目录 1
第1章 ERP的基本概念 1
1.1 ERP的概念及特点 1
1.1.1 ERP的定义 1
1.1.2 ERP的功能特点 2
1.2 ERP技术的产生和发展 2
1.2.1 管理信息系统（MIS）阶段 3
1.2.2 闭环物料需求计划（MRP）阶段 5
1.2.3 制造资源计划（MRP Ⅱ）阶段 6
1.2.4 企业资源计划（ERP）阶段 7
1.3 ERP给企业带来的效益 9
1.3.1 相关效益 9
1.3.2 定量的效益 11
1.3.3 定性的效益 13
1.3.4 ERP应用实例 14
1.4 ERP系统的实施 16
1.4.1 企业如何实施ERP 16
1.4.2 ERP实施步骤 17
1.4.3 ERP软件介绍 19
1.5 案例1 中小企业ERP选型 22
本章小结 24
习题1 24
第2章 MRP、MRPⅡ及ERP的原理 25
2.1 基本MRP的原理 25
2.1.1 库存订货点理论 25
2.1.2 物料需求计划理论 26
2.1.3 基本MRP的原理 28
2.1.4 基本MRP案例 29
2.2 闭环MRP的原理 33
2.2.1 闭环MRP的结构 33
2.2.2 能力需求计划 35
2.2.3 车间作业控制 36
2.2.4 能力计算实例 36
2.3 MRPⅡ的原理 39
2.3.1 MRPⅡ的结构 39
2.3.2 MRPⅡ的主要模块功能 41
2.3.3 MRPⅡ系统的实施环境 42
2.4 ERP的原理 43
2.4.1 MRPⅡ的局限性 43
2.4.2 ERP的运营过程和总流程 44
2.4.3 ERP的发展 45
2.5 案例2 冷饮冷食企业应用ERP案例 47
本章小结 50
习题2 50
第3章 ERP的基本概念和重要术语 51
3.1 制造企业的生产类型 51
3.1.1 6种不同的生产类型 51
3.1.2 产品的生命周期 53
3.1.3 产品生命周期的形态和持续时间 54
3.2 制造业生产计划与控制 55
3.2.1 生产计划与控制 55
3.2.2 制造业的生产计划方式 56
3.3 ERP的基本概念 57
3.3.1 与时间相关的概念 57
3.3.2 物料清单 59
3.3.3 物料主文件 60
3.3.4 工作中心 64
3.3.5 工序与工艺路线 65
3.3.6 库存记录与工作日历 67
3.4 案例3 ERP实施成功要素分析 68
本章小结 71
习题3 71
第4章 销售管理 73
4.1 现代市场营销概述 73
4.2 销售管理概述 74
4.2.1 销售管理在ERP中的层次和业务分析 75
4.2.2 销售管理的主要内容 76
4.2.3 ERP中的销售管理 76
4.3 销售计划管理 78
4.3.1 销售计划的架构 78
4.3.2 销售计划的编制方法 79
4.3.3 确定销售目标的方法 81
4.4 销售管理模块分析 82
4.4.1 销售管理流程 82
4.4.2 销售管理业务的数据流图 84
4.4.3 销售管理功能模块 88
本章小结 89
习题4 90
第5章 生产规划 91
5.1 生产规划概述 91
5.2 PPS编制程序 92
5.3 PPS的编制步骤 93
5.3.1 收集需求资料 93
5.3.2 编制PPS初稿 94
5.3.3 确定资源需求 97
5.3.4 PPS的确定 98
本章小结 100
习题5 101
第6章 主生产计划 102
6.1 MPS概述 102
6.2 MPS基本原理 103
6.2.1 MPS编制原则 103
6.2.2 MPS的对象 104
6.2.3 MPS的策略 105
6.2.4 确定MPS需求数据 106
6.3 编制MPS初步计划 106
6.3.1 编制MPS的相关术语 106
6.3.2 编制MPS的基本步骤 108
6.4 MPS的计算 111
6.5 编制粗能力计划 114
6.6 MPS报表 115
6.7 评估MPS 117
6.8 MPS实施与控制 118
6.9 MPS编制案例 119
本章小结 121
习题6 122
第7章 物料需求计划 123
7.1 MRP概述 123
7.2 MRP基本原理 124
7.2.1 物料清单 124
7.2.2 MRP原理概述 127
7.2.3 MRP的策略因素 129
7.3 MRP处理过程 130
7.4 MRP的更新方法 132
7.5 MRP编制案例 133
本章小结 137
习题7 137
第8章 能力需求计划 139
8.1 CRP概念及内容 139
8.1.1 CRP概念 139
8.1.2 CRP的作用 139
8.1.3 CRP的运行流程 140
8.1.4 CRP在ERP中的层次 140
8.2 CRP的分类和计算模型 140
8.3 工作中心数据的建立与维护 142
8.3.1 工作中心数据的建立 142
8.3.2 工作中心数据的维护 143
8.4 生产能力计划 144
8.4.1 生产能力的相关概念 144
8.4.2 生产能力计划 146
8.4.3 生产能力计算 148
8.5 CRP的编制方法 151
8.5.1 CRP的编制过程 151
8.5.2 CRP的平衡与输出 154
8.6 案例8 某医药企业使用ERP案例 156
本章小结 159
习题8 159
第9章 车间作业计划 160
9.1 PAC的概念及内容 160
9.1.1 PAC的概念 160
9.1.2 PAC的内容 160
9.2 PAC的作用与意义 162
9.2.1 PAC的作用 162
9.3 PAC的编制步骤 163
9.2.2 PAC的意义 163
9.3.1 核实MRP的制造订单 164
9.3.2 生成车间任务 164
9.3.3 下达加工单 164
9.3.4 生产调度 165
9.3.5 下达派工单 167
9.3.6 分析报表 168
9.3.7 投入／产出控制 168
9.4 JIT模式的概念及内容 170
9.4.1 JIT概念 170
9.4.2 JIT生产方式 171
9.4.3 JIT模式的特点 172
9.5 JIT模式体系结构 173
9.5.2 JIT的基本手段 174
9.5.1 JIT的目标 174
9.5.3 JIT的实现手法 175
9.5.4 JIT的管理工具 176
9.6 JIT模式下的PAC 177
9.6.1 JIT模式下PAC的特点 177
9.6.2 JIT模式下生产指令的下达 177
9.7 案例9 厦门金龙联合汽车MRPⅡ/JIT的集成应用 178
本章小结 180
习题9 180
第10章 采购与库存管理 181
10.1 采购管理的概念及内容 181
10.1.1 采购管理的概念 181
10.1.2 采购管理的内容 182
10.2 采购管理业务流程分析 183
10.3.1 常用决策方法 186
10.3 采购管理中的决策方法 186
10.3.2 对供应商综合评价与选择的步骤 188
10.4 库存管理的概念及内容 189
10.4.1 库存的概念 189
10.4.2 库存的作用 189
10.4.3 库存管理的概念 190
10.4.4 库存管理的内容 190
10.5 库存的分类 192
10.6 库存管理业务流程分析 194
10.7 库存管理控制策略 194
10.7.1 库存管理策略 194
10.7.2 库存控制策略 197
10.8 库存管理功能分析 202
10.9 案例10 TCL集团的采购管理系统 203
本章小结 205
习题10 206
第11章 财务管理 207
11.1 财务管理概述 207
11.1.1 财务管理的概念 207
11.1.2 ERP中的财务管理 208
11.1.3 ERP中的财务模块 209
11.2 财务管理业务概述 210
11.2.1 会计科目的编码 210
11.2.2 会计核算 211
11.2.3 会计凭证 212
11.2.4 财务处理 213
11.3 财务管理的数据流图与功能模块 214
11.3.1 财务管理的业务数据流图 214
11.3.2 财务管理模块 215
11.3.3 总账管理分析 216
11.4 标准财务电算化的实现 221
11.4.1 账务处理的业务内容 221
11.4.2 报表处理业务内容 222
11.4.3 集成化账务的实现 225
11.4.4 会计电算化信息系统的实现 227
11.5 案例11 某企业应用ERP财务管理案例 229
本章小结 231
习题11 232
第12章 ERP的实施与运行管理 233
12.1 ERP软件的选择 233
12.1.1 ERP软件的选型原则 233
12.1.2 ERP软件的选型标准 235
12.1.3 国内外主要的ERP软件供应商 236
12.2 ERP实施的原则和流程 238
12.2.1 ERP实施的原则 238
12.2.2 ERP实施的流程 239
12.3 ERP实施中的问题及对策 243
12.3.1 ERP实施中的常见问题 243
12.3.2 ERP实施策略 244
12.4 ERP实施测评 246
12.4.1 ABCD检测表 247
12.4.2 平衡记分卡 249
12.4.3 Benchmarking Partners的评价体系 251
12.5 案例12 太行振动ERP的实施 252
本章小结 254
习题12 255
参考文献 256