目录 1
金奖 1
深化武钢人力资源管理改革 为建成世界一流钢铁企业提供人才保障 1
激情打造特色集团文化 9
以人为本 人才强港 13
中国联通公司推行劳务用工社会化管理的实践与思考 20
中央电视台推行劳务派遣制度的理论与实践 24
秦山三核人力资源管理和人才培养的实践 29
基于定量考核的“知识型员工”薪酬管理体系 35
如何在业务部门里做好人力资源管理 43
论人力资源管理在内部品牌建设中的作用 49
新浪绩效管理的方法和理念 56
银奖 61
运用“竞争与激励机制”深化三项制度改革 61
公道正派地选用人才 68
型号人员综合评价方法研究总结报告 72
设计研究院员工持股的决策与实施 80
创新人才机制 提升员工整体素质 适应企业持续发展的需要 88
上海贝尔阿尔卡特人力资源管理 95
战略薪酬体系的探索与实践 99
提高管理人员的核心素质是提高企业管理水平的有效途径 107
基于战略的企业绩效管理研究 111
激活人才 培养人才 开掘人力资源 120
股份公司高层管理人员的股票增值权激励 124
技术密集型企业人工成本计算方法 128
关于兵团人才战略问题的思考与对策 134
建立和完善具有石化行业特色的工程公司薪酬制度 139
建设一支能打硬仗的青年科技军团 145
价值观建设的关键点 151
军工企业改制与主辅分离工作分析与探讨 156
国有纺织企业上市后的人力资源整合 169
长江三峡水电工程公司薪酬管理的主要做法与思考 177
踩动培训的水车 181
构建以“综合考核表”为核心的综合考核法体系 187
老板——我为什么要离开你？ 191
开元旅业集团酒店产业三级人才培养体系 194
人才层级岗位素质目标的创建与再造 202
实施人才战略 加强航空人才队伍建设 213
企业并购过程中的人力资源管理策略 219
基于能力的关键人才梯队建设 225
国有石化企业人力资源预测与规划研究 233
实施“珠峰”人才战略 提高企业核心竞争力 242
国有企业发展与人力资源开发管理 246
关于人才集聚工作的研究 252
国有企业人才资源系统性开发思考 258
如何建立以考核评价为核心的政策法规体系 262
矩阵式绩效管理体系的建设 266
珠三角企业人才缺失分析及应对办法 275
大亚湾核电站运行人员的绩效考核与绩效管理实践 281
人力资源经理的四个阶层 290
“裂变”之道——管理人才篇 294
企业人力资源能本管理模式的研究与应用 298
绩效管理的十四个误区 307
建立现代企业制度构筑适应市场经济的股份制公司 313
优秀奖 313
为创建一流企业提供有力的人才保证 315
胜任素质模型与无领导小组讨论的结合应用 317
电力企业员工岗位培训策略 319
国企员工自我实现价值目标分流的思考 321
企业关键岗位薪酬设计的利弊分析 322
现代企业人力资源管理与人事制度改革 324
人才素质测评：以能力和业绩为导向 326
企业HR开发管理与企业文化建设 327
职工教育培训要紧密结合企业实际 328
人力资源战略的制定与实施 329
建立良好的培训体系，切实留住企业人才 331
浅议人力资源会计 333
人格化的企业文化创建 335
中铁建工集团岗位薪点工资制的探索与实践 336
通信运营企业人力资源管理职能改进探索 337
实施“人才兴局”战略为企业发展提供人才保证 339
建设科技人才队伍为铁路跨越式发展提供坚强保证 341
铁路企业人力资源整体开发实践谈 343
试论企业文化建设与人力资源管理 344
现代企业人力资源管理应重点把握的几个特性 347
企业人工成本科学管理的研究 349
如何做好绩效考核的反馈面谈 352
集团企业实行经营者年薪制的思考 354
国企主辅分离集团化子、分公司的设立研究 356
盟约型员工关系与企业的双向忠诚 359
企业员工培训生产力转化研究报告 360
用权变思维开发宽带薪酬多种应用模式 363
用市场运作方法吸引和留住人才 365
试论企业员工交叉培训 367
企业文化建设与职工道德素质 369
定点培训、定点安排、集中管理 370
人才管理的“矿车模型” 371
职业生涯管理：企业与员工双赢的“无间道” 373
基于核心能力模型的员工评价 374
陕西九州企业集团绩效考评体系设计 377
论企业文化力 380
加强能力建设 开发人力资源 382
电力企业薪酬改革透视 383
如何激发与经营员工的责任心 385
高效团队建设的5W1H方法 387
长歌激起浪鸥影——全面绩效管理激活某厨房电器企业 388
战略人力资源管理提升组织能力 389
学历与能力，叱咤职场凭哪个？ 391
空降经理人如何握到权杖 392
人才竞争出活力 393
发动薪酬制度变革的引擎 394
中层到高层，距离有多远？ 396
部门绩效VS个人绩效 398
现代企业人力资源管理案例研究 400
李开复跳槽给全球老板敲警钟 403
浅谈企业的用人之道 404
人力资源管理和轻资产运营 405
关于构筑金融人才工程的思考 407
组织单元的设计与应用 409
全面人力资源管理 411
谈谈经营与学习 413
人力资源能力建设与连锁企业竞争力 415
邮政企业人力资源管理的研究与应用 417
战略化、柔性化的平衡五通道薪酬体系 419
人力资源开发与新疆生产建设兵团的屯垦事业 422
并购企业如何留住核心员工 424
兵团人力资源开发问题与对策 426
高校人力资源管理中的激励问题 428
基于组织柔性的绩效评估指标体系研究 430
共振理论在跨文化管理中的应用 432
基于绩效考核的S公司薪酬体系本土化改革设计 433
企业管理要坚持以人为本 435
做好国有企业人力资源管理工作初探 437
以人为本加强企业劳动管理是构建和谐社会的基础 439
全球化背景下的人力资源管理 441
特载 441
转型中国企业人力资源管理制度现状、特点及建设思路 448
现阶段我国人力资源管理的热点和难点问题 456
中国企业人力资源管理变革的方向 464
中国企事业人力资源管理与开发的主要特点 470
以人为本是科学发展观的灵魂 477
能人和新制是创造企业核心竞争力的源泉 480
企业家经营管理贡献的确认与计量 484
系统薪酬观三题 498
国企人才发展的四项战略 500
国企领导人考评方法中外比较研究 503
国企经营者分配制度改革的问题和难点 509
中央企业高管薪酬激励机制研究 516
人才，是“流”还是“留”？ 525
政府人才计划与科技领军人才关联性研究 530
实施新世纪人才工程，建设央视人力资源管理新体系 540
后记 543
大奖文集和邮画册出版感言 545