目录 1
第一章 企业文化是企业的灵魂 1
企业文化的共性与个性 4
企业文化——企业永续发展的动力 6
企业文化与企业管理 8
企业文化——企业的灵魂 10
第二章 文化管理——企业管理理论发展的新阶段 13
企业管理思想的历史发展 15
文化管理是企业管理理论发展的新阶段 20
企业文化管理的特点 25
构建可操作的文化管理模式 29
第三章 生产管理的两大任务：生产产品和生产文化 37
企业生产管理 39
企业文化与专项的企业生产管理 44
企业文化与生产管理要素及手段 53
企业文化对企业生产管理的重要作用 56
第四章 营销管理的两大任务：产品的推广和文化的传播 63
企业营销管理 65
营销——产品的推广，企业文化的传播 70
文化营销——重要的营销模式 76
营销文化对营销的促进 83
第五章 企业战略管理：与企业文化相容 91
企业战略管理 93
企业文化——企业战略的组成部分 98
企业文化与企业战略管理相容 100
企业文化与企业战略调整 107
第六章 企业制度管理：企业管理看得见的手 115
企业制度管理 117
制度管理——具有文化内涵的管理模式 120
制度管理——企业文化实施的有力保障 125
企业文化——制度管理的有益补充 129
第七章 企业品牌管理：企业资产的管理 139
企业品牌管理 141
品牌管理一种文化管理 147
品牌竞争是一种文化竞争 152
品牌管理需要先进的企业文化 159
第八章 企业危机管理：企业文化建设的机遇 165
企业危机管理 167
企业危机处理的方式 171
企业危机是企业文化建设的机遇 177
用优秀的企业文化应对企业危机 183
第九章 企业人力资源管理：与企业文化互动 193
企业的真正资源是人才 195
企业文化理论为企业人力资源管理提供理论依据 198
企业人力资源管理为企业文化建设提供组织保证 206
企业人力资源管理与企业文化建设在互动中促进企业发展 213
第十章 企业文化与管理艺术 219
辛苦与心苦 221
管理科学和管理艺术 222
内驱力和外驱力 224
文化与人性 226