第一章 探索正确的项目组合管理 15
什么是项目组合管理？ 17
缺乏有效的项目组合时会发生什么 19
本书的结构框架 21
项目组合管理是至关重要的 24
改进的巨大空间 26
项目组合管理的主要挑战 28
一些定义 31
第二章 研发项目组合方法的三十年：进展如何？ 34
项目组合管理方法的新近发展 35
当今项目组合管理的立场 40
理论和现实之间的主要差距 41
项目组合管理：并不那么简单 43
有效项目组合管理的要求 46
管理者做什么：项目组合管理的三个目标 49
第三章 项目组合管理方法：项目组合价值的最大化 53
目标1：将项目组合的价值最大化 53
用净现值法以小博大 54
预期商业价值 60
生产率指数（PI） 67
期权定价理论（OPT） 70
动态评级排序列表 71
项目评估财务方法的片面性 74
评估方法：打分模型 76
开发和使用打分模型 88
打分模型评价 104
作为项目组合工具的评审清单 107
成对比较 108
价值最大化方法：总结 109
第四章 项目组合方法：寻求项目之间的正确平衡 111
目标2：获得一个平衡的项目组合 111
泡状图 113
风险收益泡状图的变形 119
其他的泡状图 138
对泡状图的进一步认识 142
其他用于项目组合的图表 142
关于平衡的一些争议 150
第五章 项目组合方法：同公司战略紧密相连 153
目标3：在项目组合中考虑公司战略的必要 153
在项目组合中整合公司战略的方法 155
为公司建立一个新产品策略——收效迅速的指导 157
转向进攻计划 171
产品和技术路标 173
战略存储桶：有效的自上而下法 176
自上而下法的优势和劣势 183
平台型项目的特殊案例 188
战略存储桶法的变形：目标支出水平 190
个体因素投资法：在项目选择工具中考虑战略问题 192
自上而下——个体因素投资法 195
资源总量的计算 202
总结 203
第六章 现实中的项目组合方法及其应用 205
总体应用状况 206
最好的和最差的项目组合 208
对项目组合方法的满意程度 209
项目组合方法在使用中的特性 211
各种项目组合方法的普及程度及其使用情况 216
业绩最好的公司使用哪种方法 221
具体的项目选择标准 222
各轮决策中项目的选择 224
产品组合方法的实际表现 225
标杆公司 231
基于实践和研究得出的结论和建议 233
第七章 挑战以及尚未解决的问题 237
一般性结论 237
确定性的结论和有效的项目组合管理认同的挑战 241
挑战和重要问题 255
总结 282
项目组合管理并不是万能的解决方案 282
以后各章的脉络 287
第八章 信息的完整性：获取可靠的信息 288
必备的信息类型 290
营销、收益和定价信息 292
制造或运营及相关费用 318
成功概率估测 322
资源需要量估测 329
处理不确定性问题：敏感性分析和蒙特卡罗模拟法 338
总结 342
第九章 对资源进行战略性配置：资源调度 343
寻找合适的项目组合方法 343
业务单元之间的资源配置方法 345
决定支出分布：战略存储桶模型 348
战略存储桶模型分步操作指导 349
战略存储桶决策过程的一些特征 366
总结 369
第十章 项目组合管理工作：项目组合管理和项目选择 371
项目组合管理程序的3个重要组成部分 371
战略：项目组合管理程序（PMP）的最为重要的驱动力 373
通关：项目组合管理程序的第二个重要的驱动力 374
项目组合评审：项目组合管理程序的第三个重要的驱动力 376
项目组合管理程序的两种根本不同的方法 377
方法1：通关主导型——作用过程概述 379
方法2：项目组合评审主导型 398
方法1与方法2的利弊分析 412
结论：一个综合的决策系统 412
第十一章 设计并实施项目组合管理程序：采用前的意见和建议 415
采用之前 415
阶段1：确定要求 417
阶段2：设计项目组合管理程序——关键的行动条款 425
阶段3：尝试性的安装与调试 440
阶段4：实施和改进 446
在新产品方面取胜 455
附录A 研究新产品开发过程：门径管理——综述 457
新产品开发过程中的目标 457
门径决策过程的结构 463
附录B 通关关口3筛选标准（得分） 468
附录C NewPort MaxTM软件 472
什么是NewPort MaxTM软件？ 472
NewPort MaxTM软件：概述 472
NewPort MaxTM软件四个关键组成部分 473
使用NewPort MaxTM软件的好处 474
附录D The NewProdTM 3000模型 475