第一章 导论 1
第一节 国际企业的界定与特征 1
一、国际企业的界定 1
二、国际企业的特征 3
第二节 国际企业的产生与发展 4
一、国际企业的产生 4
二、国际企业的发展 5
第三节 国际企业管理的新理念 7
小结 11
案例分析 11
思考题 14
第二章 文化差异与国际企业管理 15
第一节 文化与企业管理 15
一、文化及文化的层次 15
二、文化与企业管理的关系 17
第二节 国际文化环境分析 18
一、世界商务文化群概览 18
二、主要西方国家和地区及中国民族文化特征 22
第三节 文化差异与国际化管理 25
一、普遍存在的文化差异 25
二、文化差异对国际化管理的影响 29
第四节 国际企业的跨文化管理 31
一、解决文化差异的三种基本策略 32
二、国际企业跨文化管理的对策 33
小结 40
案例分析 41
思考题 44
第三章 国际企业经营环境与风险 45
第一节 国际经营环境的主要影响因素 45
一、国际经营环境的概念 45
二、国际经营环境的分类 46
三、国际经营环境的性质 49
四、国际经营环境的内容 50
第二节 国际经营环境的评价方法 60
一、等级尺度法 61
二、多因素评价法 63
三、国别冷热比较法 65
四、动态分析法 67
五、体制评估法 67
第三节 国际经营风险 68
一、国际经营风险的类型 68
二、国际经营风险的评估 73
三、国际经营风险的防范与规避 76
小结 79
案例分析 79
思考题 82
一、国际企业全球战略的含义 83
第四章 国际企业的全球战略 83
第一节 国际企业全球战略的特征和层次 83
二、国际企业全球战略的特征 84
三、国际企业全球战略的层次 86
第二节 国际企业全球战略的类型 88
一、依照公司偏离战略起点的程度划分 88
二、按战略主要涉及的地区范围来划分 89
三、按战略成功关键因素的不同来划分 90
四、按战略符合主客观条件程度来划分 91
第三节 国际企业战略管理过程 92
一、战略计划制定的程序 92
二、战略管理的过程 92
三、战略实施 95
四、战略控制 95
一、产业结构分析模型 97
第四节 国际企业战略分析方法 97
二、业务组合分析 100
三、价值链分析 101
第五节 国际企业战略决策 103
一、决策是管理的核心 103
二、战略决策的特征 103
三、战略决策的程序 104
小结 105
案例分析 105
思考题 110
第五章 国际企业组织构建 111
第一节 企业组织结构的基本理论 111
一、企业的组织结构 111
二、企业组织结构的基本理论 112
一、国际企业组织结构的演变 115
第二节 国际企业组织结构形式及选择 115
二、国际企业组织结构的类型 116
三、国际企业组织结构的选择 126
第三节 国际企业的组织控制与协调 129
一、海外组织机构的设置 129
二、国际企业的组织控制与协调 133
三、国际企业组织变革与创新 137
小结 140
案例分析 140
思考题 143
第六章 国际企业战略联盟 144
第一节 国际企业战略联盟的概念及特征 144
一、战略联盟的界定 144
二、跨国战略联盟的特征 146
一、促进技术创新 149
第二节 国际企业战略联盟形成的动因 149
二、避免经营风险 151
三、避免或减少竞争 152
四、实现资源互补 153
五、开拓新的市场 154
第三节 战略联盟伙伴信任的建立 155
一、关于信任的界定 155
二、信任的类型 156
三、战略联盟信任的产生机制 157
四、战略联盟的信任评审 160
第四节 战略联盟的组织设计类型及绩效评估 167
一、战略联盟的组织形式 167
二、战略联盟的绩效评估 169
小结 170
案例分析 171
思考题 172
第七章 国际企业对外直接投资 174
第一节 国际直接投资的相关理论 174
一、垄断优势理论 174
二、产品生命周期理论 177
三、内部化理论 178
四、比较优势理论 179
五、国际生产折中理论 181
六、西方其他相关理论 182
七、发展中国家国际直接投资相关理论 183
第二节 国际直接投资的方式选择 185
一、新建投资和并购投资 185
二、影响国际直接投资方式选择的因素 186
第三节 国际企业跨国并购 188
一、企业跨国并购概述 188
二、跨国并购的分类 191
三、企业跨国并购战略 193
四、跨国并购后的整合 196
小结 200
案例分析 200
思考题 205
第八章 国际企业对外间接投资 206
第一节 对外间接投资的内涵与特征 206
一、对外间接投资的内涵 206
二、对外间接投资的特征 207
第二节 国际企业对外间接投资理论 208
一、资本市场理论发展概况 208
二、主要资本市场理论 209
第三节 国际企业对外证券投资 214
一、对外股票投资 215
二、对外债券投资 222
小结 229
案例分析 230
思考题 231
第九章 国际企业生产管理 233
第一节 国际生产概述 233
一、国际生产控制形式的选择 233
二、国际企业国际生产的专业化形式选择 235
三、国际企业国际生产中的厂址选择 236
四、国际生产的整体控制与协调 237
第二节 国际企业的生产设计 238
一、投资的区位选择 239
二、生产系统的设计 246
第三节 国际生产的过程规划与控制 250
一、国际生产的过程规划 250
二、国际生产的控制过程 256
小结 263
案例分析 264
思考题 266
第十章 国际企业营销与物流管理 267
第一节 国际企业的营销策略 267
一、产品策略 267
二、定价策略 270
三、分销渠道策略 273
四、促销策略 277
第二节 国际企业的营销调研 281
一、国际企业营销调研信息 281
二、国际企业的营销调研方法 286
三、国际企业市场营销调研的资料来源 288
四、国际企业市场调查提纲的拟定 289
一、国际企业的采购管理 290
第三节 国际企业物流管理 290
二、国际企业全球化生产 291
三、国际企业全球化配送 293
小结 295
案例分析 296
思考题 298
第十一章 国际企业财务及税收管理 299
第一节 国际财务管理概述 299
一、国际财务管理的概念 299
二、国际财务管理的目标 300
三、国际财务管理的内容 301
四、国际财务管理的特点 302
第二节 资本结构与融资选择 303
一、资本结构的概念和理论 303
二、国际企业的融资 305
三、国际企业的资本结构优化与融资策略 306
一、资金管理的职能和目标 307
第三节 国际企业的资金管理 307
二、资金管理层次的选择 308
三、国际企业资金的安置方法 309
第四节 国际企业财务风险管理 311
一、政治风险管理 311
二、商品价格风险管理 312
三、外汇风险管理 314
第五节 国际税收及其管理 316
一、国际税收的概念 316
二、国际重复征税的基本问题 317
三、国际避税 320
小结 324
案例分析 325
思考题 325
一、国际人力资源管理 327
第一节 国际企业人力资源管理模式 327
第十二章 国际企业人力资源管理 327
二、国际人力资源管理的一般模式 328
三、国际人力资源管理可能遇到的障碍 331
第二节 国际人才的招聘、选拔、培训与开发 333
一、国际人才的招聘 333
二、国际人才的选拔 337
三、国际人才的培训与开发 340
第三节 国际绩效评价与报酬决定 343
一、国际绩效评价 343
二、国际报酬决定 344
第四节 国际企业的人才激励 347
一、工作动机、价值与工作激励 348
二、在国际环境下应用激励理论 349
小结 355
案例分析 357
思考题 359
第十三章 美、德、日国际企业的管理比较 360
第一节 美国国际企业的管理 360
一、美国国际企业的发展与现状 360
二、美国国际企业的组织结构 362
三、美国国际企业的投资管理 363
四、美国国际企业的市场营销 364
五、美国国际企业的人力资源管理 365
第二节 德国国际企业的管理 366
一、德国国际企业的发展与现状 366
二、德国国际企业的组织结构 368
三、德国国际企业的投资管理 368
四、德国国际企业的生产技术管理 369
五、德国国际企业的市场战略 370
六、德国国际企业的人力资源管理 371
一、日本国际企业的发展与现状 372
第三节 日本国际企业的管理 372
二、日本国际企业的组织结构 373
三、日本国际企业的投资管理 373
四、日本国际企业的技术创新管理 375
五、日本国际企业的市场战略 376
六、日本国际企业的人力资源管理 376
第四节 国际企业比较与分析 378
一、投资管理比较 378
二、组织结构比较 378
三、经营模式比较 379
四、进入市场模式比较（以中国市场为例） 379
五、人事管理比较 380
小结 381
案例分析 382
思考题 384
主要参考文献 385