第一章 导论——物料管理与物料组织 1
第一节 新时代的冲击 1
第二节 物料管理的意义 2
第三节 物料管理的重要性 4
第四节 全面综合性的物料管理 8
第五节 物料管理的组织 11
第六节 物料管理的绩效评价 19
习题 21
练习题 21
第二章 物料编号 22
第一节 物料编号的意义 22
第二节 物料编号的原则 23
第三节 物料编号方法 26
第四节 物料编号实例 32
习题 37
练习题 37
第三章 物料计划——物料需求计划（MRP） 38
第一节 物料计划的意义 38
第二节 物料计划处理程序 38
第三节 销售预测 39
第四节 从销售计划到生产计划 52
第五节 物料计划 56
第六节 MRP导论 71
第七节 物料需求计划的逻辑与计算方法 82
第八节 MRPⅡ——MRP的发展 90
习题 96
练习题 98
第四章 采购管理 99
第一节 采购的意义 99
第二节 采购方法 102
第三节 采购适当的品质 105
第四节 采购适当的数量 108
第五节 适当价格的决定 112
第六节 适当时期的决定 116
第七节 决定适当的协力厂商 118
第八节 决定其他交易条件 119
第九节 采购程序 122
第十节 采购管理制度的设立 125
习题 140
练习题 140
第五章 验收管理 141
第一节 验收的意义 141
第二节 验收工作的内容 141
第三节 验收程序 142
第四节 进料的品质检验 154
第五节 协力厂商的辅导与考核 183
习题 187
练习题 188
第一节 发料与领料 189
第六章 发（领）料、退料与催料管理 189
第二节 发（领）料制度的建立 194
第三节 退料缴库 204
第四节 催料管理 208
习题 212
练习题 212
第七章 存量管制 213
第一节 存量管制的意义 213
第二节 存量管制的ABC分析法 216
第三节 存量管制的中心问题 225
第四节 存量管制的基本要素 227
第五节 存量管制的方法 232
第六节 订货生产下的存量管制 249
第七节 存货的估量、估价方法与存量管制绩效的考核 255
习题 259
练习题 260
第八章 仓储管理 261
第一节 仓储管理的意义及功能 261
第二节 仓储计划 262
第三节 仓储布置 265
第四节 仓储设备 269
第五节 仓储管理的合理化趋势 304
第六节 仓储管理实例研究 308
习题 311
练习题 312
第九章 物料的盘点 313
第一节 物料盘点的意义与目的 313
第二节 物料盘点的步骤 314
第三节 盘点方法 318
第四节 生产线盘点实施法 329
第五节 盘点后的处理措施 335
习题 337
练习题 337
第十章 呆废料的预防与处理 338
第一节 基本认识 338
第三节 呆料发生的原因 339
第二节 呆废料处理的目的 339
第四节 呆料的预防 342
第五节 呆料的处理 346
第六节 废料的预防与处理 346
第七节 ××工厂呆废料处理办法 348
习题 349
练习题 349
附录一 事务流程图绘制技术 350
附录二 ××公司材料管理办法 358
附录三 ××公司国内采购准则 368
附录四 ××纺织股份有限公司物料管理规则 372
附录五 本书参考资料 386
附录六 物料管理常用术语中英文对照表 388