需要她“在场” 109
007 沈文荣：向上的力量 112
农民身份成全了他 113
大公司规模、小公司做法 114
保持敢为人先的六大决策 115
根植于地缘人本而又无边界的思维模式 124
有待破解的难题 126
“过来人”传递的福音 128
008 李嘉诚：强者的有为 128
生命的式样 129
范蠡与富兰克林的启示 131
建立自我，追求无我 132
009 杰克·韦尔奇：赢的大师 134
韦尔奇的无奈与男孩的渴望 134
母亲给的最伟大的礼物 137
直面现实的企业思维 140
人性：管理的基础 148
010 山姆·沃尔顿：守拙的智慧 153
他找到了一条使生命更加激越充实的阳光大道 153
山姆津津乐道的10个信念 155
商业的根本：为顾客节省每一个铜板 157
员工都是合伙人 159
商业领袖无框框 163
011 拉里·埃里森：领导力神谕 167
最不可思议的演讲 167
超人的警示与现实的佐证 168
“内置”的帽子为什么使人沦落？ 170
关闭视界，解放自己 170
一个漂移着的神谕 171
012 盛田昭夫：阴柔的张狂 173
商人榜样原来一直戴着面具 173
颐指气使下的微妙舞蹈 175
“两栖动物”独特的紧张与压力 177
013 出井伸之：不懈的革命者 179
革自己命的领袖 179
出井的革命往事 180
改组索尼董事会 182
重新架构索尼美国的搭档 183
索尼“转型60”计划 185
出井没有退 187
014 堤义明：温柔的伤感 189
堤义明遭遇“聪明劫” 189
双重人格的打磨 191
迷人的雾障 193
他的哲学背叛了他 194
下篇 视野与明辨力 197
015 企业家的中年危机与出路 198
判断力来了，自以为是也跟着来了 198
有了从容的气度和实力，不知不觉间也开始愤世嫉俗了 199
大事临头从容不迫，小事小节却大光其火 200
习惯成就了他，习惯也成了杀手 201
经验反对经验，显而易见反对显而易见 202
他到达了他所想象的高度，却发现没法享受 203
危机的根处 204
视野的分量 206
016 视野即价值 206
不回归零，再新鲜的景物也入不了视野 208
深知自己内心，也知世人 209
017 海滩赤子的丰盈 211
赤子灵光 211
思维如水 213
丰盈的精神力 215
018 沟通：人乃是一座桥梁 217
当贫弱人性占了上风 217
曾国藩上升到了高处 218
坦诚是本，也是术 220
兑现承诺从来不容易 222
饭桌上的风景 223
有时见多识广也坏事 224
安迪·葛洛夫的精神之旅 225
019 企业家坏脾气的别针 227
岗位与性格 227
压力与抗压 228
自负与自珍 229
狭隘的视野与有限的认知力 230
脾气的“水土”与“无距离”表白 231
假想敌与自虐 232
020 “家”文化的双刃剑 234
一大批企业家有建立“家”的冲动 234
企业之“家”的警世风俗画 235
“家”总让人长不大 237
“家”其实只是手段 238
021 “舍命讨债”之人性观察 239
“不还我钱，我就死在德隆！” 239
一个堂堂的上市公司董事长为什么要绝食讨债？ 240
水乳交融的德隆与亚星 241
舍命讨债折射出来的怪现状 242
基于理智与情感的判断 244
022 强势的软弱 246
多余的话 246
中国经理人可能有了不好的名声 248
道德说教者的尴尬 249
换信念如同换手套 252
难掩的落寞 253
一切为了个人影响力 255
影响力是怎样形成的？ 256
一个伪装成机会的陷阱正在凹陷李开复 257
023 讳莫如深的公司潜规则 261
公众被严重误导 261
以头撞墙的明星经理人 262
资本的营盘 264
经理人手中的大牌 265
公司政治：一道独特的风景 266
中国公司政治当补的第一课 267
024 做企业是一种服从 268
商业领袖受到普遍关注是一种社会进步 268
一种发自内心的服从 269
“服从者”的精神 270
025 择人任势 271
沃伦·巴菲特的管理哲学 271
刘邦的法宝 272
择人任势要义 273
026 破除“对后来者的诅咒” 276
一种粉碎自身的力量 277
家族公司突围“后发劣势” 278
以股东价值为坐标 280
后发劣势禁锢中国公司 281
不二的路径 282
中国公司也在开始变化 283
027 企业家的宽门与窄门 285
任正非选择了窄门 285
张瑞敏们却选择了宽门 287
新“父爱主义”作祟 289
028 商业的根本 291
商业原来很简单 291
视若珍宝的常识 293
大历史观 295
大历史观下的商业 296
世界是平的 299
商业其实就是对人类基本需求的回应 299
029 做企业是强者的领地 302
他犯了点自由主义 302
李东生的思维有点跳跃 304
做企业需要强者 306
驾驭中间层 307
一把手干什么？ 309
“对后来者的诅咒”考验着李东生 311
站着说话腰不疼 313
后记 一道感恩的彩虹 315