企业主管是舵手——他决定企业命运 3
第一章 今后企业路向何方？ 3
作者自序 和企业界朋友谈心 杨沛霆 3
序二 管理在于创新与实践 袁宝华 3
序一 管理理念决定企业命运 钱三强 3
目录 3
企业路向何方？——看准主导产业的转换 9
企业主管的新思路——柯林斯的见解 14
新世纪企业六大战略 17
改变企业命运的六种力量 20
企业长青的八大趋向 29
企业，谁是赢家——未来属于平民小企业或属于豪头大企业的争论 35
500强排名说明什么？ 39
从世界名牌排名看走势 42
变局中什么是关键？ 45
为什么要打入国际？ 48
应变，企业永恒的主题 53
第二章 学会应变，才有生存发展 53
巨变，现代一大特征 56
现代企业的十大应变 62
如何形成企业应变意识？——听石滋宜报告感言 89
投资应变要看准“四Ⅰ” 97
传统企业应变法 102
如何走进电子商务 104
第三章 时代要求企业战略 111
环境需要经营战略 111
企业需要战略经营 117
是形势决定战略 120
经营战略的五大基本理念 131
如何制定经营战略 139
制定经营战略的做法 143
信息时代的经营战略 148
经营战略的七大转换 158
企业再造与外包战略 171
我国“外包”的做法 176
多元化经营战略的准则 179
日本企业经营战略——透视孙正义 182
美国企业经营战略思路——戴尔电脑、通用汽车的理念 187
接受外资企业注意什么？ 193
第四章 企业应变策略 193
“竞争情报”是企业生死结 195
未来企业的组织体制怎么整？——接近民心的董事会，改造“金字塔”，实现专业化管理 198
员工持股与股票期权可行？ 204
死保流动资金活化 207
首席财务官风行世界 211
什么人才是CEO 214
独立董事，为什么需要？ 217
为何要重视BtoB？ 219
或是IT，还是苦役？ 221
日本企业管理在转舵？ 224
学习型组织是怎样出现的？——狼吃羊故事的启示 234
无为而治是怎样形成的？——从7·13狂欢的联想 237