第一章 概述 1
引言 1
第一节 采办的基本概念 2
第二节 采办的性质和任务 4
第三节 行政部门、立法部门和国防承包商在国防采办中的作用 6
第四节 国防采办的特点 9
第五节 采办类别 12
第二章 采办方面的法律、法规和政策 15
第一节 综述 15
第二节 主要法律依据 15
第三节 行政指令 17
第四节 国防部指令性文件 18
第五节 国防采办政策 19
第三章 国防采办的管理机构和职责 26
第一节 国防部的采办指挥线 26
第二节 负责采办、技术和后勤的国防部副部长的工作班子 28
第三节 国防部采办管理机构 29
第四章 采办策略 34
第一节 概述 34
第二节 制定采办策略 38
第三节 执行采办策略 45
第四节 偏离采办策略 47
第五节 制定采办计划 48
第五章 三大决策支持系统 51
第一节 概述 51
第二节 要求生成系统 52
第三节 采办管理系统 60
第四节 规划、计划和预算系统 62
第五节 三大决策支持系统之间的相互关系 67
第六章 采办基本过程 69
第七章 采办过程综述 73
第一节 阶段划分 73
第二节 采办项目及其审查者与决策者 78
第三节 各里程碑决策需要的信息 82
第四节 技术审查和技术审核 86
第八章 立项 96
第一节 方案前阶段任务需求的确定 96
第二节 里程碑0批准进入方案探索阶段 99
第九章 方案 101
第一节 阶段0方案探索 101
第二节 里程碑Ⅰ批准启动新采办项目 102
第十章 方案确定与降低风险 105
第一节 阶段Ⅰ方案确定与降低风险 105
第二节 里程碑Ⅱ批准进入工程研制和制造过程确定阶段 107
第十一节 工程研制和制造过程确定 109
第一节 阶段Ⅱ 工程研制和制造过程确定 109
第二节 里程碑Ⅲ 批准进入生产或部署阶段 111
第十二节 生产、部署和使用保障 113
第一节 阶段Ⅲ 生产、部署 113
第二节 使用保障 114
第三节 重大改型的批准 115
第四节 退役处理 116
第十三节 系统工程管理 117
第一节 概述 117
第二节 系统工程管理计划 120
第三节 项目的技术规划和控制 121
第四节 系统工程过程 136
第五节 工程专业综合 151
第十四章 综合产品与过程研制 157
第一节 概述 157
第二节 IPPD迭代过程 160
第三节 IPPD工具 162
第四节 实施IPPD的障碍 165
第五节 IPT（产品综合工作组） 166
第十五章 费用管理 169
第一节 概述 169
第二节 寿命周期费用分析 171
第三节 费用估算 175
第四节 费用预算 181
第五节 费用控制 183
第六节 间接费用管理 196
第十六章 合同管理 204
第一节 概述 204
第二节 合同的类型及其选择准则 209
第三节 合同的订立 217
第四节 合同的管理 220
第五节 小结 222
第十七章 风险管理 224
第一节 概述 224
第二节 风险管理的机构与职责 231
第三节 风险管理过程和方法 236
第四节 各采办阶段的风险管理活动 260
第五节 风险管理与项目管理 264
第十八章 试验与评定 270
第一节 概述 270
第二节 试验与评定总计划 272
第三节 国防部试验与评定过程 275
第四节 试验与评定的管理和执行机构 277
第五节 试验与评定执行单位结构 287
第六节 寿命周期各阶段的试验与评定工作 289
第十九章 建模与仿真 292
第一节 概述 292
第二节 定义 293
第三节 基于仿真的采办 296
第二十章 制造管理 298
第一节 概述 298
第二节 采办过程中的制造管理工作 299
第三节 制造策略 307
第四节 制造管理大纲与制造计划 309
第五节 生产性管理 311
第六节 从研制向生产的过渡 314
第七节 制造控制 316
第二十一章 采办后勤 320
第一节 概述 320
第二节 采办各阶段的采办后勤管理活动 322
第三节 后勤要素 323
第四节 保障性分析 331
第五节 后勤试验与评定 336
第六节 合同中的后勤问题 341
第二十二章 美国国防采办改革 350