第一章 对企业进行综合评价 1
第一节 了解财务分析 1
一、什么是财务分析 1
目录 1
二、财务分析六步曲 2
三、把握财务分析的基本方法 4
第二节 财务比率分析 8
一、偿债能力分析 8
二、营运能力分析 13
三、盈利能力分析 15
一、杜邦分析法 19
第三节 判断企业综合实力 19
二、沃尔评分法 22
【案例】 杜邦公司的财务分析体系 23
第二章 全面预算管理 25
第一节 弄清全面预算管理的内涵 25
一、什么是全面预算管理 25
二、全面预算管理的三种形式 30
三、不同生命周期的预算管理模式 32
四、建立高效预算管理组织 35
第二节 掌握全面预算的编制方法 38
一、固定预算 38
二、弹性预算 39
三、零基预算 41
四、滚动预算 42
第三节 经营预算知多少 45
一、销售预算 45
二、生产预算 46
三、直接材料预算 47
四、直接人工预算 47
五、制造费用预算 48
六、销售及管理费用预算 49
八、产品销售成本预算 50
七、期末产成品存货预算 50
第四节 财务预算 52
一、现金预算 52
二、预计损益表 56
三、预计资产负债表 57
【案例】 施乐公司的研究规划体系 58
第三章 积极有效地筹集资金 60
第一节 企业的发展离不开筹资 60
一、企业筹资的动机 60
二、企业筹资的四项原则 62
三、企业筹资的五点要求 63
四、筹资渠道和筹资方式 65
一、为什么要实施筹资战略 68
第二节 企业筹资的战略选择 68
二、四种筹资战略类型 69
第三节 权益资本筹资 73
一、吸收直接投资 73
二、风险共担的股票筹资 76
第四节 负债筹资 83
一、长期负债筹资 83
【案例】 迪斯尼公司发行债券 88
二、短期负债筹资 89
【案例】 韩国浦项制铁公司的筹资战略 91
一、投资的五项要求 93
第四章 理性投资 93
第一节 投资是把双刃剑 93
二、投资环境分析 95
三、投资的重要性 96
四、投资决策方法 97
五、善用投资战略 99
【案例】 路透社的稳健投资战略 102
第二节 风险与收益共存 103
一、投资风险分析 103
二、投资收益率分析 105
三、投资风险与投资收益的综合分析 106
一、企业为什么进行证券投资 108
第三节 证券投资 108
二、证券投资的类型 109
三、证券投资的一般程序 110
四、证券投资的方法 111
五、风险越大，收益越大 112
第四节 证券组合投资 116
一、各种各样的组合投资 116
二、有效组合投资 117
三、组合投资的方法选择 119
四、组合投资的风险和收益 120
【案例】 GE公司的有效组合投资 122
一、应收账款从哪里来 123
第五章 做好应收账款管理 123
第一节 不要忽视应收账款 123
二、应收账款管理目标 124
三、应收账款的成本是怎样构成的 124
四、明确应收账款管理内容 125
五、如何分析应收账款 127
第二节 重视信用政策 129
一、信用标准 129
二、信用条件 132
三、收账政策 134
四、信用政策的影响因素 135
三、定期对账和实地催收账款 137
二、加强应收账款追踪分析 137
第三节 强化应收账款日常管理 137
一、建立客户档案 137
四、对应收账款设定担保 138
五、仲裁和诉讼 138
六、处理坏账损失 139
【案例】 曼内斯曼公司的信用政策 140
第六章 仓库里面学问大 143
第一节 将存货进行到底 143
一、企业为什么持有存货 143
二、存货的四大功能 144
三、存货管理的目标 144
一、存货计价方法 146
第二节 存货的价值核算和成本分析 146
二、存货资金定额核定方法 149
三、存货的成本分析 153
第三节 存货计量 156
一、经济订货量基本模型 156
二、安全存货量 159
第四节 ABC管理法 160
一、ABC管理法的原理 160
二、ABC管理法的步骤 160
三、ABC管理法的效果 163
一、MRP存货管理法 164
第五节 ABC管理法的升华——MRP和零库存 164
【案例】 MRP为科林斯制造公司建立竞争优势 166
二、追求零库存 167
【案例】 戴尔公司的零库存管理 169
第七章 关注收益分配 171
第一节 什么是利润分配 171
一、利润的构成 171
二、利润分配的原则 173
三、利润分配的程序 174
第二节 利润分配政策 177
一、利润分配政策的影响因素 177
二、股利政策类型 179
三、股利支付形式及程序 182
第三节 股票股利、股票分割和股票回购 184
一、股票股利 184
二、股票分割 185
三、股票回购 185
【案例】 吉星公司的股息分配 187
第八章 从战略的角度管理成本 190
第一节 大势所趋的战略成本管理 190
一、什么是战略成本管理 190
二、战略成本管理的基本内容 192
三、战略成本管理的四个步骤 197
一、作业成本计算 200
第二节 作业成本管理 200
二、作业成本管理策略 202
第三节 目标成本管理 205
一、目标成本的决定因素 205
二、目标成本管理的特点 206
三、有效控制目标成本 208
【案例】 英特尔公司采用目标成本 212
第四节 质量成本管理 213
一、质量带来成本领先 213
二、质量成本分析 214
三、质量成本管理战略 218
【案例】 Netcore公司的战略成本管理 220
第九章 企业并购财务管理 222
第一节 解析企业并购 222
一、什么是企业并购 222
二、企业并购的类型 223
三、企业并购的原则 226
四、企业并购的效应 227
【案例】 新惠普横空出世 228
第二节 企业并购的战略运作 232
一、多角化经营并购战略 232
【案例】 透视百事的中心式多角化并购战略 233
【案例】 再扬风帆的杜邦多元化舰队 234
二、整合型并购战略 235
三、并购后如何进行整合 237
第三节 杠杆并购 242
一、杠杆并购的产生背景 242
二、杠杆并购的适用条件 244
三、杠杆并购的价值来源 245
四、杠杆并购的运作程序 246
【案例】 美国KKR投资集团并购RJR公司 247
第十章 揭开避税的面纱 249
第一节 什么是避税 249
一、避税的特点 249
二、节税 250
三、避税的动机 251
四、避税的类型 256
第二节 避税地避税 259
一、什么是避税地 259
二、避税地产生的原因 260
三、避税地应具备的条件 261
四、避税地的类型 262
五、避税地的效用 266
第三节 常用的避税地避税方法 270
一、虚构避税地营业 270
二、虚设避税地信托财产 279
三、转让定价 281
【案例】 转让定价在福特的运用 287