第1部分：定义 3
第1章 领导力究竟是什么？ 5
领导难当 7
直面领导力 9
领导力：传统但有缺陷的解释 11
截然不同的模型 13
解释事件的方式 15
定义人的方式 17
定义关系的方式 17
对待变化的态度 19
对领导力的全面定义 21
问题 25
第2章 领导方式模型 27
激励 29
头脑 31
组织 31
领导力的MOI模型 33
技术领导的工作 35
总有更好的办法 39
问题 41
第3章 解决问题的方式 43
理解问题 45
管理思维 49
保证质量 53
问题 57
第4章 领导的成长 59
熟能生巧 61
重大进步 63
跌入低谷 65
真实世界中的成长 67
成长的感觉 71
元周期 73
问题 77
第5章 我做不到，因为 79
我不是主管 81
我不是当领导的那类人 85
我的技术会退步 87
成长的压力很大 89
我不用那么强大 91
问题 95
第2部分：创新 99
第6章 创新的三大障碍 101
你清楚自己吃的甜点吗？ 103
第一大障碍：看不到自己 105
第二大障碍：没问题综合症 107
第三大障碍：唯一办法信念 113
摘要 119
问题 121
第7章 加深自我了解的工具 123
测试你的积极性 125
你的第一反应 125
你的个人日记 127
写什么 129
有什么用 131
问题 137
第8章 提升创新能力 139
解决问题的领导的中心教条 141
创造性错误 143
偷来的想法 143
遭误解的偷来的想法 145
综合 147
为什么想法看来不道德 147
问题 151
第9章 眼光 153
事业线 155
事情本身不重要 159
成功孕育失败？ 161
眼光的核心作用 163
为什么眼光成就创新者 165
你的眼光 167
问题 171
第3部分：激励 173
第10章 激励他人的第一大障碍 175
自我测验 177
一个交互模型 179
交流的表层 181
交流的里层 181
Satir的交流模型 183
为什么交流会走样 191
开启清晰交流之门 193
问 题 197
第11章 激励他人的第二大障碍 199
麻烦的任务 201
面向任务方式的教训 203
面向人的方式更好吗？ 205
温伯格的目标 207
计划与未来 207
第二大障碍 209
领导也是人 211
问题 215
第12章 帮助其他人会发生的问题 217
帮助是本能？ 219
努力提供帮助：训练 221
关于帮助的一些教训 225
帮助与自尊 231
问题 235
第13章 学会激励他人 236
始终真诚（无论你是否刻意） 239
生存规则 241
元规则 241
化规则为指导 243
真诚地关心他人 251
你应该在什么时候，以什么理由阅读卡耐基 253
问题 257
第14章 力量从何处来 259
作为关系的力量 261
来自技术的力量 263
专业技能就是力量 265
维持力量 267
问题 271
第15章 力量、缺陷与一致 273
机械性问题 275
行为的成熟模式 277
对待你自己的机械问题 279
我必须时刻自然而真诚 283
我必须时刻保证毫无缺陷 285
心口一致的代价 287
问题 293
第4部分：组织 294
第16章 培养组织力 297
力量转换 299
Edrie的力量转换的例子 303
积累分数 305
运用力量 307
问题 311
第17章 解决问题团队的有效组织形式 313
组织形式列表 315
个人打分及投票 317
强势领导 319
一致意见 319
混合的组织形式 323
功能决定形式 325
附录 329
问题 331
第18章 有效组织的障碍 333
第一重障碍：抓大目标 335
第二重障碍：把人当机器来摆布 337
第三重障碍：亲自动手 339
第四大障碍：奖励低效的组织 341
全面的组织 343
问题 347
第19章 学习成为组织者 349
实践 351
观察与试验 353
寻找差异：他们在尽力做到最好 355
找出接错的电线 357
为差异正名 359
把自己当做团队的模型 361
成功后仍要改变 363
问题 365
第5部分：转变 367
第20章 领导要面对的考核 369
教授的开学第一天 371
致命的问题 373
用乘法给领导算分 375
改进的策略 377
教学能力和领导能力可以学得到吗？ 377
第一天的分数 379
可能的解决方案 379
问题 385
第21章 通过自己的领导力考验 387
对高层管理者的考验 389
经受考验的能力 391
如何应付搅局者 391
Arnold的办法 393
Ramon的办法 397
正确的方式 397
运用与滥用考验 399
问题 403
第22章 个人转变计划 405
试验 407
对改变的心理反应 407
个人成就计划 409
有用吗？ 413
计划的构成 415
问题 419
第23章 时间从哪里来 421
专注于目标 423
一心二用 427
最便宜的学费 431
问题 435
第24章 支持从哪里来 437
支持系统 439
技术资源支持 441
来自批评的支持 443
对成长的支持 443
对康复的支持 445
情绪支持 447
精神支持 449
维持领导力的支持 449
问题 453
结语 455
参考书目 467