目录 3
导论 3
加快大企业集团发展步伐 国务院副总理 吴邦国 3
第二节 收购的战略决策 （51 7
发挥集团联合优势——访国家经贸委主任、原中国石化总公司总经理盛华仁 8
跻身500强中国要上榜 9
“种子选手”：追赶的路很漫长 9
大型企业集团发展政策研究 11
“九五”时期我国大型企业集团发展政策研究国家计委宏观经济研究院课题组 12
一 大型企业集团：实现两个根本性转变的关键性问题 12
二 大型企业集团：为什么目前的发展状况还不尽如人意 16
三 大型企业集团：对当前改革与发展政策的评估与讨论 20
四 大型企业集团：“九五”时期发展的总体思路和主要政策 25
第一单元 企业集团的发展历程 35
第一章 现代企业的本质 35
第一节 企业的起源和发展 35
第二节 企业的演变 38
第三节 企业集团概述 41
第二章 企业集团与集团公司（母公司） 60
第一节 企业集团与集团公司一般分析 60
第二节 企业集团的法律地位 70
第三章 中国企业集团的产生和发展 72
一 一般分析 72
二 企业集团在我国的产生和发展 76
三 我国企业集团发展的现状 79
第一节 世界跨国公司的历史和现状 80
第四章 企业集团发展的高级形式：跨国公司 80
第二节 我国跨国公司的产生及其意义 82
第三节 我国跨国公司的发展、问题与对策 83
第二单元 企业集团发育成长的宏观环境 93
第一章 企业集团的运行环境 93
第一节 现代企业制度的概念与特征 93
第二节 现代企业制度的基本内容 95
第三节 现代企业制度的环境保证 98
第四节 抓住建立现代企业制度的重点 100
第五节 明晰的产权 102
第六节 统一开放竞争有序的市场体系 108
第二章 面向21世纪的中国产业结构 113
第一节 战略产业选择的必要性和紧迫性 117
第三章 发动机和增长点：中国新世纪的战略产业 117
第二节 战略产业选择的原则及依据 120
第三节 新世纪的战略产业 126
第四节 产业政策原则 128
第四章 培育中国的跨国公司及其产业政策建议 132
第一节 跨世纪的对外开放战略与战略重点 132
第二节 产业政策建议 138
第五章 我国分税制财税管理体制的政策目标和主要内容 143
第一节 财税体制改革的历史条件和政策目标 143
第二节 实行分税制的基本原则和主要内容 145
第三节 税制改革仍需完善 146
第六章 中国的金融改革与金融体系 148
一 金融改革的涵义和基本内容 148
二 非对称信息论与中国金融改革的理论基础 148
三 中国金融改革的历程及现状 150
第三单元 金融市场与企业集团 161
金融视点 161
一九九八：新一轮金融改革潮 161
一 金融业面临五大变化 161
二 金融改革将产生巨大影响 162
第一章 金融市场、资本市场 163
第一节 金融市场概述 163
第二节 外汇市场 167
第三节 货币市场 168
第四节 债券市场 169
第五节 股票市场 170
第六节 现金工具与衍生工具 171
第七节 资本足额要求 172
第二章 中国现行金融机构体系 174
第一节 中国人民银行 174
第二节 政策性银行 176
第三节 商业银行 178
第四节 财务公司 181
第五节 境内外资金融机构与境外中资金融机构 182
第三章 跨国公司资金融通 187
第一节 跨国经营的资金筹集 187
第二节 案例分析：英国帝国化学工业公司金融管理 189
第四章 现代日本金融政策与企业集团 192
一 金融政策与企业结构 192
二 资本结构与控制形态 195
三 企业集团的形成 198
四 独立型大企业 201
五 日本著名大企业的国际化财务战略 203
第五章 美国金融市场与企业集团 207
第一节 美国企业资金的筹措与应用 207
第二节 几点启示 211
小资料 世界五大外汇市场简要介绍 211
第六章 日美两国著名企业集团财务战略对比研究 212
一 日本会社的财务特征 212
二 日本会社的财务战略 214
三 以发展为目标的日本经营者 215
四 银行承担的风险 219
五 股东是赚还是赔 222
第七章 国外财务公司 231
一 美国的财务公司 231
三 日本的财务公司 234
二 英国的财务公司 234
四 香港的财务公司 235
五 韩国的财务公司 236
第八章 中外财务公司运作比较 238
一 国外财务公司的运作概况 238
二 我国企业集团财务公司的产生背景及其运作情况 239
三 我国企业集团财务公司的发展方向及相应的金融功能 241
第九章 财务公司：中国企业集团的重要金融支柱 244
第一节 实施大集团战略 发展财务公司 244
第二节 中国财务公司的发展历程及其现状分析 246
第十章 财务公司的性质、业务运作 252
第一节 财务公司的性质与业务 252
第二节 财务公司与集团会计管理部门的关系协调 254
第三节 财务公司的业务运作 257
附录：中国人民银行文件 263
关于印发《企业集团财务公司管理暂行办法》的通知 263
附件：企业集团财务公司管理暂行办法 264
第四单元 现代企业集团的模式与经营管理 273
第一章 世界上企业集团组织结构与经营模式综论 273
一 企业集团的类型 273
二 经营管理体制：集权与分权 275
三 投资策略制订与实施：以少控多 278
四 集团内部的横向联系与协调 280
五 企业集团的外部关系 281
六 启示 283
第二章 香港企业集团的主要特征——兼论中资企业集团化发展的前景 285
一 香港企业集团的主要特征 285
二 中资企业集团化发展的前景 291
第三章 台湾地区企业集团运行模式 300
一 企业集团在台湾经济中的地位 300
二 台湾企业集团经营行业结构分析 302
四 台湾企业集团的组织结构模式 304
三 台湾企业集团形成动机及结合方式 304
五 台湾企业集团经营业绩分析 305
六 台湾企业集团的运作特征和发展方向 308
第五单元 适宜发展企业集团的领域及其类型 313
第一章 适宜发展企业集团的领域 313
第一节 适宜发展企业集团的领域 313
第二节 中国企业集团的发展类型 317
第二章 中国企业集团的发展 337
第一节 中国企业集团的发展趋势 337
第二节 中国企业集团发展中的功能优化 340
第六单元 企业集团的法律地位及法规体系 347
第一章 企业集团法概述 347
第一节 企业集团法 347
第二节 世界各国企业集团立法概况 350
第三节 中国企业集团立法及其最新发展 351
第四节 企业集团法的基本原则 352
第二章 企业集团的法律地位及其审批、登记制度 354
第一节 企业集团的法律地位 354
第二节 企业集团的审批制度 355
第三节 企业集团的登记制度 359
第一节 企业集团核心企业与从属企业关系的一般规则 364
第三章 企业集团核心企业与从属企业关系的基本规则 364
第二节 企业集团核心企业与从属企业关系的特殊规则 365
第四章 政府对企业集团的法律调控手段 378
第一节 政府鼓励和扶持企业集团的主要法律手段 378
第二节 企业集团的法律管制 380
第七单元 企业集团的资本运营与资本扩张 387
第一章 资本运营概述 387
第一节 资本运营的内涵与特征 387
第二节 资本运营的主要内容 393
第一节 美国企业并购史上的五次浪潮 404
第二章 美国：企业并购演进的一般规律 404
第二节 并购演进的一般规律 411
第三节 企业并购的生成环境及其启示 412
第三章 资本运营的核心：兼并、收购与重组 414
第一节 企业兼并 414
第二节 企业收购 418
第三节 企业重组 421
第四章 资本扩张是企业的普遍追求 424
一 对资本扩张的认识 424
二 资本扩张的意义 428
三 资本扩张是一种市场化行为 430
四 资本扩张中的存量与增量 433
五 资本扩张与资本规模 437
六 资本扩张的目的 441
七 资本扩张离不开股份制 445
第五章 资本扩张方法（一）：资本化、公司化与集团化 451
第一节 企业全部营运资产的资本化 451
第二节 无形资产及其资本化 454
第三节 公司化和集团化 460
第六章 资本扩张方法（二）：集聚与裂变 466
第一节 兼并与收购 466
第二节 剥离与分立 469
第三节 典型实例演示 478
第七章 兼并的原则、方法与运作 481
第一节 企业兼并的原则与形式 481
第二节 企业兼并的可行性研究与目标选择 483
第三节 企业兼并具体运作 489
第四节 兼并实现后的整合 500
第五节 问题与对策 503
第六节 国家鼓励企业兼并的政策 508
第八章 企业收购：规划、调查、分析、技巧、程序与整合发展 510
第一节 收购的基本方式 510
第三节 目标公司调查 534
第四节 收购价格分析 547
第五节 企业收购的策略与技巧 553
第六节 收购后的整合与发展 562
第七节 企业的反收购与策略 573
第九章 企业重组：现实分析与有效运作 583
第一节 集约化经营和企业重组 583
第二节 企业组织结构重组 589
第三节 产权重组 595
第四节 债务重组 610
第五节 结构调整中的资产重组 619
第六节 企业重组成功案例实证分析 624
第十章 资本运营、资本扩张典型案例实证分析 632
典型案例一、中策现象 632
附录A、香港中策公司一揽子并购泉州市37家国有企业 637
附录B、香港中策公司控股太原橡胶厂（“双喜风波”） 640
附录C、香港中策公司控股收购珠海华丰集团公司 642
典型案例二、上海实业是如何在香港成功上市的 644
典型案例三、收购——李嘉诚的成功之道 646
典型案例四、资本运营的杰作——马来西亚华人企业家郭令灿与国浩集团 652
典型案例五、波音兼并麦道 656
典型案例六、荣智健的三大并购战 661
典型案例七、“三碟连放”始末——记全国最大规模企业兼并案 665
典型案例八、资本营运“三部曲”——东风轮胎集团公司资产扩张纪实 667
典型案例九、湖北车桥走低成本扩张之路——兼并两企业，毛利一千万 668
典型案例十、资本营运的成功范例——不断发展中的红桃开集团股份有限公司 669
典型案例十一、靠观念激活 用机制带动——看浙江富润纺织集团公司如何“一蛇吞四象” 672
典型案例十二、大福的资本扩张 674
典型案例十三、宝马吃掉劳斯莱斯——宝马娶了英国“公主”，不知能否“饲候”好她 676
典型案例十四、市场互补 克莱斯勒与奔驰缔结“良缘” 强强联合 汽车业新“巨无霸”宣告诞生 678
案例分析 强强结合 优势互补——奔驰与克莱斯勒两大汽车公司合并浅析 680
典型案例十五、“华药”兼并“太药”——医药行业资产重组迈出重要一步 681
附录：国际银行业主要并购大事记 681
小资料：美国金融界合并大事记 683
美国前十大银行排行榜 684
全球十大购并案 684
综合述评：规模·效率·竞争力 685
第十一章 公司购并中的专题问题研究 687
第一节 公司购并中的税收问题 687
第二节 公司购并中的法律问题 690
第三节 公司购并中的法律实务 698
第四节 公司购并与投资银行 703
第十二章 企业并购：政府行为、法律环境与金融参与 713
第一节 外资并购的法律环境 713
第二节 企业并购中规范政府行为 719
第三节 企业并购中金融机构的参与 721
第四节 中国企业并购中政府行为的规范 724
第五节 中国企业并购法律环境的营造 729
第六节 中国企业并购中的金融参与 732
附录 国内外关于企业并购法律法规比较 740
第一节 我国关于兼并收购与产权交易的法律法规 740
第二节 美国关于股票交易和兼并收购的法律法规 743
第一章 企业集团的类型及选择 749
第一节 我国企业集团的类型 749
第八单元 企业集团的组建 749
第二节 企业集团类型的选择 752
第二章 企业集团的组建 756
第一节 影响企业集团组建方式的主要因素 756
第二节 企业集团的组建方式 757
第三节 企业集团组建方式的选择 759
第四节 企业集团的组建原则 763
第五节 组建企业集团的程序 765
第三章 组建企业集团：可行性研究、时机和成员的选择 769
第一节 组建企业集团必须做好可行性研究 769
第二节 组建时机的选择 772
第三节 企业集团成员的选择 774
第四章 企业集团的章程 778
第一节 制定章程的意义及其原则 778
第二节 章程的主要内容 779
附录一 中国嘉陵集团章程 781
附录二 华源集团章程 787
附录三 浙江尖峰水泥集团股份有限公司章程 791
第九单元 企业集团的市场化组建与半市场化组建 799
第一章 企业集团与外部的关系 799
第一节 企业集团与政府的关系 799
第二节 企业集团与政府各有关部门的关系 802
第三节 企业集团组建中的政府行为与企业行为 809
第二章 企业集团的计划单列 813
第一节 企业集团实行计划单列的形成和发展趋势 813
第二节 企业集团在国家计划单列的实质、矛盾和政策取向 820
第三章 中国企业集团的市场化组建 827
一 分立式 827
二 对外投资式 828
三 购买兼并式 830
四 承担债务式 831
五 组建企业集团的其他市场方式 832
第四章 企业集团的半市场化组建：授权经营 834
一 授权经营问题的提出及积极意义 834
二 授权经营的历史局限性 835
三 “授权经营”的修正：“授权持股” 837
四 授权经营实践需要明确的几个关系 839
五 授权经营应具备的条件 841
六 授权经营的基本方式 844
七 整体授权经营的工作程序 846
八 从实践看，相当部分大型企业集团公司有条件成为国家授权投资的机构 847
附录1 中国东方电气集团公司国有资产授权经营管理实施办法（1993年7月22日董事会通过） 849
附录2 中国东方电气集团公司章程（1992年7月22日董事会通过） 851
第一章 企业集团的组织构造、规模和内部关系 857
第一节 企业集团特殊的组织结构 857
第十单元 企业集团的内部关系、组织结构、管理体制 857
第二节 企业集团的规模 867
第三节 正确处理企业集团的内部关系 870
第二章 确定企业集团的合理规模 877
一 企业集团规模与规模经济 877
二 我国企业集团规模的现状 879
三 确定企业集团合理规模的原则和因素 880
四 确定企业集团最优规模的步骤和方法 882
五 我国企业集团规模的发展趋势 885
第三章 企业集团的管理体制和机构 890
第一节 “发展型事业部制”的管理体制 890
第二节 企业集团的组织机构 898
第三节 探索适合我国国情的集团内部管理体制 904
第四章 国外企业集团公司的组织与管理 920
第一节 美国集团公司的组织与管理 920
第二节 日本的企业集团 923
第三节 国外企业集团的组织结构 930
第四节 国外企业集团的管理体制 936
第一章 企业集团凝聚力概论 941
第一节 企业集团与凝聚力 941
第十一单元 企业集团凝聚力 941
第二节 我国企业集团凝聚力现状 945
第二章 经济利益纽带与凝聚力 954
第一节 企业集团利益分配的原则 954
第二节 企业集团利益分配的方式 955
第三节 企业集团利益二次分配的机理 958
第三章 企业集团的核心企业与凝聚力 962
第一节 核心企业的动力机制 962
第二节 壮大核心企业的途径选择 965
第三节 正确处理企业集团中集权与分权的关系 967
第四章 资产联结纽带与凝聚力 973
第一节 资产联结纽带的意义 973
第二节 建立壮大企业集团的融资机制 974
第三节 建立和完善企业集团的投资机制 975
第五章 集团股份制与凝聚力 980
第一节 股份制企业集团的作用 980
第二节 股份制企业集团的特征 981
第三节 股份制企业集团的构造 983
第四节 股份制企业集团的运营 985
第六章 外国企业集团的维系及领导体制 988
一 外国企业集团的维系方式 988
二 外国企业集团的领导体制 991
第七章 企业集团凝聚力典型实例专题分析 994
第一节 日本电气股份公司（NEC）的集团管理与控制 994
第二节 赛格系列：中国企业集团的范例 1012
第一章 控股公司概述 1019
第一节 控投公司的概念 1019
第十二单元 控股公司：经济巨人的资本旗舰 1019
第二节 控股公司的类型 1020
第三节 控股公司的特点和作用 1022
第四节 控股公司和企业集团的关系 1027
第二章 控股公司管理与运作 1032
第一节 控股公司的股权决策机制 1032
第二节 控股公司资产管理系统 1034
第三节 保持控制权的策略 1038
第四节 控股公司的若干法律规定 1041
第三章 控股公司组织结构 1045
第一节 控股公司基本的组织层次 1045
第二节 控股公司组织机构设置原则 1047
第三节 控股公司组织机构分类 1051
附录 控投公司与事业部制 1055
第四章 控股公司成长战略 1059
第一节 控股公司成长战略的特点 1059
第二节 垂直整合战略 1061
第三节 水平整合战略 1069
第四节 多角化战略 1076
第五章 国有控股公司 1090
第一节 国有控股公司及其类型 1090
第二节 国有控股公司兴起的原因 1096
第六章 国外控股公司 1100
第一节 国外控股公司的产生、发展及其运作特点 1100
第二节 国外在组建和发展国有控股公司方面的经验与教训 1106
第七章 中国控股公司 1112
第一节 组建控股公司的原因及其性质 1112
第二节 组建国有控股公司的原则和途径 1120
第三节 国有控股公司的组建模式 1122
第四节 国有控股公司设立的方法和程序 1131
第五节 组建国有控股公司的若干问题研究 1134
第六节 我国国有控股公司的发展趋势及配套改革 1138
国家参与制系统的支柱——意大利工业复兴公司 1142
第一节 公司的建立和发展 1142
第八章 国内外控股公司典型实例精选 1142
第二节 公司的资产经营组织体系 1145
第三节 公司产权管理体制 1147
第四节 伊里公司的私有化改革 1150
在股份化进程中迅速扩张——德国大众汽车股份公司 1151
第一节 公司的演变与发展 1151
第二节 公司股东结构与领导体制 1154
第三节 公司股票发行与增资 1157
第四节 公司股票上市与分红 1158
第五节 近年来公司内部的改革 1160
从区域开发到跨国经营——德国萨尔茨吉特机械设备公司 1163
第一节 公司的建立与经营结构 1164
第二节 集团的内部管理 1165
第三节 公司与政府的关系 1166
附录一 意大利工业复兴公司章程 1168
附录二 日本电气股份公司章程 1172
中国控股公司实例——上纺控股营运 1176
中国控股公司实例——劳德跻身“上海滩” 1178
第一章 现代企业制度与现代企业家 1185
第一节 建立现代企业制度需要现代企业家 1185
第十三单元 现代企业家与企业集团 1185
第二节 现代企业家的基本素质 1190
第三节 加速培养中国式的现代企业家 1194
美国最受推崇的十大公司 1199
公司受人推崇 关键在于领导 1199
第二章 企业家园地 1199
盖茨三论——世界首富谈信息世界 1201
日本“财界总理”今井敬 中国现代国际关系研究所 徐学群 1203
制胜之道在人才 正泰集团公司董事长 南存辉 1205
一片痴心在报国——访长虹电器股份有限公司董事长倪润峰 1206
中国企业家第一次走上哈佛讲台 1207
张瑞敏讲授文化救“鱼” 1207
海尔文化走上哈佛讲台 1208
正泰之路——记正泰集团董事长南存辉 1209
蓝天一鹤——上海航空公司董事长贺彭年其人其事 1213
赵新先和他的“999” 1216
谁为时代风云人物 1221
英特尔的“心”——葛洛夫传奇 1221
第三章 企业巨人 1221
下级说他“精神病性格”：董事会难容他的“迫害心理”但 1225
皮奇继续“驾驶”大众 1225
迪斯尼的成功与失败 1226
一 兵败欢笑卡通 1226
二 进军好莱坞 1227
三 创造米老鼠 1228
四 钟情白雪公主 1231
五 乐在迪斯尼乐园 1232
世界船王包玉刚——登陆大战 1233
南国红豆最相思——访九届全国人大代表、红豆集团董事局主席周耀庭 1241
第四章 福特与汽车文明 1248
创立公司 1249
推出T型车 1255
生产线革命 1260
左膀右臂 1266
大刀阔斧 1271
接收林肯汽车公司 1276
第五章 美国之鹰——洛克菲勒 1283
约翰·D·洛克菲勒年表 1283
初出茅庐 1284
创立标准石油公司 1290
“蔷薇开花”的吞并战略 1298
洛克菲勒与世界石油“七姊妹” 1307
向摩根财团挑战 1314
第六章 赤手空拳的全球收购 1321
一位世界级华裔富翁的“幸运史” 1321
丁谓简介 1325
善美集团简介 1325
丁谓看香港 1325
丁谓谈国企 1325
丁谓自陈婚姻家庭 1325
大公司阅历：一个全新的世界 1325
丁谓寻“根”：他厌倦疲于奔命的苦苦挣扎 1327
收购胜家：商业帝国的第一块基石 1328
可口可乐的惊叹：反向商品经营哲学 1331
名牌战略：用众多名牌堆出善美名牌 1333
国内投资：他是康佳彩电集团的大股东 1334
平静的生活：我的事业足够刺激 1335
第七章 企业家的成功与失败 1336
华尔街华人金融家蔡志勇 1336
胆大包天的保险业魁首劳埃德 1339
沈阳“飞龙”给自己看病 1343
第一章 集约与CI：跨世纪的需求 1361
第十四单元 CI策划、名牌战略与企业集团 1361
第一节 集约精神：集团化效应的灵魂所在 1361
附：总裁的二十大失误 1361
第二节 CI策划：企业形象新境界 1365
第二章 企业形象、文化品牌：不战而胜 1379
第一节 文化品牌——集约精神与CI一体化的内核 1379
第二节 文明与文化——永远的生命 1388
第三章 名牌效应与跨国公司 1392
第一节 名牌效应与名牌方略 1392
第二节 中国名牌危机现状、原因分析、化解对策 1406
第三节 著名跨国公司的名牌战略 1416
第四节 法国名牌的崛起 1441
第五节 日本白鹤制酒公司CI开发实例 1450
第六节 “金利来”——男人的世界 1455
第一章 企业人力资源管理 1459
第一节 企业人力资源管理概述 1459
第十五单元 企业集团：组织和人事 1459
第二节 人员的使用及考核 1460
第二章 人才战略 1465
第一节 人才开发与培训战略 1465
第二节 人才使用与管理战略 1468
第三节 经理人才的开发和使用 1470
第三章 主管人员的选拔 1474
第一节 选拔主管人员的系统方法 1474
第二节 各级组织层次的管理技能 1476
第三节 评价主管人员的职位 1478
第四节 主管人员需具备的素质 1479
第五节 使主管人员的规格要求与资历条件相匹配 1480
第六节 选拔的技术、手段和程序 1483
第七节 使新主管人员熟悉企业环境和适应人员的社会关系 1486
第四章 主管人员的考评 1488
第一节 主管人员的考评问题 1488
第二节 应衡量些什么 1489
第三节 传统的品质考评 1490
第四节 按可核实的目标来考评主管人员 1493
第五节 按主管人员的标准考评主管人员 1494
第六节 朝着更加有效的方法迈进 1496
第五章 主管人员的培养 1498
第一节 培养有效主管人员的必要性 1498
第二节 主管人员培训系统 1500
第三节 主管人员的培养方法——在职训练 1503
第四节 培养主管人员的方法——企业内外的训练 1504
第六章 给领导者的20个思路 1509
1 还有一种品德型领导人才 1509
2 也要注意开拓型人才的弱点 1510
3 用女性协和集体气氛 1512
4 勿入人才培养误区 1513
5 勿入人才使用误区 1516
6 勿入人才评价误区 1520
7 勿入用人意识误区 1524
8 把鲜花献给身边所有的人 1527
9 避开奖励意识误区 1528
10 一保护，二批评 1530
11 选拔开拓进取的领导人才 1532
12 育才要夺气攻心七匙并举 1542
第七章 观察与借鉴 1552
以人为本 跨国选拔 立体开发 1552
西欧企业人力资源管理的启示 1552
“猎头”公司 1554
SAP：欧洲软件之王用人之道 1556
善于掌握用人之道 1558
宋崇山的人才观 1560
第十六单元 企业集团财务管理及其合并会计报表、财务转移及其国际税收策划 1565
第一章 企业集团的财务管理体制 1565
第一节 财务管理决策权的配置 1565
第二节 企业集团的责任中心及其选择 1568
第三节 跨国公司的财务部门和财务经理的职能 1571
第二章 企业集团组建日的合并会计报表 1572
第一节 国外合并会计报表简述及我国的应用 1572
第二节 关于合并会计报表相关问题的探讨 1574
第三节 企业集团组建日合并会计报表的实例演示 1579
第三章 企业集团组建日后的合并会计报表 1590
第一节 工作底稿、抵销事项和财务公司的报表合并 1590
第二节 组建日后合并会计报表的实例演示 1593
第三节 制定企业集团会计标准 规范会计管理活动 1607
附录 企业集团会计准则说明 1608
第四章 企业集团的国际营运资金管理 1612
第一节 国际营运资金管理的目标 1612
第二节 国际资金营运网络 1613
第三节 国际资金营运战略 1617
第四节 外汇管制情况下的资金调度技巧 1620
第五章 企业集团的外汇管理策略 1625
第一节 世界主要国家或地区外汇管理政策 1625
第二节 外汇风险及其类别 1628
第三节 外汇风险的防范 1629
第六章 企业集团的国际税收策划 1635
第一节 国际税收的形成及国际课税原则 1635
第二节 跨国公司的国际税收环境 1637
第三节 跨国公司的纳税地优化政策 1640
第四节 跨国公司的避税技巧 1641
第五节 如何避免双重课税及国际避税 1649
第七章 企业集团的财务转移政策 1660
第一节 概述 1660
第二节 跨国公司的财务转移政策——转移价格政策（一） 1661
第三节 跨国公司的财务转移政策——转移价格政策（二） 1666
第四节 其他财务转移政策 1671
第五节 实施财务转移政策应注意的问题 1672
第六节 中国跨国公司如何合理使用转移价格策略 1675
第一章 全球瞩目的经济奇迹 1679
一 国际金融中心——与纽约、伦敦、东京齐名 1679
第十七单元 投资香港：香港资本概况及典型财团实证分析 1679
二 贸易中心——亚太区重要的贸易枢纽 1681
三 远东航运中心——闻名遐迩 1683
四 信息中心——现代经济的神经中枢 1684
五 远东旅游中心——东方明珠魅力尽现 1685
第二章 西方跨国公司及银行在香港的经营活动 1688
一 西方跨国公司、企业、银行及金融机构纷纷踏进香港市场 1688
二 美国跨国公司、企业、银行和金融机构在香港市场上出现不断扩展势头 1689
三 日本跨国公司、企业、银行在香港市场上最为活跃 1689
四 欧洲联盟国家的跨国银行和金融机构加快进入香港市场的步伐 1690
五 台湾中小型跨国公司、企业、银行和金融机构不断扩大在香港的存在 1690
六 香港英资财团继续稳打稳扎，利用长期在香港占有的区位优势，以求巩固和扩大自身的地盘 1691
第三章 香港的资本概况及主要财团 1692
一 优良的投资环境 1692
二 香港资本概况 1693
三 六大英资财团 1694
四 新崛起的华人财团 1696
五 八大内地资本集团 1697
六 美国资本 1700
七 日本资本 1700
第四章 从中信泰富的收购行动看现代集团式企业的经营行为 1702
一 中信泰富的发展历程 1702
二 中信（香港集团）的注资和中信泰富的收购行动所反映的经营行为 1705
三 给我们的启示 1707
第五章 澳门企业集团介绍：南粤（集团）有限公司 1708
第一章 主导世界石油工业发展的“石油巨头”：国际著名石油公司 1713
第一节 大型私人跨国石油公司 1713
第十八单元 欧美著名跨国公司：典型案例实证分析、工商实务介绍 1713
第二节 世界著名石油公司工商实务 1719
第二章 英国著名跨国公司工商实务 1724
葛兰素控股公司（GLAXO HOLDINGS PLC） 1724
大都会公司（GRAND METROPOLITAN PLC） 1726
帝国化学工业公司（IMPERIAL CHEMICAL INDUSTRIES PLC） 1728
RTZ公司（THE RTZ CORPORATION PLC） 1731
第三章 法国著名跨国公司工商实务 1734
奥尔卡特尔·奥尔斯汤姆公司（ALCATEL ALSTHOM） 1734
米什兰公司（COMPAGNIE GENERALE DES ETABLISSEMENTS MICHELIN） 1737
农业信贷银行（CR？DIT AGRICOLE） 1740
法国商业信贷银行（CR？DIT COMMERCIAL DE FRANCE） 1741
第四章 德国著名跨国公司工商实务 1742
巴斯夫公司（BASF AG） 1742
拜耳公司（BAYER AG） 1745
贝特尔斯曼公司（BERTELSMANN AG） 1748
戴姆勒—奔驰公司（DAIMLER-BENZ AG） 1751
赫斯特公司（HOECHST AG） 1755
西门子公司（SIEMENS AG） 1758
大众汽车公司（VOLKSWAGEN AG） 1761
德意志银行（DEUTSCHE BANK AG） 1763
第五章 意大利著名跨国公司工商实务 1767
菲亚特公司（FIAT SPA） 1767
国家碳化氢公司（埃尼集团）（ENTE NAZIONALE IDROCARBURI，ENI） 1770
通用保险公司（ASSICURAZIONI GENERALI SPA） 1770
第六章 荷兰著名跨国公司工商实务 1772
菲利浦电气公司（PHILIPS ELECTRONICS NV） 1772
海内肯公司（HEINEKEN NV） 1775
第七章 瑞士著名跨国公司工商实务 1777
ABB ASEA—布朗—包维利公司（ABB ASEA BROWN BOVERI，LID．） 1777
西巴—盖吉公司（CIBA-GEIGY LIMITED） 1781
雀巢公司（NESTL？ SA） 1783
苏黎世保险公司（“ZURICH”VERSICHERUNGSGESELLSCHAFT） 1787
第八章 美国著名跨国公司工商实务 1788
苹果计算机公司（APPLE COMPUTER，INC．） 1788
波音公司（BOEING COMPANY） 1791
布里斯托尔—麦尔斯—施贵宝公司（BRISTOL—MYERS SQUIBB COMPANY） 1794
克莱斯勒公司（CHRYSLER CORPORATION） 1797
可口可乐公司（COCA-COLA COMPANY） 1800
科尔盖特—帕尔莫利夫公司（COLGATE—PALMOLIVE COMPANY） 1803
道氏化学公司（DOW CHEMICAL COMPANY） 1806
道琼斯公司（DOW JONES AND COMPANY） 1808
杜邦公司（E．I．DU PONT DE NEMOURS COMPANY） 1811
伊曼·柯达公司（EASTMAN KODAK COMPANY） 1815
福特汽车公司（FORD MOTOR COMPANY） 1818
通用电气公司（GENERAL ELECTRIC COMPANY） 1821
通用汽车公司（GENERAL MOTOR CORPORATION，GM） 1826
固特异轮胎橡胶公司（THE GOODYEAR TIRE RUBBER COMPANY） 1829
惠普公司（HEWLETT—PACKARD COMPANY） 1832
国际商用机器公司（INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES CORPO-RATION） 1835
英特尔公司（INTEL CORPORATION） 1839
第九章 西门子的经营之道 1840
一 立足当地 放眼全球 1840
二 真诚合作 勇于承诺 1841
三 坚守本行 顺时变革 1841
四 不失时宜 开发商机 1842
五 保持优势 抢占市场 1843
六 科研领先 质量第一 1844
七 用户至上 扩展服务 1844
八 有利则兴 无效分流 1845
九 以人为本 造就精兵 1846
十 协调一致 面向未来 1846
一 甚为壮观 1848
二 微软文化 1848
第十章 微软的秘密 1848
三 注重潜能 1849
四 不断更新 1849
现今，计算机的更新换代，怎一个“快”字了得？ 1850
生死时速：英特尔奇迹 1850
第十一章 经营方略 1850
第十二章 英特尔公司之路 1852
第一章 东亚经济的崛起与强政府 1861
第十九单元 东亚奇迹——东亚企业集团兴衰成败探秘 1861
第一节 东亚经济崛起的实绩 1861
英特尔公司现任总裁：安迪·格罗夫 1861
第二节 东亚经济的崛起与强政府 1869
第三节 日本经济的崛起 1890
第二章 带动经济起飞的“火车头”——日韩企业集团 1909
第一节 日本的企业集团 1909
第二节 韩国经济的崛起及韩国企业集团 1917
第三章 东亚企业集团的辉煌 1926
第一节 世界超级巨人——三菱商事公司 1926
第二节 敢于面对致命挑战的新日本制铁公司 1930
第三节 韩国大宇集团 1935
第四章 东南亚金融危机与东亚企业集团 1941
第一节 韩国“巨人”，你怎么了？ 1941
第二节 日本企业落马的反思 1948
第一章 亚洲财阀与经济发展 1955
第一节 亚洲新兴财阀和企业的崛起 1955
第二十单元 亚洲财阀和海外华人家族企业集团典型案例实证分析 1955
第二节 相继打入国际舞台 1958
第三节 财阀的“实况” 1961
第四节 “亚洲型”跨国公司的孕育 1968
第二章 东亚财阀及企业集团 1972
第一节 香港李嘉诚——通过收买企业实现跨国经营 1972
第二节 香港包玉刚 1978
第三节 台塑集团——代表华人企业的制造业集团 1993
第四节 台湾宏基集团——因致力于研究开发及国际化而急剧抬头的高新技术企业 1999
第五节 韩国三星集团——迈向世界型企业迎接“第二次创业” 2004
第六节 靠战争起家，冒风险发迹——韩国现代集团 2012
第三章 郭鹤年与“亚洲糖王”、香格里拉、《南华早报》、国贸中心 2017
郭鹤年生平大事年表 2017
附录：现代集团的所有结构（1989年） 2017
1．糖业图霸 2020
2．多元投资 2024
3．仙境香格里拉 2025
4．进军中国——中国国际贸易中心 2028
5．收购《南华早报》 2030
6．商战胜券ABC 2033
第四章 东南亚的华人财阀及企业集团 2036
一 泰国曼谷银行——君临产业界的金融集团 2036
二 印尼巴里托太平洋集团——从“胶合板王”到大型联合企业 2041
三 泰国正大集团——从农工业转向通讯事业 2045
第五章 东南亚的民族财阀及其企业集团 2050
一 泰国暹罗水泥——与国家命运密切相关的名门财阀 2050
二 菲律宾阿亚拉——从金融、不动产向事业多角化推进 2055
附录一 新加坡的十大企业（1992年） 2060
附录二 印度尼西亚的企业集团排名（1993年） 2061
附录三 马来西亚的企业排名（1992年） 2061
第二十一单元 成功的新加坡国有企业集团及其运作方式 2065
第一章 成功的新加坡国有企业集团 2065
一 新加坡国有企业的起源和构成 2065
二 新加坡国有企业的地位和作用 2066
三 新加坡国有企业竞争优势的来源 2068
四 公司的发展趋势 2071
五 几点启示 2072
第二章 新加坡国有企业集团运作方式及给我们的启示——以淡马锡（Temasek）集团为例 2074
一 新加坡政府投资公司体制 2074
三 淡马锡集团的三层控股关系 2075
四 纯粹控股：淡马锡控股公司 2075
二 分析方法 2075
五 混合控股：吉宝企业有限公司 2079
七 控股行为和运作方式的若干总结 2081
八 对我国企业集团的启示 2081
六 行业控股：实得力海事控股公司 2081
第一章 中国国有经济战略性改组的方向、原则、途径和方法 2097
第二十二单元 国有经济战略改组、国有资产管理体制改革与中国企业集团建设 2097
绪论 2097
附录 新加坡淡马锡控股公司联合备忘录淡马锡控股公司章程 2097
第一节 战略性改组的基本方向 2103
典型材料2：发达市场经济中的政府 2107
第二节 要用市场经济的办法推进国有经济战略性改组 2107
典型实例1：美国的一个国有企业：田纳西河流域管理局（TVA） 2107
第三节 发展资本市场对国有经济战略性改组的意义和可能性 2110
第四节 依托优势企业集团，通过多种形式的资本市场运作，推动资产的优化重组 2114
典型实例6：深圳粤海实业投资发展有限公司控股沪市上市公司“新亚快餐” 2123
典型实例5：伊利实业集团股份有限公司通过资本运作控制当地60％的优质牛奶资源 2123
典型实例7：无锡小天鹅股份有限公司输出管理，盘活两家国有亏损企业 2123
第五节 发展证券市场的问题和对策 2123
典型实例4：深圳康佳电子股份有限公司通过跨地区购并盘活内地几家国有企业 2123
典型实例3：青岛啤酒股份有限公司利用股市融资促进重组 2123
第二章 中国国有资产管理体制改革的目标模式 2129
第一节 国有资产管理体制改革的探索与目标模式设计 2129
典型材料8：各种形式的机构投资者 2129
第二节 国有资产管理体制改革的重大举措 2137
第三节 现行国有资产管理体制的特征与存在的问题 2148
第四节 国有产权的利益主体及监管机制 2150
第三章 存量调整与资产重组主体 2156
第一节 国有经济结构调整的基本做法及实践中需要解决的深层次问题 2156
第二节 我国国有经济结构调整的具体途径 2159
第三节 资产重组主体的塑造 2161
第四节 资产重组的方式与途径 2168
第五节 资产重组的基础：资本市场 2178
第六节 国有资产重组中的障碍及其对策 2185
一 我国企业集团发展的进程及现状特点 2188
二 企业集团发展的成效及作用 2188
第四章 中国企业集团建设 2188
三 我国企业集团发展中存在的问题及原因 2190
四 进一步推进大型企业集团发展的政策措施 2193
第一章 中小企业的经营发展 2215
第二十三单元 中小型企业的集团化 2215
一 中小企业的发展战略 2215
典型案例分析：中国华源集团资本重组战略为什么能够成功三九集团的资本经营 2215
二 中小企业的积累 2221
第二章 中小企业的经营管理手法 2229
一 经营管理的要点 2229
附录 小型企业或事业部如何制定经营战略计划 2229
二 现代经营管理的手法 2232
第三章 中小企业的革新 2234
一 经营管理革新的重要性与类型 2234
二 中小企业与企业革新 2236
三 中小企业的经营理论 2239
第四章 国有小型企业的放开 2242
第一节 如何科学地理解“抓大放小” 2242
第二节 放开国有小型企业的主要方式 2245
第三节 “放小”的效应及我们的若干思考 2273
第五章 日本中小企业政策 2277
第一节 中小企业政策的形成过程 2277
第二节 现代化政策 2280
第三节 “中小企业基本法”及其作用 2285
第四节 行政管理机构 2286
第五节 金融机构 2289
第六章 飞跃——中小型企业集团化典型事例及其分析 2291
案例一 一个国有小企业成长为集团的轨迹——江苏维维集团 2291
案例二 健力宝的法宝 2297
案例三 三株公司的道路 2300
案例四 诸城市四达绝缘材料股份有限公司的改制调查 2303
第二十四单元 企业集团跨国经营操作实务 2309
第一章 企业跨国经营概述 2309
第一节 跨国经营的组织载体——跨国公司的含义和分类 2309
第二节 跨国经营的特点 2311
第三节 跨国公司的产生与发展 2312
第二章 企业国际成长机制、途径与战略管理 2316
第一节 企业国际成长机制 2316
第二节 企业国际成长途径 2317
第三节 企业国际成长的战略管理 2320
第三章 企业跨国投资 2325
第一节 对外直接投资的含义、特点、类型和动机 2325
第二节 国际投资环境 2327
第三节 国际投资环境评价 2330
第四节 投资项目的研究 2334
第五节 国际直接投资方式 2338
第六节 跨国经营的股权参与形式 2341
第七节 我国跨国公司如何选择国际投资政策 2349
第四章 企业国际成长战略模式 2351
第一节 产品——市场型成长战略 2351
第二节 资源——生产型成长战略 2354
第三节 一体化成长战略 2357
第四节 多样化成长战略 2363
第五章 营销组合战略 2366
第一节 营销因素组合的概念 2366
第二节 跨国经营企业的产品策略 2370
第三节 跨国经营企业的定价策略 2380
第四节 国际企业的分销策略 2387
第五节 国际企业的促销策略 2391
1 日航国际广告案例 2396
2 百服宁促销广告 2396
典型案例 广告案例 2396
第六章 跨国经营的组织与控制策略 2401
典型案例 凯特皮纳公司如何制定市场营销组合策略 2401
第一节 控制策略 2401
典型案例 ECOTECH公司在美国的拓展之路 2401
第二节 组织结构形式 2406
第三节 组织结构设计与选择 2412
第七章 中国企业集团跨国经营的发展战略 2418
第一节 中国企业跨国经营的规模与结构分析 2418
第二节 中国企业跨国经营的组织形式与效益分析 2424
第三节 中国企业跨国经营的发展战略 2428
第四节 国际直接投资发展动态 2433
第五节 跨国经营中的政治风险及规避策略 2439
第六节 对我国海外直接投资的法律保护 2443
第七节 纺织企业的跨国经营 2446
第八节 跨国经营实务 2449
典型案例一 日本多美工业股份公司案例 2454
典型案例二 中信澳大利亚公司的海外经营 2457
典型案例三 中国五金矿产总公司的海外经营 2461
典型案例四 发挥自身优势 迈向国际市场——雅加达电视塔设计中标后的启示 2464
附录 境外投资便览 2468
民营经济是大就业经济 2491
经济学家童大林指出 2491
我国民营科技企业迎来创业十八周年 2491
民营经济面临三大新课题 2491
第一章 中国民营经济的发展及其创新战略 2491
第二十五单元 中国民营企业家与民营及民营高科技企业集团 2491
民营科技企业发展的创新战略 2493
第二章 民营企业家和民营企业集团 2499
张宏伟和他的东方集团 2499
目标：世界500强——立志填补中国企业空白点的张宏伟 2503
大展宏图的希望集团 2506
中国最大家族企业——希望集团分家内幕 2507
希望集团董事长刘永行表示：十五大给民营企业家提供了更大的舞台 2510
第三章 中国的硅谷——中关村电子一条街 2512
1980—1998中关村演义 2512
中关村发展纪要 2513
十岁中关村面临二次创业 2514
中关村与硅谷比较 2516
第四章 四通集团——与巨人同行 2520
第五章 联想集团——瞄准国际行列，振兴民族工业 2524
联想集团的战略构想 2524
兴民族工业 创国有品牌 联想集团公司总裁：柳传志 2526
科技为本 管理致胜——联想集团深化改革的实践探讨 2527
第六章 北大方正集团——科技顶天、市场立地 2531
技术创新与北大方正集团的成长 2531
技术创新：方正成长之魂 2534
附录：高新技术产业文摘 2536
高科技为首都经济注入活力 2536
民族计算机产业呼唤“航空母舰” 2537
台湾的硅谷——新竹科学工业园区 2538
高新技术产业崛起的启示 2540
江泽民在江苏考察时指出 2545
要从战略高度重视乡镇企业发展 2545
第二十六单元 中国特色——走向世界的乡镇企业集团 2545
五个阶段 两个高潮——乡镇企业发展20年历史的简要回顾 2546
喜看苏南乡镇企业新变化 2547
第一章 中国乡镇企业的发展 2549
一 长风破浪会有时 2549
二 喜中有忧：问题、矛盾与挑战 2551
三 新的生长点的选择：集团化、股份合作制 2553
四 老虎下山好 猴子照样跳 2555
第二章 乡镇企业之星 2559
周耀庭怎样创“红豆”名牌 2559
鲁冠球的境界：经营思想 2561
搞好企业四要诀 2564
名牌乡镇企业——横店集团 2566
横店集团进军高科技产业 2567
万杰集团立足高新技术产业多方出击 2567
各界专家话“春兰” 2568
万向集团股份经济上档次 2573
张国平实施“裂变扩张” 2574
第二十七单元 中国企业集团建设最新发展动态 2581
第一章 中国人的“红旗”——一汽集团 2581
第一节 一汽轿车的发展 2581
第二节 一汽集团：系列收购案例及分析 2593
第三节 一汽集团资产重组 2598
第二章 宝钢集团的经营管理及其发展战略 2603
第一节 宝钢的经营管理战略 2603
第二节 宝钢的经营理念 2608
第三节 宝钢的发展前景 2617
第三章 海尔集团 2624
名牌之路——海尔集团实施名牌发展战略 2624
海尔扩张之路系列报道之一 扩张的基础 2628
海尔扩张之路系列报道之二 扩张风险的防范 2631
最新报道 海尔连“吃”两条“科技鱼” 2633
第四章 科龙集团 2634
科龙能成为全球最大的冰箱企业吗——记广东科龙集团的发展战略（上） 2634
向世界第一冲击的“巨龙”——记广东科龙集团的发展战略（下） 2636
“现代管理”在科龙 2637
“我们只吃‘生猛海鲜’”——科龙集团说“强强联合” 2640
最新报道 科龙集团积极实施全球战略 2641
第五章 专题报道 2643
“四鹤”齐飞 水天一色——中国最大的石化集团组建始末 2643
附录 南京“四鹤”是怎样齐飞的 2646
国有外经贸企业战略性改组显出大手笔 中国通用技术（集团）公司揭牌 2648
附录 “旗舰”浮出海面——访中国通用技术（集团）公司董事长佟常印 2649
广东企业组建名牌舰队 2650
广东外经贸组建“航空母舰” 2650
享受优惠政策 实行动态管理 河南重点培育大企业 2651
山东组建大型企业集团 上市公司担当主角 2652
机械工业拟建特大集团 2652
“嘉陵”和“建设”集团联合组成“航空母舰” 2653
中港集团在京成立 2654
国投集团［SDIC GROUP］成立 2655
第六章 两个特大型石油石化集团公司正式组建 2656
附录：国务院办公厅文件 2657
国务院办公厅关于组建中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司有关石油公司划转问题的通知 2657
第一章 中国银行——走进全球五百强 2661
一 近年来的发展 2661
第二十八单元 建设有中国特色的外向型企业集团 2661
二 85年光辉历程 2666
三 海外看中行（BOC） 2678
’97业务回顾 2681
一 金融业务 2681
第二章 中国国际信托投资公司（CITIC） 2681
二 投资业务 2682
三 进出口贸易业务 2684
四 以服务为主的第三产业 2684
海外看中信（CITIC） 2685
第三章 中国粮油食品进出口总公司（COFCO） 2689
在实业化、国际化、集团化的道路上阔步前进 2689
中港集团简况 2692
中港集团改革的进展情况 2692
第四章 中国港湾建设（集团）总公司 2692
在开拓海外业务方面的策划 2694
存在的主要问题 2695
第五章 中国建筑工程总公司——向世界一流跨国公司迈进 2697
第六章 中国海洋石油总公司（CNOOC） 2698
第七章 120家试点企业集团介绍——国际航空集团 2703
第一章 西方跨国公司、银行在世界的经营活动及特点 2709
第一节 西方跨国公司及银行发展的基本概况 2709
第二十九单元 著名跨国公司在中国大陆的投资实务 2709
第二节 西方跨国公司对外直接投资流向及特点 2712
第三节 西方跨国公司及银行在亚洲的争夺 2716
第二章 西方跨国公司、银行在中国大陆的经营活动及其影响 2727
第一节 西方跨国公司在华投资的发展及其进入途径 2727
第二节 西方跨国公司和银行在中国经营活动的特点 2730
第三节 西方跨国公司在中国投资的作用及影响 2742
第三章 美国跨国公司在中国的投资活动 2753
第一节 概况 2753
第二节 美国跨国公司在华投资的特点及其影响 2754
第三节 前景 2759
第四节 总结新经验，再上一层楼 2761
第四章 经济分析：美国著名跨国公司在中国的投资及发展 2764
第一节 可口可乐给我们带来了什么？ 2764
附录 美国在华投资100个大项目的统计分析 2764
第二节 美国IBM在华发展及其战略 2765
第五章 德国跨国公司在中国的投资及发展趋向 2778
第一节 德国大跨国公司在华投资的发展 2778
第二节 德国跨国公司加强对华投资的原因 2780
第三节 德国跨国公司在华投资的分布 2782
第四节 德国跨国公司在华投资的特点 2784
第五节 德国跨国公司在华投资的前景 2787
第六节 西门子公司在中国的投资 2788
第七节 大众公司在中国的投资 2795
第八节 巴斯夫公司在中国的投资 2802
第六章 日本企业在中国大陆的投资 2808
第一节 在华投资发展 2808
第二节 在华投资战略 2810
第三节 在华投资规模 2815
第四节 在华投资分布及其发展 2818
第五节 进入方式 2823
第六节 伊藤忠商事在中国的投资 2829
第七节 松下电器在中国的投资 2837
第八节 三井物产在中国的投资 2847
附录：三井物产在华投资项目名录 2857
第七章 韩国企业在中国大陆的投资及发展 2857
第一节 韩国企业在华投资的发展 2857
第二节 韩国企业在华投资的特点 2860
第三节 韩国大企业集团在中国大陆的投资 2866
第四节 韩国企业进入中国的成功经验 2868
第五节 现代集团在中国的投资 2872
第六节 大宇集团在中国的投资 2878
第八章 日本著名跨国公司工商实务 2887
三菱集团（三菱商事综合商社，包括三菱公司）（MITSUBISHI GROUP） 2887
电通公司（DENTSU INC．） 2890
富士银行（FUJI BANK） 2890
大和证券公司（DAIWA SECURITIES CO．，LID．） 2890
丸红公司（MARUBENI CORPORATION） 2891
昭和生命保险公司（MEIJI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY） 2891
三菱银行（MITSUBISHI BANK） 2892
三菱信托银行（THE MITSUBISHI TRUST BANKING CORPORATION） 2892
三井海上火灾保险公司（MITSUI MARINE FIRE INSURANCE CO．，LTD．） 2893
三井生命保险公司（MITSUI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY） 2893
三井物产公司（MITSUI CO．，LID．） 2893
日本生命保险公司（NIPPON LIFE INSURANCE COMPANY） 2894
日本电信电话公司（NIPPON TELEGRAPH TELEPHONE CORPORATION） 2894
附录一：著名德国跨国公司在华投资企业名录 2895
附录二：美国在华投资100个大项目名录（1979—1993） 2898
附录三：22家日本制造业公司在华企业名录 2902
附录四：世界最大500家企业中的日本公司 2910
附录五：三星集团在华投资项目 2915
附录六：LG集团在华投资项目名录 2916
第一章 典型案例：国外部分 2919
可口可乐与百事可乐的收购战略 2919
第三十单元 国内外企业集团资本运营典型案例精选 2919
日本油墨化学工业公司的跨国收购 2921
大宇吞双龙——韩国汽车业结构调整加速 2922
尤诺卡公司的“焦土战术” 2923
固特异公司标购之战 2924
高尔特巧用理财之手 2924
联合百货重组梅西公司 2925
资产重组大师美国GE公司总裁韦尔奇的成功经营战略 2928
第二章 典型案例：国内部分 2935
“光大国投”协议标购“玉柴” 2935
“君万之争”：委托书收购的雏形 2936
台湾宏基收购美国康点 2938
玉朗国际的“苦肉计” 2939
我国企业在香港“买壳上市”实例 2940
TCL集团进军港资 2941
陆家嘴：国有股、B股重组概述 2943
赛格资产重组实证分析 2944
鲁北化工资产重组高速发展——兼析资源综合开发与环保产业培育 2945
扩张形成产业链——金路集团的兼并之路 2947
第三章 专题报道：国有企业扭亏为盈十大案例 2950
国企扭亏十大案例之一：上海安达棉纺厂 2950
国企扭亏十大案例之二：开滦矿务局 2952
国企扭亏十大案例之三：辽宁庆阳化学工业公司 2954
国企扭亏十大案例之四：中国一拖集团有限责任公司 2956
国企扭亏十大案例之五：新疆联合机械（集团）有限公司 2958
国企扭亏十大案例之六：中原石油勘探局 2960
国企扭亏十大案例之七：铁道部贵阳车辆厂 2962
国企扭亏十大案例之八：太钢集团东方钢铁有限公司 2964
国企扭亏十大案例之九：萍乡矿务局 2966
国企扭亏十大案例之十：贵州水城钢铁（集团）有限公司 2968
国企扭亏 路在何方——写在国企扭亏十大案例报道结束之际 2970
第四章 投资银行实战录 2974
摩根士丹利与迪恩威特结合 2974
克莱斯勒汽车公司的决策 2977
一 决策背景资料 2977
第五章 决策探索 2977
二 克莱斯勒的决策 2978
三 我们可以学到什么回馈 2980
一 鹰的神话 2981
二 红筹摇篮 2981
第六章 百富勤事件：由来及影响 2981
三 投资策略与神话破灭 2982
四 百富勤事件的影响 2983
第三十一单元 世界工商经济便览 2987
便览一：1996年世界最大的100家公司 2987
便览二：1996年世界最大企业排行新变化 2995
便览三：全球最大的100家上市公司一览 2997
便览四：全球最大30家上市公司简介 2999
便览五：100财团国家和地区划分表 3003
便览六：100财团经营领域划分表 3004
便览七：全球最大国际工程设计咨询公司名录 3005
便览八：1996年全球最大国际工程承包公司名录 3007
便览九：世界最大的100家银行 3013
便览十：1997年《福布斯》世界10大富豪排行榜 3017
便览十一：98世界10大汽车公司排名表 3017
便览十二：全球主要股市及其评价指数 3018
第三十二单元 中国工商经济便览 3021
便览一：“中国的脊梁”国有企业500强 3021
国家国有资产管理局 中国经济效益纵深行组委会公布（以净资产排序）［1995年10月］ 3028
便览二：我国主要商业银行资产、利润对照表 3028
便览三：国家重点千户企业（512户）名单 3029
便览四：百户现代企业制度试点企业名单 3037
便览五：国家试点企业集团名单（共120户） 3041
便览六：3户国家控股公司试点 3045
便览七：111个优化资本结构试点城市名单 3045
便览八：1996年中国进出口额最大的500家企业 3046
便览九：1996年全国最大五十家外经公司 3056
（按营业额排序） 3058
便览十：一九九六年对外承包劳务业务地区分布统计 3058
（按营业额统计前五十个国家和地区） 3060
便览十一：1997年中国100家最大经营规模乡镇企业排序 3060
便览十二：中国公司在1996年最大225家国际承包商中的排名 3065
便览十三：中国民族品牌阵容 3066
便览十四：“中国富豪”财富排行榜追踪 3067
便览十五：我国海外上市企业达43家 在海外上市筹资逾百亿美元 3068
便览十六：香港中资企业稳步发展 到去年底经批准成立的驻港中资企业已达1856家 3068
第一章 宏观背景及政策研究 3071
国家开发银行系列谈 3071
第三十三单元 大参考：信息总汇 3071
独特的银行组