第一章 电视媒体的管理和经营概说 1
第一节 商业社会的媒体管理和经营模式 1
一、商业社会广播电视管理和经营模式的形成过程 1
二、商业化的管理和经营模式对媒介发展的影响 4
三、商业社会的媒体管理和经营模式 5
第二节 媒体作为商品的特殊性 21
一、电视媒体的经济属性 21
二、电视媒体的文化属性 22
三、电视媒体的产业功能 23
四、电视媒体的服务功能 24
第三节 中外媒体管理与经营概貌 25
一、外国媒体管理与经营案例分析 25
二、中国电视媒体管理与经营案例分析 34
第二章 电视媒体市场战略 45
第一节 电视媒体市场战略缘起 46
一、什么是市场战略 46
二、什么是电视媒体市场战略 50
第二节 洞悉电视媒体市场战略 57
一、市场导入战略 57
二、竞争战略 61
三、电视媒介发展战略 70
四、品牌战略与新产品开发战略 93
第三节 实战电视媒体市场战略 98
一、重庆电视台：全面打造成本控制战略 98
二、凤凰卫视：多种战略联合出击 102
三、分众传媒：江南春与他的目标集中战略 105
四、维亚康姆：并购的喜与忧 112
第三章 中国电视媒体的市场营销 119
第一节 电视媒体市场营销缘起 119
一、什么是市场营销 119
二、什么是电视媒体营销 122
三、电视媒体营销特质 122
四、电视媒体营销环境分析 124
第二节 洞悉电视媒体市场营销 134
一、电视广告市场营销 135
二、电视节目市场营销 147
第三节 电视媒体市场营销实战案例 151
一、《开心辞典》：内修运作，外造品牌 151
二、HBO：最赚钱的营销模式 160
三、星空卫视：STAR的本土化营销策略 163
四、光线传媒：四处出击的多样化营销策略 166
第四章 中国电视媒体的运营管理 169
第一节 电视媒体运营管理的概念 169
一、媒体运营管理 169
二、电视媒体运营管理的特征 173
第二节 电视节目运营管理 181
一、电视栏目生产流程 181
二、电视栏目运营管理 190
第三节 电视频道运营管理 201
一、频道运营 201
二、我国频道运营管理的现状 201
三、西方媒体运营模式 207
四、关于频道制管理的建议 211
第五章 中国电视媒体的人力资源管理 213
第一节 人力资源管理概述 213
一、人力资源 213
二、人力资源的特征 213
三、人力资源管理 215
第二节 中国电视媒体人力资源管理的现状 216
第三节 中国电视媒体人力资源管理的未来 219
一、人力资源规划 220
二、工作分析 222
三、人员招聘 224
四、人力资源配置 228
五、员工综合考评 229
六、薪酬管理 232
七、员工培训 238
八、集体文化 242
第四节 案例分析 244
一、维亚康姆的用人之道 244
二、凤凰卫视的“造星”策略 245
三、迪斯尼的育人之道 246
四、从美国在线—时代华纳和新闻集团看并购中企业文化的融合 247
第六章 中国电视媒体的财务管理 254
第一节 商业化财务管理理论及模式 254
一、电视媒体财务管理商业化的必然之路 254
二、商业化财务管理的理论 256
三、商业化财务管理的模式 262
一、国际知名电视媒体的财务管理 263
第二节 国际知名电视媒体的财务模式 263
二、国际知名电视媒体财务管理的成功经验 267
第三节 中国电视媒体财务管理 272
一、电视台／频道财务管理 272
二、电视栏目财务管理和原则 274
三、电视剧财务管理 288
第四节 中国电视媒体财务管理模式 290
一、财务管理的几种模式 290
二、电视媒体财务管理的发展趋势 292
第一节 新技术、新媒体介绍 294
一、数字电视 294
第七章 新技术、新媒体带来新的商业模式 294
二、网络电视——IPTV(Internet Protocol Television) 299
三、手机电视 304
第二节 新媒体不同的商业模式 307
一、新媒体运营的推动力 307
二、数字电视媒体的商业模式 308
三、网络电视——IPTV的商业模式 314
四、手机电视媒体的商业模式 323
第三节 成功案例 326
案例一：中国数字电视青岛模式 327
案例二：中国数字电视佛山模式 329
案例三：中国数字电视杭州模式 330
参考文献 333