目录 1
1 绪论 1
1.1 引言 2
1.2 目标设置 4
1.3 方法 6
1.4 概念解释 7
1.5 模型 10
2 以愿景为导向的整体性人力资源管理模式的前提 19
2.1 起表率作用的领导团队 21
2.2 以创新和信任为导向的企业文化 25
2.3 事业部制的企业结构 27
2.4 整体性企业愿景 29
3 以愿景为导向的人力资源管理循环模式 43
3.1 整体性人员选聘 47
3.1.1 目标 47
3.1.2 战略 51
3.1.3 工具 56
3.2 整体性人员考核 58
3.2.1 目标 58
3.2.2 战略 59
3.2.3 工具 63
3.3.1 目标 69
3.3 整体性人员薪酬 69
3.3.2 战略 70
3.3.3 工具 71
3.4 整体性人员开发 91
3.4.1 目标 91
3.4.2 战略 97
3.4.3 工具 98
4 以愿景为导向的整体性人力资源管理沟通体系 111
4.1 整体性人力资源信息管理 112
4.1.1 与人力资源管理职能相关的人力资源信息管理 113
4.1.2 与人力资源管理职能无关的人力资源信息管理 117
4.2.1 目标设置 122
4.2 整体性沟通体系的设计 122
4.2.2 形式上的设计 123
4.2.3 内容上的设计 123
4.3 整体性效果评估 124
4.3.1 个人层面的评估（结构化的离职者面谈） 126
4.3.2 部门层面的评估（标准化的员工面谈） 130
4.3.3 企业层面的评估（定期的员工调查） 136
4.3.4 集团层面的评估（定期的文化调查） 143
5 结束语 153
6 展望 163
参考文献 173
后记 189