目录 2
第一章 开源节流——企业永续经营的法宝 2
永远扛住利润大旗 2
左手抓“增收”，右手抓“节支” 5
成本降低10％＝利润增加20％以上 10
开源节流从点滴做起 12
创造开源节流的企业文化 16
大家一起来琢磨开源节流 20
第二章 生产研发：管理出效益 27
人人都要有成本意识 27
“抠门”出效益 32
将工人的固定工资改为计件工资 36
巧用颜色管理提高工作效率 38
3招助你降低物料成本 42
弹性订单减少浪费 47
产品创新提升价值与销量 50
形象包装提升产品附加值 54
第三章 砍向采购的7大刀 59
堵住“回扣”的漏洞 59
向供应商“开刀” 64
至少将供货价格砍掉15％ 67
“砍价专家”助你一臂之力 69
公开招标：实现“阳光采购” 73
电子采购：又快又省钱 76
尽量减少原料库存 79
第四章 凿开利润的源头——增加销售量 83
唯有开源“活水”来 83
独特的卖点创造高利润 87
开辟新的销售渠道增加收入 91
低成本促销扩大销售 96
附加推销增加生意额 101
运用团队的力量进行销售 106
优质服务吸引“回头客” 111
20％的黄金客户带来80％的利润 118
第五章 勤念财务紧箍咒 124
省下的就是赚到的 124
苛刻审核每一笔支出 127
先砍成本，再解决问题 130
削减购买物品与服务的数量 133
高级主管是财务审核的重点 136
要现金收入不要应收账款 139
争取尽量长的付款期 145
第六章 孜孜以求削减营运成本 148
每个人都是利润中心 148
实行移动办公，缩减办公室租金 154
利用IP节省电话费 159
巧用互联网优惠多 164
减少办公用品的浪费 168
巧妙降低差旅费 175
营销费用是一块可以削减的“肥肉” 183
第七章 人人都是精兵强将 190
为公司省钱也能成为英雄 190
节流从简化管理架构开始 193
人手紧张，工作更充实 199
裁员是直接有效的节流方法 202
聘请兼职人员 208
外包业务：更专注于核心工作 212
信息化管理：节省人力 220
第八章 员工培训：一分投入三倍产出 226
发挥个人特长为公司省钱 226
比狼学得更快 231
学习速度决定赚钱的速度 234
员工培训：投入产出比最高的投资 237
培训销售团队：回报最快的投资 241