目录 1
前言 1
第1章 E-供需链财务管理方法变革和特点 1
一、E-供需链的构成 1
二、E-供需链对财务管理理论的影响 4
三、E-供需链对财务管理方法的影响 7
四、E-供需链给节点企业带来的价值 10
五、E-供需链的网络价值流形成与连控 16
本章小结 22
第2章 E-供需链下CFO的职能重构 25
一、E-供需链的财务管理革新点 25
二、将财务管理职能与E-供需链管理融合 29
三、CFO职能重构的几个方面 32
本章小结 36
第3章 电子资金流管理系统构建 38
一、E-供需链下的资金流 38
二、电子商务环境下的供需链资金管理变革 42
三、资金流网络化与协同再造 45
四、资金管理系统构建的三个阶段 49
五、以资金流为基础的三流（物流、资金流和信息流）集成管理 54
六、“三流”集成管理系统的关键基础工作 59
七、构建E-供需链三流集成管理的战略图 60
八、管理模式选择与系统构成 65
本章小结 70
第4章 E-供需链下的融资策略 72
一、E-供需链内部融资关系及资金流描述 72
二、供需链融资的特点 74
三、电子交易与适时融资 76
四、供需链企业的独立融资决策 79
五、应用E-供需链网络资源对融资进行优化管理 82
本章小结 88
第5章 E-供需链下的现金流管理模式 90
一、电子供需链的现金流管理与企业组织结构模式 90
二、电子支付手段的运用和现金流控制方式的选择 93
三、数据仓库技术在企业供需链现金流管理的应用 102
四、供需链动态现金流管理与现金流预算仿真模型 108
五、供需链现金流量动态分析与应用 110
本章小结 116
第6章 对营销和客户服务过程的财务管理 119
一、顾客响应系统与价值创造管理的变革 119
二、案例剖析：零售商如何网络化 122
三、营销和服务过程的财务管理应该扮演的角色 123
四、客户导向的企业文化与客户价值管理 126
五、销售过程物流和资金流自动化跟踪控制和管理 128
本章小结 131
第7章 E-供需链下的财务实时监控方法 133
一、E-供需链下，企业财务监控的现状 133
二、电子供需链财务监控的特点 137
三、财务管理观念转换 141
四、适时财务监控的方法：控制点实时监控和中心实时监控相结合 143
五、供需链管理中财务监控的内容 148
本章小结 150
一、市场监控机制的困惑和危机 151
第8章 E-供需链下的企业财务监控互动 151
二、企业内部财务监控机制的困惑 153
三、E-供需链下的控制机制 160
四、电子商务供需链治理机制的建立 164
本章小结 169
第9章 E-供需链下的投资管理与战略定位的融合 171
一、合作竞争战略定位和投资项目选择 171
二、战略性投资项目选择与资本配置 185
三、战略性投资项目退出的管理 195
四、投资项目的退出安排 199
五、投资报酬率与战略地位 200
本章小结 205
第10章 E-供需链下的联盟企业财务业绩的评价 207
一、E-供需链联盟组织绩效考核体系 207
二、五维度绩效评价方法的特点 208
三、五维度绩效评价的特点 210
四、E-供需链绩效评价指标体系 215
五、E-供需链绩效评价的基本步骤 223
本章小结 229