第一版块：我国房地产业管理时代的到来 2
第一章：我国现代房地产业的理论体系 2
第一节：房地产、房地产业的理论概定 3
第二节：房地产经济及其特性 9
第三节：房地产企业理论研究 11
第二章：房地产业在我国的兴起 17
第一节：我国房地产业发展的三个阶段 18
第二节：房地产业造就中国富豪 25
第三节：中国房地产企业领袖及其核心理念 48
第三章：房地产在国民经济体系中的地位研究 72
第一节：世界各国住宅产业发展的一般规律 73
第二节：各国住宅产业发展政策的演变及比较 77
第三节：影响房地产的宏观经济变量 81
第四节：房地产主要经济变量对国民经济的影响 84
第四章：管理工程成为房企发展的最核心竞争力 86
第一节：现代房地产企业的管理体系 87
第二节：现代房地产企业组成架构及评价标准 90
第三节：现代房地产企业管理综合案例：探寻农凯集团的内部管理 95
第五章：现代房地产企业管理制度完整汇编 103
第二版块：当前我国房地产企业经营模式调查 208
第一章：中国房地产企业来源背景分析及案例研究 208
第一节：国有房地产企业发展趋势 209
第二节：股份公司——中国房地产公司发展的主流 216
第三节：民营企业催生房地产富翁 220
第四节：跨国地产巨头剑指中国 229
第二章：房地产企业商业盈利模式透视分析 238
第一节：综合开发模式——房地产业中的全能选手 239
第二节：单一产品经营模式——万通新新家园经营策略 253
第三节：尾楼淘金模式——“烂尾楼盘”蕴藏无限商机 257
第四节：快速扩张模式——顺驰中国布局 260
第五节：金融创新模式——今典集团抢银行的饭碗 268
第六节：品牌连锁模式——奥林匹克花园的全国布局 272
第七节：价值链模式——碧桂园凤凰城从烧砖到销售的集成化 278
第八节：物业管理模式——中海物业 284
第九节：土地经营模式——任、潘“鸡蛋”换“粮票”假戏真做 288
第十节：地产服务——展会经营探析 291
第三章：中国房地产企业目前经营模式评述 294
第一节：单一产品经营模式 295
第二节：百货公司开发经营模式 302
第三节：土地开发模式 305
第四节：混合开发模式 309
第三版块：中国地产企业生存环境调研报告 314
第一章：我国现行的房地产业管理体制 314
第一节：国家对住宅与房地产业调控与管理机构及其职责 315
第二节：我国目前征收的房地产税费 323
第三节：我国现行房产管理体制改革思考及发展趋势 338
第二章：我国房地产企业组建流程及资质管理 341
第一节：房地产企业组织的建立过程 342
第二节：房地产开发企业资质管理规定 347
第三章：房地产开发政府工作流程 351
第一节：土地使用权的获取 352
第二节：申请办理“一书两证” 360
第三节：建设工程施工许可证申办流程 363
第四节：商品房预售许可证办理流程 365
第四章：房地产的产权产籍管理 366
第一节：房地产产权产籍管理的原则及方法 367
第二节：房地产权属的确认 369
第三节：房地产权属登记 372
第四节：房地产的产籍管理 379
第五节：房屋所有权概述 381
第六节：房屋所有权的相关权利 383
第七节：房屋所有权的确认 386
第五章：中国房地产企业市场生存环境调查 388
第一节：住宅与房地产市场经济体制逐步建立和完善 389
第二节：WTO将为中国房地产界带来什么？ 391
第三节：进入新世纪住宅与房地产业发展面临的新形势 395
第四节：当前住宅与房地产业发展中存在的主要问题 398
第四版块：我国房地产企业经营理念分析 406
第一章：现代房地产企业与经营理念 406
第一节：现代房地产企业应有持续创新的经营理念 407
第二节：实施房地产企业经营理念的关键细节 411
第三节：李嘉诚“长和系”的“业务路线” 413
第二章：现代房地产企业管理理念之一 ——创新 415
第一节：企业经营理念贵在全新 416
第二节：创新理念案例实证：张宝全房地产创新的十种套路 418
第三节：现代企业经营管理最新模式透视：详解10种管理创新模式 427
第三章：现代房地产企业管理理念之二——企业信息化 431
第一节：房地产业信息化蓄势待飞 432
第二节：从华南地区实践看房地产信息化新趋势——一体化 434
第三节：现代企业信息化存在的三个误区 438
第四节：企业信息化管理要处理好的三个关系 440
第五节：企业信息化管理软件选择要素 442
第六节：房地产企业信息化解决方案实例 444
第七节：房地产信息化应用案例分析 448
第四章：现代房地产企业管理理念之三——以人为本 454
第一节：企业管理：以人为本的含意 455
第二节：现代企业管理“以人为本”的必要性 457
第三节：现代企业管理“以人为本”实现途径 459
第四节：“以人为本”管理案例——爱立信中国公司有系统的培训计划 462
第五章：现代房地产企业管理理念之四——目标管理 464
第一节：全面认识企业目标管理 465
第二节：如何进行成功的目标绩效考核？ 468
第三节：房地产企业目标管理考核体系 471
第四节：目标管理案例研究 474
第六章：现代房地产管理理念之五——标准化 476
第一节：企业标准化的内涵和特性 477
第二节：企业标准化样板间——天鸿集团标准原件展示 480
第五版块：我国房地产业产品种类及市场研究方法第一章：现代住宅分类及典型产品研究 504
第一节：住宅分类研究 505
第二节：目前市场风行的实用住宅概念 525
第三节：住宅市场研究的一般通用方法 570
第四节：我国住宅产业未来发展趋势 575
第二章：写字楼——现代城市发展的地标 576
第一节：办公楼研究及等级划分 577
第二节：现代写字楼最新办公理念 580
第三节：写字楼物业的市场分析研究 592
第三章：商业地产管理前途路在何方 599
第一节：城市化下的商业地产 600
第二节：商业地产六大经营模式 602
第三节：商业地产中国困境 603
第四节：商业地产开发必须面对的七个问题 606
第五节：MALL营销案例——华润中心“万象城”规划运营案例 609
第四章：世界工厂催生中国工业地产 613
第一节：工业地产——硅谷创造神话 614
第二节：物流园区发展研究 618
第三节：工业地产典型市场分析 622
第四节：中国开发区战略营销策略 626
第五节：工业地产案例研究 629
第五章：旅游地产——方兴未艾 632
第一节：旅游地产走向成熟 633
第二节：旅游地产的细分休闲地产 635
第三节：旅游地产发展的新理念产权、分时度假酒店 637
第四节：国外主题公园的发展趋势 643
第五节：旅游度假区开发与经营的经验与教训 648
第六节：旅游地产规划案例 654
第七节：旅游地产营销案例 659
第六版块：企业发展战略定位及案例分析 664
第一章：现代房地产企业需要制定企业发展战略 664
第一节：21世纪企业的战略走向 667
第二节：房地产企业制定竞争战略的四个必要性 668
第二章：房地产企业如何制定与实施企业战略 671
第一节：知识经济的挑战与房地产企业的战略抉择 672
第二节：现代房地产企业战略方向的选择 676
第三节：房地产企业发展目标的设定 680
第四节：企业实施战略的四个系统 681
第五节：小型房地产企业发展的战略选择 685
第三章：打造企业核心竞争力——房地产企业的战略选择 687
第一节：房地产企业新战略——打造企业核心能力 688
第二节：打造企业核心竞争力的21个着力点 691
第三节：地产企业如何打造自己的核心竞争力 694
第四节：新经济时代房地产企业的核心竞争力 696
第五节：华润置地的核心竞争力分析 699
第四章：地产企业战略实证 701
第一节：企业合作战略：现代企业的成功的必修课 702
第二节：地产企业立足之本——土地战略 706
第三节：阳光100的连锁战略 714
第四节：万通新战略创新已成为万通的一种命运 718
第五节：房地产市场竞争的低成本战略 720
第七版块：房地产开发流程剖析及各环节解决方案第一章：房地产市场调研 724
第一节：没有调查权就没有发言权：认识市场调查 725
第二节：房地产市场研究的基本方法 728
第三节：如何选择调查公司 745
第四节：发展商如何进行有效的问卷调查和分析 751
第五节：问卷调查表实例 754
第二章：房地产市场定位 759
第一节：产品定位、品牌定位与企业定位 760
第二节：房地产定位策略透视 764
第三节：现代房地产市场定位的实施与应用 766
第三章：现代房地产项目的规划设计 770
第一节：规划设计的作用 771
第二节：现代房地产规划应遵循的五大原则 773
第三节：以利润为中心的最佳规划设计流程 780
第四节：现代房地产规划需要解决的问题 781
第八版块：如何构造适合本企业的组织结构 792
第一章：现代房地产企业组织设计的原理及实施步骤 792
第一节：房地产企业组织的基本概念 793
第二节：房地产企业组织的一般原理 797
第三节：房地产企业组织的建立过程 803
第四节：房地产企业的人员结构组成 809
第五节：房地产企业的组织机构 811
第六节：房地产企业组织设计的基本步骤 814
第二章：如何构造优秀的企业组织结构 817
第一节：房地产企业的生物钟 818
第二节：房地产企业机制自我完善 819
第三节：构建有学习能力的经营机制 822
第四节：国有房地产企业经营机制的建立与对策 824
第五节：构造赢得利润的组织模式 830
第三章：房地产企业组织设计的制度与表格 842
第一节：组织创新是提升企业竞争力的基本手段 843
第二节：企业组织架构常碰到的问题与危机 847
第四章：现代企业存在的几种组织形式 851
第一节：现代组织结构形式之一——U型结构 852
第二节：现代企业组织结构形式之二——H型结构 855
第三节：现代企业组织结构形式之三——M型结构 857
第四节：现代企业组织结构形式之四——策略经营单位 862
第五节：现代企业组织结构形式之五——矩阵式组织 864
第六节：现代企业组织结构形式之六——网络结构组织 866
第七节：现代企业组织结构形式之七——任务小组 867
第五章：某置业集团机构调整案例 868
第九版块：房地产企业人力资源管理 878
第一章：房地产企业的人力资源规划与构成 878
第一节：人力资源规划 879
第二节：工作分析与工作设计 885
第三节：如何为员工进行职业生涯设计 888
第四节：房地产企业的人员结构组成 891
第二章：人员招聘 894
第一节：现代招聘工作的新理念与新做法 895
第二节：招聘工作的测试与面试创新 899
第三节：对于刚工作的员工的十三点建议 902
第三章：房地产公司绩效考核方案设计 905
第一节：考核的目的——从奖惩到培养发展 906
第二节：考核过程的创新——从重视中间到重视两头 909
第三节：考核指标从模糊到清晰 911
第四节：评价者选取创新——从领导打分到360度考评 914
第五节：考核导向创新——从后期评判到前期引导 918
第六节：考核责任单位——从人力资源部到全公司 921
第七节：绩效考核的典型企业案例 922
第四章：企业员工薪酬方案设计及案例 926
第一节：薪酬设计的公平原则 927
第二节：影响薪酬的因素 929
第三节：薪酬的类型 931
第五节：年薪制 933
第六节：销售人员报酬 937
第四节：薪酬设计的步骤 942
第七节：福利的发放及设计 942
第五章：人力资源的培训与开发 944
第一节：培训在人力资源管理中的地位 945
第二节：培训面临的挑战 947
第三节：培训的组织 949
第四节：培训的内容 951
第五节：培训准备工作要点 957
第六节：培训的管理 964
第七节：培训的预算与培训人员的营销 965
第八节：培训的效果评价 966
第九节：成功的企业培训案例 969
第六章：人力资源的激励与约束机制 971
第一节：激励和约束机制是现代企业制度的重要内容 972
第二节：激励约束是我国企业内部管理“木桶上的主要短板” 973
第三节：激励和约束设计的目标体系 975
第四节：物质激励的建立和完善 977
第五节：精神激励的建立 979
第七章：现代房地产企业的团队建设 993
第一节：团队的价值 994
第二节：传统企业形成团队所面临的障碍 1000
第三节：建设团队的4种途径 1002
第八章：华为公司的人力资源管理实践 1010
第一节：构建适应知识经济的人力资源管理模式 1011
第二节：华为公司人力资源管理理念 1012
第三节：华为公司人力资源管理体系 1015
第四节：职位分析与职位评估 1018
第五节：绩效管理 1022
第六节：任职资格管理 1026
第七节：薪酬管理 1030
第八节：招聘与培训开发 1033
第九节：华为人力资源信息管理系统 1035
第十版块：房地产企业文化建设 1038
第一章：房地产企业文化概述 1038
第一节：文化基本要义 1039
第二节：企业文化的兴起是现代企业管理一大特色 1042
第二章：建设房地产企业文化的必要性 1054
第一节：房地产企业文化的重要性 1055
第二节：房地产企业新重任——用文化塑造现代企业人 1057
第三节：当地产遇见文化 1059
第三章：房地产企业建设本公司企业文化的实施步骤 1061
第一节：房地产企业价值观与企业管理模式 1062
第二节：推动企业文化建设的六股力量 1065
第三节：建设企业文化的“正步走”理论 1067
第四节：如何塑造适宜的企业文化 1069
第五节：我国目前企业文化建设的几个模式 1072
第六节：如何构建本公司的企业文化 1073
第七节：几类典型的房地产企业文化 1075
第十一版块：房地产企业的品牌之路 1078
第一章：房地产品牌的定义及作用 1078
第一节：房地产品牌的定义及其作用 1079
第二节：房地产品牌的核心与构成要素 1082
第三节：房地产品牌六大信条 1084
第二章：现代房地产业品牌现状 1086
第一节：迎接房地产品牌时代的来临 1087
第二节：品牌在房地产业的影响 1089
第三节：当前房地产行业普遍采用的六种品牌战略 1091
第三章：房地产企业如何打造品牌 1094
第一节：依靠市场研究、市场细分确立品牌战略 1095
第二节：房地产品牌战略三大特性 1097
第三节：房地产企业品牌的建设与管理 1099
第四节：房地产企业品牌战略实施中的经验与问题 1105
第四章：地产企业品牌案例 1107
第一节：中国地产第一品牌：万科的品牌战略 1108
第二节：四季花城（第三期）推广主题及创意 1120
第三节：品牌裂变：对奥林匹克花园品牌案例的思索 1121
第四节：产品品牌案例：东润××的品牌战略 1124
第五节：中房昆明公司的品牌战略利用客户资源树立企业品牌 1133
第五章：企业品牌建设——麦肯的方法 1136
第六章：某知名房地产企业标志策略提案分析 1159
第十二版块：房地产企业的工程管理 1168
第一章：工程进度计划与控制 1168
第二章：工程质量管理 1171
第一节：质量管理总述 1172
第二节：设计阶段的质量管理 1175
第三节：施工阶段的质量管理 1177
第四节：竣工阶段的质量管理 1178
第五节：保修及工程质量事故的处理 1179
第十三版块：房地产企业的投资管理 1182
第一章：房地产开发项目的投资风险分析及管理 1182
第一节：房地产开发项目的投资风险的识别方法 1183
第二节：房地产开发项目的投资风险因素分析 1185
第三节：房地产开发项目的投资风险的管理 1201
第四节：房地产开发项目的投资组合战略 1207
第五节：房地产项目投资的阶段性分析 1210
第二章：房地产开发项目投资环境分析与投资策划 1213
第一节：房地产开发项目投资环境分析的必要性 1214
第二节：房地产开发项目投资环境分析的内容 1215
第三节：房地产开发项目总体投资方案的策划内容 1222
第三章：房地产开发项目投资成本费用估算 1224
第一节：房地产开发项目投资估算概述 1225
第二节：房地产开发项目投资成本估算 1228
第三节：房地产开发项目投资费用估算 1231
第四章：房地产开发项目投资收益评估 1234
第一节：房地产开发项目投资收益评估的作用 1235
第二节：房地产开发项目投资收益评估的原则 1237
第三节：房地产开发项目投资收益评估的程序 1238
第四节：房地产开发项目投资收益评估的种类 1239
第五节：传统的房地产开发项目投资收益评估方法 1242
第五章：房地产开发项目投资决策 1245
第一节：房地产开发项目投资决策的程序与内容 1246
第二节：房地产开发项目投资决策的方法 1250
第三节：房地产开发项目投资决策总体策划 1254
第四节：房地产开发项目投资决策实例分析 1256
第六章：房地产开发项目可行性研究 1258
第一节：房地产开发项目可行性研究的作用 1259
第二节：房地产开发项目可行性研究的内容 1260
第三节：房地产开发项目可行性研究的阶段划分 1261
第四节：房地产开发项目可行性研究的程序 1262
第五节：房地产开发项目可行性研究的影响因素 1264
第六节：房地产开发项目可行性研究报告的编制 1267
第七节：两个《房地产开发项目可行性研究报告》实例范本 1270
第七章：房地产开发投资项目经济评价 1294
第一节：房地产开发投资项目经济评价的具体方法 1295
第二节：建设部《房地产开发投资项目经济评价方法》指导文件 1302
第三节：房地产开发投资项目经济评价相关表格 1315
第十四版块：房地产企业的融资管理 1326
第一章：房地产金融总述 1326
第一节：房地产金融概述 1328
第二节：房地产企业融资概述 1340
第三节：如何控制房地产开发中的金融风险 1345
第二章：房地产融资渠道及案例 1349
第一节：房地产上市融资 1350
第二节：房地产信贷融资 1418
第三节：房地产投资信托融资 1464
第四节：房地产投资项目的项目融资 1505
第五节：房地产基金 1514
第六节：住房抵押贷款证券化 1524
第十五版块：房地产企业的财务管理 1546
第一章：房地产企业财务管理组织的构建与财务制度 1546
第一节：财务管理组织基础构造原则 1547
第二节：如何构造财务管理组织基础 1548
第三节：财务管理各岗位的设置及职责 1549
第四节：财务管理相关基本制度 1551
第二章：房地产企业财务管理概论 1555
第三章：房地产企业资产管理 1569
第一节：房地产企业资产的内容和资产管理的基本目标 1570
第二节：房地产企业流动资产的管理 1571
第三节：房地产企业固定资产的管理 1578
第四节：房地产企业无形资产、递延资产和其他资产的管理 1583
第五节：房地产企业对外投资的管理 1588
第四章：成本及费用管理 1590
第一节：房地产企业成本费用内容 1591
第二节：房地产企业成本、费用管理要求与控制 1593
第五章：营业收入、利润及利润分配管理 1595
第一节：房地产企业营业收入、利润的内容及确认 1596
第二节：房地产企业营业收入实现的确认及管理 1597
第三节：房地产企业利润分配的原则、程序及有关问题 1598
第六章：财务报告和财务分析管理 1601
第一节：如何编制财务报告 1602
第二节：如何做好财务评价与分析 1608
第三节：如何做好财务报告和分析管理考核 1617
第七章：房地产开发企业纳税筹划与相关税收政策 1619
第一节：纳税筹划基本理念及主要内容 1620
第二节：纳税筹划的主要方法及案例 1622
第三节：主要经营活动的筹划案例 1624
第四节：相关税收政策法规 1626
第十六版块：房地产企业的销售管理 1666
第一章：销售人员的管理——如何造就一流的销售团队 1666
第一节：卓越销售团队的领头人—销售经理 1667
第二节：销售团队的组建 1679
第二章：销售活动的管理 1767
第一节：销售周期的划分及控制 1768
第二节：代理商的选择与管理 1792
第三节：广告的控制与管理 1803
第四节：销售现场管理 1851
第五节：营销绩效评估 1861
第六节：客户关系管理 1873
第七节：入住问题管理及解决方案 1897
第三章：营销策划实务及经典案例汇编 1906
第一节：房地产市场调研 1907
第二节：房地产项目市场定位 1927
第三节：房地产全程策划营销方案 1940
第四节：几个营销策划案例 1968